為實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮各類人才在礦井安全生產(chǎn)中的聰明才智，山東新汶礦業(yè)集團(tuán)新巨龍公司本著“以人為本、協(xié)調(diào)推進(jìn)、全面發(fā)展、素質(zhì)教育”的原則，全面啟動(dòng)“十百千”人才培養(yǎng)工程，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)專、技能強(qiáng)的人才隊(duì)伍。
    此項(xiàng)培訓(xùn)工程，旨在通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、技術(shù)引進(jìn)、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，建立完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制，選拔培養(yǎng)一批涵蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、輔助洗選、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、行政群工等各層面“核心”員工。該公司根據(jù)人才素質(zhì)不同，能力不一，分級(jí)選拔確定具有良好的創(chuàng)新能力、執(zhí)行力，能夠熟練掌握本專業(yè)管理、技術(shù)工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的智力支持的100核心管理層、100名中級(jí)管理層、1000名骨干基礎(chǔ)層。為保證該工程順利實(shí)施，該公司專門成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室在人力資源部，負(fù)責(zé)日常工作，定期部署工作。
　　該公司按照模塊分類和崗位職責(zé)要求，科學(xué)制定培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)方向、內(nèi)容和措施，對(duì)入選人才，優(yōu)先進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)揮人才教育培訓(xùn)的主渠道作用，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)用性。通過(guò)實(shí)踐鍛煉、崗位交流等有計(jì)劃地進(jìn)行實(shí)地鍛煉，建立培育一批、使用一批、儲(chǔ)備一批的動(dòng)態(tài)循環(huán)機(jī)制。堅(jiān)持以制度建設(shè)促進(jìn)人才成長(zhǎng)，設(shè)立專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技師補(bǔ)貼等，建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)各類人才科技、管理創(chuàng)新和技術(shù)革新，鼓勵(lì)技術(shù)工人取得各類職業(yè)技能證書，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，按照分級(jí)管理原則，建立和完善入選人才考績(jī)檔案，實(shí)行跟蹤培養(yǎng)，定期考核，掌握其工作狀態(tài)和流向，實(shí)施管理控制。對(duì)已納入管理的人才，如因安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等負(fù)有責(zé)任，或因其它原因不再符合條件的，隨時(shí)取消資格，實(shí)現(xiàn)人才的動(dòng)態(tài)激勵(lì)管理，努力構(gòu)建“能者上、平者讓、庸者下”的良性人才培育機(jī)制，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展搭建“塔式”人才庫(kù)。