在2009年“全年保八”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，國民經(jīng)濟(jì)“調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型”的步伐開始全面加快。在鋼鐵、煤炭、汽車等國民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)，一批國有大型企業(yè)正在掀起一輪旨在優(yōu)化資源配置、加快產(chǎn)業(yè)升級的兼并重組熱潮。然而在信息化與工業(yè)化深度融合的今天，這些“行業(yè)龍頭”如何以高效的信息化基礎(chǔ)，解決規(guī)模、成本和效益之間的矛盾，發(fā)揮兼并重組的“聚合效應(yīng)”，正在成為考驗(yàn)CIO的一大難題。作為云計(jì)算在大型國企兼并重組中的首例應(yīng)用，中平能化集團(tuán)的企業(yè)云建設(shè)為解決這一難題提供了新思路。

　　“新中國第一礦”劍指世界500強(qiáng)

　　作為中平能化集團(tuán)主體的原平頂山煤業(yè)集團(tuán)（簡稱“平煤集團(tuán)”），是新中國成立后開發(fā)建設(shè)的第一個(gè)大型煤礦。截止2008年，平煤集團(tuán)已經(jīng)成為具有全國性影響力的特大型能源企業(yè)，擁有國內(nèi)最重要的焦煤、電煤和火電基地，并成為整個(gè)平頂山市和豫中南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。

　　2008年底，由河南省政府牽頭，平煤集團(tuán)與同在平頂山市的大型化工企業(yè)--神馬集團(tuán)聯(lián)合重組，成立中國平煤神馬能源化工集團(tuán)（簡稱中平能化集團(tuán)）。這家跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的特大型能源化工集團(tuán)，形成了國內(nèi)最完整的煤炭采選和化工產(chǎn)業(yè)鏈，擁有煤炭采選、尼龍化工等9大產(chǎn)業(yè)板塊，總資產(chǎn)逾710億元，位居中國企業(yè)500強(qiáng)第80位，并將進(jìn)軍世界500強(qiáng)作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

　　信息化整合的“選擇題”

　　中平能化集團(tuán)掛牌成立后，集團(tuán)的業(yè)務(wù)梳理和運(yùn)營架構(gòu)調(diào)整隨之進(jìn)入“深水區(qū)”，而集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速膨脹讓主管信息化整合的集團(tuán)信息中心主任張長松倍感壓力。

　　“新集團(tuán)下屬有300多個(gè)業(yè)務(wù)單元，每一個(gè)財(cái)務(wù)憑證都是在網(wǎng)上做的，每一筆運(yùn)銷貨款都是在網(wǎng)上發(fā)的，平煤原有的信息平臺面臨前所未有的業(yè)務(wù)壓力�！庇谑�，在張長松的主持下，集團(tuán)信息中心以原平煤信息平臺為基礎(chǔ)開始了全面的信息架構(gòu)整合。

　　據(jù)了解，整合前的平煤是國內(nèi)最早開始信息化建設(shè)的煤炭化工企業(yè)之一。在“低成本、高質(zhì)量、快響應(yīng)、可持續(xù)”的信息化方針下，平煤集團(tuán)建成了包括60多臺服務(wù)器，22個(gè)機(jī)柜的現(xiàn)代化機(jī)房，部署了包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)保系統(tǒng)、物資管理等在內(nèi)的50多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)。在2004年國家發(fā)改委啟動的行業(yè)信息化示范項(xiàng)目中，平煤斥資7000多萬打造的“煤炭采掘業(yè)信息化示范項(xiàng)目”成功入選，成為煤炭行業(yè)信息化的標(biāo)桿。然而在既定的信息化方針和大規(guī)模兼并重組的背景下，這套被張長松稱為“處于煤炭行業(yè)的第一梯隊(duì)”的信息系統(tǒng)，要順利實(shí)現(xiàn)信息化整合，仍然困難重重。

　　張長松深知，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心平臺是化解信息化整合所有難題的基礎(chǔ)。然而在平煤神馬合并后，公司包括煤炭開采、尼龍化工、銷售、物流、建工在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)單位就有100多個(gè)。如果按照傳統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行信息平臺的擴(kuò)充，不僅軟硬件投資巨大、管理效率和運(yùn)維成本問題難以解決，機(jī)房空間和電力供應(yīng)也將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而從支持業(yè)務(wù)發(fā)展的角度看，集團(tuán)整合后每個(gè)月都有新的應(yīng)用上線，如果還按照“報(bào)告-審批-招標(biāo)-部署”傳統(tǒng)模式走流程、拓展應(yīng)用，信息系統(tǒng)顯然是要拖集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的后腿了。

