2010年，跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)在公司多年打下的良好基礎(chǔ)上，進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)階段。記者在3月3日國(guó)家電網(wǎng)公司2010年跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)工作會(huì)議上獲悉，今年，公司跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃完成投資191.6億元，同比增長(zhǎng)34%，計(jì)劃投產(chǎn)線路5392千米、直流換流容量1300萬(wàn)千瓦，分別為去年的3倍和2倍以上。公司副總經(jīng)理鄭寶森出席會(huì)議并講話。

　　鄭寶森說(shuō)，2010年，公司跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模大、投產(chǎn)規(guī)模大，跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)面臨新形勢(shì)和新任務(wù)。當(dāng)前，公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，對(duì)跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)提出了更高要求；日趨復(fù)雜的外部環(huán)境和大規(guī)模、高難度的建設(shè)任務(wù)，對(duì)跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)；建設(shè)世界一流電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有一流的設(shè)計(jì)、一流的施工、一流的制造、一流的管理。鄭寶森希望大家進(jìn)一步理清思路、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新實(shí)踐，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

　　會(huì)議提出了2010年跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)的總體思路：以“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)管理、統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一調(diào)試驗(yàn)收）為核心，以“保安全，抓攻堅(jiān)，創(chuàng)示范，上水平”為工作主線，以加快提升跨區(qū)電網(wǎng)工程管理能力和建設(shè)水平作為著力點(diǎn)，全面加強(qiáng)跨區(qū)電網(wǎng)項(xiàng)目管控，確保優(yōu)質(zhì)高效完成2010年各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

　　鄭寶森要求各部門(mén)、各單位強(qiáng)化統(tǒng)籌組織，強(qiáng)化安全管控、質(zhì)量控制、造價(jià)控制、科技創(chuàng)新，強(qiáng)化基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、依法建設(shè)，強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”，確保工程杜絕發(fā)生人身傷亡、設(shè)備、交通等各類(lèi)事故，確保工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“零缺陷”移交，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%，優(yōu)質(zhì)工程率100%。

　　2009年，以靈寶、寶德直流工程投運(yùn)為標(biāo)志，國(guó)家電網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)未發(fā)生各類(lèi)質(zhì)量事故，工程質(zhì)量、工藝水平穩(wěn)步提升，公司總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、建設(shè)公司專業(yè)化和網(wǎng)省公司屬地化相結(jié)合的集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)。

來(lái)源：國(guó)家電網(wǎng)報(bào)