3月1日，公司董事長(zhǎng)、黨組書記趙建國(guó)，總經(jīng)理鐘俊率總部各部門主要負(fù)責(zé)人到廣東電網(wǎng)公司進(jìn)行調(diào)研，充分肯定了廣東電網(wǎng)公司的工作，希望廣東電網(wǎng)發(fā)展得更好，勉勵(lì)他們繼續(xù)起到排頭兵作用。

　　在廣東電網(wǎng)電力調(diào)度通信中心，趙建國(guó)、鐘俊詳細(xì)了解了廣東電網(wǎng)運(yùn)行、裝機(jī)規(guī)模和電源結(jié)構(gòu)、今年電力電量平衡、節(jié)能發(fā)電調(diào)度工作情況等（如圖），認(rèn)真詢問了廣東電網(wǎng)對(duì)今年面臨的幾大基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)分析。隨后聽取了廣東電網(wǎng)公司工作匯報(bào)以及廣州、深圳供電局創(chuàng)先工作匯報(bào)。

　　趙建國(guó)指出，這幾年廣東電網(wǎng)發(fā)展迅速、健康，很多方面處于前列，對(duì)全網(wǎng)貢獻(xiàn)很大，為公司發(fā)展提供了很多支持，這與全體干部職工的共同努力是分不開的，與廣東省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的。主要有四個(gè)特點(diǎn)：一是勇于管理創(chuàng)新，以創(chuàng)先為著力點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展；二是作風(fēng)務(wù)實(shí)，結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地解決工作中存在的問題，借鑒經(jīng)驗(yàn)立足于以我為主；三是勇于先行先試，對(duì)新事物接受快、反應(yīng)快；四是擁有一支非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧、敢于管理、要求嚴(yán)格，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)高。

　　趙建國(guó)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持對(duì)中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)。要認(rèn)真落實(shí)“安全、穩(wěn)定、可靠、高效”這八字要求，“安全、穩(wěn)定、可靠”就是要保障供電，體現(xiàn)在具體工作中就是縮短用戶停電時(shí)間，“高效”從企業(yè)方面講是提高效益，從社會(huì)方面講就是對(duì)社會(huì)提供可靠不間斷的供電、為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)，實(shí)施綠色發(fā)展、推動(dòng)節(jié)能減排等。要切實(shí)做到“服務(wù)好、管理好、形象好”。目的就是一條：保證安全供電，把黨中央國(guó)務(wù)院的方針政策具體落實(shí)好，按黨中央國(guó)務(wù)院和地方各級(jí)黨委政府的要求供好電。

　　趙建國(guó)對(duì)廣東電網(wǎng)提出了七點(diǎn)希望：一是抓好安全。這是公司的生命線，必須牢牢把握住。要繼續(xù)培養(yǎng)安全意識(shí)、形成安全文化，要有一支業(yè)務(wù)精湛的隊(duì)伍，有嚴(yán)格的管理，使制度得到認(rèn)真執(zhí)行。二是抓好管理。責(zé)任要明確，流程要科學(xué)，運(yùn)轉(zhuǎn)要流暢。在創(chuàng)先中不能完全套用國(guó)外的管理模式，要理一理、清一清，能接軌的就接軌，不能接軌的逐步創(chuàng)新完善。三是抓好服務(wù)。服務(wù)是我們的命根子，這是電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)所決定的。要服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過服務(wù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。做好服務(wù)還要注重宣傳，加強(qiáng)宣傳策略研究，讓社會(huì)、讓用戶理解我們。四是抓好創(chuàng)新。要通過創(chuàng)新更好地服務(wù)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。要好好研究電網(wǎng)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在“綠色行動(dòng)”中進(jìn)一步創(chuàng)新。五是抓好改革，在有關(guān)方面先行先試，大膽地試、大膽地闖。六是要抓好班子帶好隊(duì)伍。要研究如何對(duì)黨員進(jìn)行考核，把黨員的先進(jìn)性具體化。七是抓好廉政建設(shè)。

　　鐘俊強(qiáng)調(diào)了隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)、發(fā)展和轉(zhuǎn)變觀念等在企業(yè)管理中的重要性。他說，特別要抓好班子建設(shè)和班組建設(shè)，班子建設(shè)主要是抓好決策層、管理層，抓好管理思路。要簡(jiǎn)化管理思路和方法，做到可操作性強(qiáng)、易于執(zhí)行。班組建設(shè)是抓最基層的執(zhí)行，這是真正落實(shí)公司決策部署的體現(xiàn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線、是基礎(chǔ)。電網(wǎng)建設(shè)要努力跟上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的步伐。要適應(yīng)改革的進(jìn)程，轉(zhuǎn)變觀念，面向市場(chǎng)。不但要做到安全好、服務(wù)優(yōu)，還要做到效益高。服務(wù)永無(wú)止境，永遠(yuǎn)需要提高。不注重效益，以后的發(fā)展空間就不大。

　　鐘俊指出，廣東電網(wǎng)公司在全網(wǎng)舉足輕重，非常重要，做了大量艱辛的工作，打下了良好的基礎(chǔ)，班子是團(tuán)結(jié)、和諧的，在管理方面有不少創(chuàng)新，包括大監(jiān)察體系等，走在全網(wǎng)前列。還有一個(gè)非常好的條件，就是負(fù)債率低，說明發(fā)展空間很大。鐘俊希望廣東電網(wǎng)公司加強(qiáng)隊(duì)伍的培養(yǎng)，適應(yīng)加快電網(wǎng)建設(shè)的需要；繼續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作；提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，做好需求側(cè)和發(fā)電側(cè)的服務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)與西部省區(qū)電網(wǎng)公司的溝通配合，一起促進(jìn)資源優(yōu)化配置；搞好農(nóng)網(wǎng)和城市配網(wǎng)改造，要深入思考，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，合理有效管理好投資、監(jiān)控好質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)好實(shí)物工程量。當(dāng)前一段時(shí)期，特別要確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保“兩會(huì)”和亞運(yùn)會(huì)安全可靠供電。