走近山西焦煤霍州煤電集團(tuán)紫晟煤業(yè)公司，門口巨大的企業(yè)標(biāo)識(shí)燈箱，隨處可見的吊掛整齊的安全警示牌板、文化牌板，無不讓這個(gè)新近整合的礦區(qū)散發(fā)著現(xiàn)代化企業(yè)的氣息。
    日前，筆者見到了山西焦煤霍州煤電辛置礦生產(chǎn)副礦長、紫晟煤業(yè)總經(jīng)理張紅記，他興奮地告訴記者：“經(jīng)過緊張的達(dá)標(biāo)治理，目前該礦井已具備安全生產(chǎn)條件，六證變更即將完成，預(yù)計(jì)4月初就可以正式開始生產(chǎn)”。
    企業(yè)改制：合作共贏是硬道理
    霍州紫晟煤業(yè)公司位于霍州市辛置鎮(zhèn)辛置村，三面環(huán)山，西鄰汾河，交通便利。原是霍州市辛置鎮(zhèn)的股份制企業(yè)，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年,“六證”齊全有效。礦井井田面積5.5014km2,地質(zhì)儲(chǔ)量1996萬噸；可采儲(chǔ)量872萬噸。洗煤廠前期為辛置鎮(zhèn)洗煤廠，原煤處理能力30萬噸，屬群礦性洗煤廠。
    2009年8月6日，山西焦煤霍州煤電辛置礦資源整合領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)駐該公司，企地雙方秉承“精誠團(tuán)結(jié)，合作共贏”的共識(shí)，迅速推進(jìn)了綜合調(diào)查摸底、企業(yè)規(guī)劃、證照辦理、資產(chǎn)評(píng)估等各項(xiàng)工作。經(jīng)過52天的奮戰(zhàn)，2009年9月27日，雙方舉行了隆重的資產(chǎn)重組簽字儀式�；糁菝弘娂瘓F(tuán)紫晟煤業(yè)股份有限公司正式成立。
    新公司股份霍州煤電占51%，原紫晟煤業(yè)占49%。公司以建立“科學(xué)合理、精干高效、責(zé)權(quán)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的體制機(jī)制”為目標(biāo)，迅速健全完善了安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各項(xiàng)基本管理制度，設(shè)立了董事會(huì)，董事長由辛置礦礦長兼任；經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審核和選拔在最短時(shí)間內(nèi)為礦井配齊了礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、總工等五長；設(shè)立了生產(chǎn)技術(shù)部、安全通風(fēng)部、財(cái)務(wù)部、洗煤運(yùn)銷部和綜合辦等四部一室和回采、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)四個(gè)隊(duì)組；出臺(tái)了各單位、崗位的責(zé)任制和考核辦法。一個(gè)由決策層、管理層、執(zhí)行層組成的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制初步成形。
    達(dá)標(biāo)治理：安全質(zhì)量是硬杠杠
    在復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，紫晟煤業(yè)按照集團(tuán)公司提出的“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)規(guī)范安全管理、業(yè)務(wù)保安、員工操作三種行為”的總體要求，以“不安全，不生產(chǎn)；不安全，不開工”為第一原則，深入開展了礦井達(dá)標(biāo)治理，先后對(duì)礦井和洗煤廠提升主系統(tǒng)、排水、通風(fēng)、壓風(fēng)、灑水、供電、運(yùn)輸、后勤等各系統(tǒng)存在的各項(xiàng)隱患逐條進(jìn)行了徹底治理。
    在安全管理上，該公司緊緊抓住“干部”這個(gè)關(guān)鍵，以加強(qiáng)干部下現(xiàn)場的過程質(zhì)量考核為切入點(diǎn)，相繼制定出臺(tái)了干部兩下兩抓、跟班帶班、旬檢月驗(yàn)、聯(lián)點(diǎn)包班組、等十余項(xiàng)管理制度。同時(shí)，結(jié)合山西焦煤、霍州煤電兩級(jí)集團(tuán)公司要求，先后開展了規(guī)范干部下現(xiàn)場、向不規(guī)范行為宣戰(zhàn)等主題活動(dòng)，在落實(shí)焦煤集團(tuán)安全管理紅線制度、雙三十條規(guī)定的基礎(chǔ)上，推行了安全管理雙十條和員工操作紅線等管理辦法。