3月8日下午，黑龍江省電力公司在黑龍江省電科院會議室召開2010年安全生產(chǎn)專題會議，黑龍江公司黨組成員、副總經(jīng)理卜勁松出席會議并作重要講話，黑龍江公司生產(chǎn)、安全、調(diào)度等部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)所屬各單位主管生產(chǎn)的副局長、生技處和安監(jiān)處處長共70余人參加會議。

　　本次安全生產(chǎn)專題會議的主要任務(wù)是貫徹落實國家電網(wǎng)公司近期召開的兩個安全生產(chǎn)工作會議精神（暨國家電網(wǎng)公司2010年安全生產(chǎn)工作會議和國家電網(wǎng)公司“三個不發(fā)生”百日安全活動電視電話會議），動員公司全體干部員工，集中精力、落實責(zé)任、強(qiáng)化措施、扎實工作，確保春季檢修預(yù)試各項工作安全有序，為完成2010年安全生產(chǎn)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　卜勁松在總結(jié)講話時指出，要深刻領(lǐng)會，把握重點，扎實推進(jìn)全年安全生產(chǎn)工作，2010年，國家電網(wǎng)公司將以實現(xiàn)“三個不發(fā)生”（不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備事故）為目標(biāo)，以推進(jìn)“兩化”管理（安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化）為抓手，以狠抓“兩頭”（特高壓、跨區(qū)跨省電網(wǎng)，配電網(wǎng)）為重點，確保電網(wǎng)安全運行和可靠供電，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。卜勁松結(jié)合工作實際時說，黑龍江公司將大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)安全措施的標(biāo)準(zhǔn)化，將安全管理關(guān)口前移、重心下移，強(qiáng)化安全管理工作全過程閉環(huán)控制，加強(qiáng)基層班組和工區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)；開展安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范事故定義分類、監(jiān)督考核和責(zé)任追究；同時大力推進(jìn)生產(chǎn)管理精益化，推廣狀態(tài)檢修，推行集中檢修，抓好質(zhì)量控制，加強(qiáng)技改大修管理，進(jìn)一步降低運行維護(hù)成本，提高投資效益。

　　在談到即將全面開始的春檢工作時，卜勁松首先要求生產(chǎn)系統(tǒng)的廣大干部員工要提高深入開展百日安全活動的認(rèn)識，強(qiáng)化措施，準(zhǔn)確把握百日安全活動的目標(biāo)和重點，在全面梳理電網(wǎng)安全隱患，圓滿完成春節(jié)、兩會供電保障、全面推進(jìn)技改大修工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格落實到崗到位要求，加強(qiáng)全過程風(fēng)險管控，大力開展反違章工作。在春檢工作中高度重視“五查”工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織，統(tǒng)籌管理，堅持剛性原則，加強(qiáng)過程管理，為員工創(chuàng)造寬松的作業(yè)環(huán)境，繼續(xù)做好隱患排查治理，加大防外力破壞工作力度。

　　卜勁松重點對大力推進(jìn)“兩化”管理作了重點闡述，一是要強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和技改大修管理，完善技改、大修三年滾動規(guī)劃，集中投資、分批改造老舊設(shè)備，解決“家族性”缺陷問題，抓好變電站綜自改造工程，增強(qiáng)實施計劃的剛性管理，到年底實現(xiàn)綜自比例達(dá)到75%，無人值班比例達(dá)到70%。加強(qiáng)無功運行監(jiān)測和實時統(tǒng)計分析，改善和提高電壓合格率指標(biāo)。二是要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書、卡結(jié)合的新模式，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。三是扎實做好狀態(tài)檢修工作，對狀態(tài)檢修策略進(jìn)行多層次、多角度、全方位的研究，不斷提高檢修決策的科學(xué)性與合理性，扎實推進(jìn)輸變電設(shè)備檢修管理體制從計劃檢修到狀態(tài)檢修的轉(zhuǎn)變，減少電網(wǎng)設(shè)備非計劃停運時間，提高設(shè)備可靠性和設(shè)備利用率。四是探索構(gòu)建大運行、大生產(chǎn)管理機(jī)制，做好先行試點工作，主要包括全面開展變電站無人值班管理工作，7月底前完成佳局試點運行工作，年底前在省內(nèi)全面開展變電站無人值班管理工作；完成牡丹江電業(yè)局配電“調(diào)控一體化”試點工作；推進(jìn)智能變電站試點改造工作。五是開展紅旗化變電站、標(biāo)準(zhǔn)化輸電線路和紅旗配電班創(chuàng)建工作，將其作為一個有效的管理方法、手段和工作載體，不斷加強(qiáng)變電站和線路的規(guī)范化管理，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高設(shè)備健康水平和運行管理水平。六是做好PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)實用化應(yīng)用工作，深化生產(chǎn)管理系統(tǒng)專業(yè)模塊高級應(yīng)用，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理，進(jìn)一步完善、補(bǔ)充好各類數(shù)據(jù)，做好運行數(shù)據(jù)的日常更新工作，提高基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量，增強(qiáng)系統(tǒng)信息的準(zhǔn)確性和及時性，盡快提高系統(tǒng)應(yīng)用水平，達(dá)到實用化驗收要求。七是履行社會責(zé)任，繼續(xù)做好高速公路建設(shè)電力設(shè)施拆遷改造工作，各項目單位要做好電力設(shè)施遷移改造第二批工程項目現(xiàn)場勘察工作，明確電力設(shè)施拆遷改造范圍，超前抓好拆遷改造設(shè)備停電計劃、施工隊伍安排、設(shè)備和材料采購前期籌備工作。

　　本次安全生產(chǎn)專題會議根據(jù)國家電網(wǎng)公司兩個安全生產(chǎn)工作會議精神，制定出臺了《黑龍江公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方案》，部署了黑龍江公司2010年安全生產(chǎn)工作要點，修編出臺了《黑龍江公司生產(chǎn)工作考核實施細(xì)則》。黑龍江公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)部、電力調(diào)度通信中心分別圍繞2010年安全生產(chǎn)工作、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、開展“三個不發(fā)生”百日安全活動及當(dāng)前即將開始的春檢安全、計劃、檢修、運行方式等工作作了全面部署和安排，提出了具體要求。電科院、哈爾濱局、齊齊哈爾局、牡丹江局、鶴崗局和大慶局與會代表分別做了安全生產(chǎn)專題發(fā)言。