日前記者獲悉，黑龍江公司編制出臺(tái)了《2010年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)》，要點(diǎn)突出體現(xiàn)了龍江公司財(cái)務(wù)管理工作以規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為前提，以深入推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理為主線(xiàn)，以深化應(yīng)用ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控模塊為抓手，穩(wěn)步推行“六統(tǒng)一、五集中”，著力提高財(cái)務(wù)信息化、精益化管理水平，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，積極爭(zhēng)取電價(jià)財(cái)稅政策，確保黑龍江公司經(jīng)營(yíng)效益平穩(wěn)增長(zhǎng)，為加快推進(jìn)龍江公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)保障。

　　《黑龍江公司2010年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)》明確了十一項(xiàng)重點(diǎn)工作和具體執(zhí)行細(xì)則，財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)將穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理，按時(shí)間、按進(jìn)度完成國(guó)網(wǎng)公司部署的財(cái)務(wù)集約化管理工作任務(wù)。深化應(yīng)用ERP系統(tǒng),推廣應(yīng)用財(cái)務(wù)管控模塊，年底前完成公司系統(tǒng)所有單位財(cái)務(wù)管控模塊應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)所屬單位賬務(wù)體系集中部署，基本實(shí)現(xiàn)公司“一本賬”核算。重點(diǎn)加大資金管控力度，推行資金集中支付，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，提高資金運(yùn)作效益。修訂、完善公司標(biāo)準(zhǔn)成本體系，提高預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。推行項(xiàng)目預(yù)算管理，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)建設(shè)工作，提高預(yù)算安排和資金投入的科學(xué)性。進(jìn)一步夯實(shí)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)妥推進(jìn)地市層面主多分開(kāi)工作。積極開(kāi)展電價(jià)政策研究，努力疏導(dǎo)電價(jià)矛盾，做好居民階梯電價(jià)政策執(zhí)行和城鄉(xiāng)其他用電類(lèi)別同價(jià)基礎(chǔ)工作。修訂完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)在線(xiàn)監(jiān)控，切實(shí)提高公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力。加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，健全基建財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)工程成本控制與管理的作用。建立健全代管企業(yè)預(yù)算管控體系，全面推行資金“三級(jí)賬戶(hù)”管控，努力提高代管企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

來(lái)源：黑龍江省電力公司