每天早上7點(diǎn)的班前會(huì)和下午4點(diǎn)的隱患排查會(huì)“雷打不動(dòng)”，及時(shí)安排處理各項(xiàng)工作和問題，形成了集安全檢查、整改、督導(dǎo)、監(jiān)察、驗(yàn)收、考核、獎(jiǎng)罰、反饋為一體的管理機(jī)制，使安全措施審批執(zhí)行、隱患排查整改、三違人員處理幫教、工程質(zhì)量缺陷、非正常作業(yè)等每一項(xiàng)細(xì)小的工作都能夠做到“閉合管理，有始有終”，有效推進(jìn)了公司現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)逐步走上常態(tài)化軌道。以安全操作程序化為目標(biāo)，該公司引入了辛置礦四位一體安全管理體系，將現(xiàn)場安全交底會(huì)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)場手指口述安全確認(rèn)法，班中每個(gè)循環(huán)開展一次“三三整理”工作法，對(duì)循環(huán)工藝、工序、時(shí)間進(jìn)行分析整理，對(duì)作業(yè)環(huán)境、存在隱患、職工情緒進(jìn)行一次排查整理，每個(gè)人要根據(jù)各自崗位的操作流程進(jìn)行一次安全確認(rèn)，以達(dá)到手指口述嚴(yán)確認(rèn)，三三整理保安全的目的。
    安全文化：行為養(yǎng)成是硬標(biāo)準(zhǔn)
    “安全責(zé)任，牢記心間，遵章守紀(jì)，操作規(guī)范，根治隱患、根除違章，關(guān)注生命、珍愛健康，我要安全，我能安全！”在井口，每天每班職工入井前都要面對(duì)印有安全誓詞、企業(yè)理念和雙十條安全特別規(guī)定的三塊牌板鄭重宣誓。
    為了強(qiáng)勢打造安全文化，促進(jìn)職工安全行為的養(yǎng)成，該公司提出了“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的操作理念，并圍繞這一理念的滲透采取了一系列措施：定制度，明標(biāo)準(zhǔn)。逐一對(duì)照每個(gè)崗位、每個(gè)工種完善了各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合自身實(shí)際對(duì)嚴(yán)重三違、三違、不規(guī)范行為進(jìn)行了嚴(yán)格界定，從職工進(jìn)入礦區(qū)，參加班前、井口宣誓、統(tǒng)一乘車、現(xiàn)場安全交底會(huì)、現(xiàn)場作業(yè)、統(tǒng)一出井、班后分析會(huì)等全過程的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了分解細(xì)化，利用班前會(huì)和周一周三學(xué)習(xí)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使職工知道哪些能干，哪些不能干；抓培訓(xùn)教育。配合霍州市煤管局、勞動(dòng)局和辛置礦分6期對(duì)全公司247名職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，每班班前提前30分鐘進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持每日一題、每周一課、每月一考，每班對(duì)“十種安全不放心的人”進(jìn)行排查，實(shí)現(xiàn)了參培率、合格率雙達(dá)100%；開展職工評(píng)選活動(dòng)，隊(duì)組每月對(duì)職工進(jìn)行一次考核，評(píng)選10%的優(yōu)秀職工、85%的合格職工和5%的試用職工，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，連續(xù)三個(gè)月不合格的職工要進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)；嚴(yán)格績效考核，推行“一酬多掛”績效考核體系，“一酬”為崗位基本工資，“多掛”為綜合績效即與“四位一體”安全管理、工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、可控成本掛鉤考核，使每個(gè)崗位都能產(chǎn)生價(jià)值，都能帶來利潤；堅(jiān)持每月召開一次綜合績效考核會(huì)，確保經(jīng)營運(yùn)行平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化；此外，該公司還制作了各類牌板、條幅、燈箱等110余塊兒，置掛于礦區(qū)的每個(gè)角落，使職工在潛移默化中受到了教育。
    采訪結(jié)束時(shí)，已經(jīng)是下午六點(diǎn)多。夕陽映照下，公司門口那塊書寫著“忠誠、自尊、進(jìn)取”企業(yè)精神的巨大燈箱熠熠生輝，那一刻，我仿佛看到了紫晟煤業(yè)公司正在山西焦煤霍州煤電這艘巨輪的帶領(lǐng)下，平穩(wěn)健康的行駛在建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)、建設(shè)現(xiàn)代型企業(yè)的征程上！（霍州煤電集團(tuán) 李敏華 邵瑞峰 王宏宇）