3月3日，湖北省電力公司2010年經(jīng)營工作會在武漢召開。會議貫徹落實國家電網(wǎng)公司2010年工作會議、營銷工作會議和該公司“三會”精神，全面總結(jié)2009年經(jīng)營工作，深入分析面臨的經(jīng)營形勢，安排部署2010年經(jīng)營工作目標(biāo)任務(wù)，努力推動公司經(jīng)營工作再上新臺階。該公司領(lǐng)導(dǎo)余衛(wèi)國、單人、曹世強、楊桂榮出席會議。

　　該公司總經(jīng)理、黨委副書記余衛(wèi)國充分肯定了該公司2009年經(jīng)營工作取得的成績，認(rèn)為在過去的一年，湖北公司面對國際金融危機嚴(yán)重沖擊和經(jīng)營環(huán)境異常困難的嚴(yán)峻形勢，采取一系列強化經(jīng)營管理的措施，內(nèi)強管理，外拓市場，公司經(jīng)營工作取得顯著成績：市場開拓成效顯著，售電均價穩(wěn)步提高，購電均價控制較好，電費回收實現(xiàn)結(jié)零，線損管理水平提高，利潤目標(biāo)超額完成，服務(wù)水平持續(xù)提高，經(jīng)營機制不斷優(yōu)化。

　　在分析了當(dāng)前該公司經(jīng)營工作在市場開拓、供電服務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險防范、精細(xì)化管理和信息化管理等五個方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足后，余衛(wèi)國強調(diào)，經(jīng)營是公司工作的核心領(lǐng)域，經(jīng)營工作的成效直接關(guān)系公司戰(zhàn)略發(fā)展大局。他要求公司系統(tǒng)廣大干部職工尤其是各單位主要負(fù)責(zé)人要高度重視經(jīng)營工作，增強做好經(jīng)營工作的責(zé)任感、緊迫感和大局意識、創(chuàng)新意識，按照國家電網(wǎng)公司和公司決策部署，采取切實措施強化經(jīng)營管理，確保實現(xiàn)今年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。一是要加強綜合計劃管理，增強對經(jīng)營管理的調(diào)控力；二是鞏固和開拓電力市場，贏得增供擴銷的主動和先機；三是努力降本增效，提高生產(chǎn)經(jīng)營成本使用效率；四是加強精細(xì)化管理，確保經(jīng)營成果顆粒歸倉；五是創(chuàng)新體制機制，增強經(jīng)營管理的動力。

　　該公司副總經(jīng)理曹世強向大會作了題為《加強經(jīng)營管理，提升經(jīng)營效率，努力推動公司經(jīng)營工作再上新臺階》的經(jīng)營工作報告。他從七個方面全面總結(jié)了2009年湖北公司經(jīng)營管理工作：一是緊密圍繞內(nèi)部概念利潤，建立單位績效評價新機制，推動經(jīng)營管理工作全方位推進(jìn)；二是加強電力市場開拓力度，售電量超額完成年度目標(biāo)；三是優(yōu)化購電策略，購電成本得到有效控制；四是努力改善售電結(jié)構(gòu)，售電結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)率和均價水平穩(wěn)步提高；五是強化線損管理，實際線損降幅明顯；六是完善電費管理手段，電費回收連續(xù)四年實現(xiàn)“雙零”；七是加快信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，服務(wù)能力不斷增強。

　　曹世強指出，當(dāng)前公司在全員效益意識、電價政策研究與執(zhí)行、售電結(jié)構(gòu)優(yōu)化、對外履行社會責(zé)任和對內(nèi)履行經(jīng)濟責(zé)任的關(guān)系處理等四個方面存在的不足。并且，隨著內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，公司購電結(jié)構(gòu)可能趨于劣化、購電成本將剛性增長，企業(yè)效益將主要依賴于售電量增長，依法合規(guī)經(jīng)營壓力加大。為此，公司系統(tǒng)要充分認(rèn)識上述問題的重要性，加強研究，及時調(diào)整和創(chuàng)新經(jīng)營管理重點和策略，以持續(xù)推進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績不斷提升。

　　曹世強提出了該公司2010年經(jīng)營工作的基本思路，即認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司決策部署，深入落實公司2010年工作會議精神，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化購售電策略，優(yōu)化購售電結(jié)構(gòu)，全方位加強經(jīng)營管理，持續(xù)增強贏利能力，保證社會責(zé)任充分履行，努力推動公司經(jīng)營工作再上新臺階。

　　圍繞經(jīng)營目標(biāo)，曹世強就2010年經(jīng)營重點工作作出部署。一是優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，降低購電成本；二是優(yōu)化營銷策略，加大市場開拓與管理力度，逐步改善售電結(jié)構(gòu)；三是突出過程控制，強化線損管理；四是完善電費風(fēng)險防范體系，確保實現(xiàn)電費回收“雙零”目標(biāo)；五是加強服務(wù)能力建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；六是注重投資效益，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況、市場需要和地方經(jīng)濟發(fā)展水平，加快電網(wǎng)建設(shè)。

　　會上，通報了該公司2009年經(jīng)營指標(biāo)完成情況和今年1至2月份經(jīng)營目標(biāo)完成進(jìn)度，表彰了該公司2009年度營銷、線損管理以及第二次經(jīng)濟普查先進(jìn)集體和個人。會議期間，還套開了2010年計劃經(jīng)營、營銷、財務(wù)三個專題會議。

來源：湖北省電力公司