近日，西山煤電中煤機(jī)械制造公司以推行標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，大力強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)穩(wěn)步提升整體管理水平。
　　該公司借鑒、吸收同行業(yè)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合質(zhì)量管理體系進(jìn)一步明確科室崗位職責(zé)、辦事程序和工作規(guī)范，確保責(zé)任到人，堵塞工作漏洞，嚴(yán)防關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)責(zé)任事故。變結(jié)果控制為過程控制的措施，建立健全了適合辦公室工作特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制、競爭激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)用制度管人管事，用制度規(guī)范行為，把作風(fēng)建設(shè)逐步納入規(guī)范化的軌道，形成長效機(jī)制。
　　該公司通過“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的不斷運(yùn)行，逐步把“對標(biāo)管理”體系融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，為集團(tuán)公司“零百千億”奮斗目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

來源：焦煤集團(tuán)網(wǎng)站