2010年，山西公司將多舉措加強(qiáng)信息化深化應(yīng)用，促進(jìn)信息化與公司發(fā)展的深度融合，帶動(dòng)公司管理水平和工作績(jī)效提升，推進(jìn)人財(cái)物集約管理。

　　山西公司2009年信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，圓滿完成ERP試點(diǎn)建設(shè)與推廣工作，SG186工程順利通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司驗(yàn)收。2010年，信息化已從大規(guī)模建設(shè)進(jìn)入建設(shè)與應(yīng)用并重、著力深化應(yīng)用新階段，按照國(guó)家電網(wǎng)公司部署，山西公司將信息化深化應(yīng)用納入2010年重點(diǎn)工作，采取多項(xiàng)措施，全力推進(jìn)深化應(yīng)用。

　　一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、確保協(xié)同推進(jìn)。調(diào)整信息化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，成立信息化深化應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，加強(qiáng)對(duì)信息化深化應(yīng)用的指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督，落實(shí)系統(tǒng)完善、改進(jìn)、運(yùn)行、維護(hù)及信息安全責(zé)任。

　　二是狠抓全過(guò)程控制，保障資源投入。制定信息化深化應(yīng)用方案，制訂項(xiàng)目實(shí)施里程碑計(jì)劃。落實(shí)深化應(yīng)用資金，組織建設(shè)運(yùn)維和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、質(zhì)量管控與咨詢服務(wù)。堅(jiān)持定期召開深化應(yīng)用工作例會(huì)制度，通報(bào)工作進(jìn)展、協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題、盤點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。

　　三是抓緊硬件系統(tǒng)建設(shè)，保障系統(tǒng)及信息安全。完成 “兩地三中心”建設(shè)，做好信息安全實(shí)驗(yàn)室和集中開發(fā)、運(yùn)維一體化開發(fā)應(yīng)用中心建設(shè)，滿足系統(tǒng)開發(fā)、建設(shè)、調(diào)試、檢測(cè)及運(yùn)維團(tuán)隊(duì)日常工作需求。

　　四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員和信息化培訓(xùn)。完善運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，建立“兩級(jí)三線”標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維機(jī)制，加大運(yùn)維隊(duì)伍參與深化建設(shè)力度。采取多種形式，加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，開展運(yùn)維管理和信息化應(yīng)用比武競(jìng)賽，培養(yǎng)承擔(dān)核心信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)維專家隊(duì)伍，提高運(yùn)維主業(yè)化水平。

　　五是強(qiáng)化深化應(yīng)用考核評(píng)價(jià)。建立評(píng)價(jià)考核工作機(jī)制，確定并不斷完善省公司評(píng)價(jià)考核內(nèi)容與指標(biāo)。將深化應(yīng)用考核納入各單位業(yè)績(jī)考核，加大信息化在企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核中比重，開展深化應(yīng)用專項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作。

來(lái)源： 山西省電力公司 ，