　　在張長松看來，傳統(tǒng)模式下的那種對數(shù)據(jù)中心硬件系統(tǒng)、電源和機(jī)房空間的無限擴(kuò)容已經(jīng)行不通了。要滿足企業(yè)發(fā)展的信息化需求，必須引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，在提升應(yīng)用響應(yīng)速度的同時(shí)降低能耗和運(yùn)維成本。

　　攬“云”吃螃蟹

　　當(dāng)云計(jì)算這個(gè)被業(yè)界熱炒的概念一進(jìn)入集團(tuán)信息化整合的視野，便在信息中心200多技術(shù)人員當(dāng)中引起了轟動：云計(jì)算的應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全如何保障？如何解決云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一？云計(jì)算是不是意味著更高的成本？……畢竟，借助云計(jì)算這個(gè)時(shí)髦的概念來解決大型企業(yè)兼并重組的IT融合問題，國內(nèi)還沒有先例。而張長松本人則對這一新興應(yīng)用模式的本質(zhì)有著獨(dú)到的理解。

　　“對于企業(yè)的‘私有云’而言，云計(jì)算就是通過IT整合形成一個(gè)虛擬的資源池，它能滿足企業(yè)應(yīng)用成本、管理效率、應(yīng)用響應(yīng)速度等方面的需求。這雖然與按需購買服務(wù)的廣義的‘公共云’還有一段距離，但基本原理是一致的�！�

　　而面對集團(tuán)內(nèi)部對企業(yè)云初始建設(shè)成本的質(zhì)疑，張長松則將眼光放在了TCO上。

　　“建設(shè)成本不能光算設(shè)備采購和虛擬化的支出。我們算過一筆賬，每節(jié)省1U機(jī)房空間至少節(jié)省4000元以上的投資，而服務(wù)器省能也絕不僅僅是節(jié)省了五毛八一度的電費(fèi)，背后還有電源設(shè)備、轉(zhuǎn)換損耗、制冷加濕等費(fèi)用。所以，企業(yè)云從TCO上考慮，應(yīng)該說還是劃的來的�！�

　　在張長松的引導(dǎo)下，集團(tuán)信息中心對于企業(yè)云的態(tài)度逐漸從質(zhì)疑轉(zhuǎn)為認(rèn)同。所以，當(dāng)浪潮技術(shù)工程師到集團(tuán)實(shí)地收集數(shù)據(jù)，交流以虛擬化為基礎(chǔ)的企業(yè)云方案的時(shí)候，張長松和他的團(tuán)隊(duì)決定試行企業(yè)云，“第一個(gè)吃螃蟹”。

　　在中平能化集團(tuán)信息中心的企業(yè)云架構(gòu)中，浪潮方案采用四臺基于英特爾？至強(qiáng)？7400六核平臺的企業(yè)級四路服務(wù)器浪潮NF560D2、兩臺IBM570小型機(jī)和全光纖存儲作為基礎(chǔ)平臺，在其上部署虛擬化層，同時(shí)，四臺四路服務(wù)器之間構(gòu)建了虛擬化集群，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)云提供架構(gòu)支撐。

　　從整體上看，這套以虛擬化集群為基礎(chǔ)的云平臺，有效屏蔽了底層硬件的差異性，形成虛擬資源池，進(jìn)而為上層提供即需即用的資源服務(wù)。與傳統(tǒng)應(yīng)用模式相比，這種云模式在較低的TCO下實(shí)現(xiàn)了高可靠、資源智能分配和易管理。

　　而在云平臺內(nèi)，所有的應(yīng)用都被置于虛擬集群的保護(hù)之中，應(yīng)用可以輕易實(shí)現(xiàn)資源更換、無間斷的硬件維護(hù)和內(nèi)部遷移，一旦底層硬件服務(wù)器發(fā)生宕機(jī)等問題，應(yīng)用能夠迅速切換至其他服務(wù)器繼續(xù)運(yùn)行；而在資源的智能分配方面，云平臺引入了應(yīng)用熱遷移、資源動態(tài)調(diào)度等技術(shù)，當(dāng)某一應(yīng)用負(fù)載壓力過大時(shí)，云可以根據(jù)既定的智能策略，自動從其他較輕負(fù)載的應(yīng)用中調(diào)配計(jì)算資源滿足需求，當(dāng)負(fù)載高峰過后，該資源又可以被返還；此外，云架構(gòu)還帶來了集團(tuán)數(shù)據(jù)中心管理模式的變化：數(shù)據(jù)中心管理員將更加專注于底層架構(gòu)的維護(hù)，而應(yīng)用管理員則只需要關(guān)注操作系統(tǒng)之上的各類應(yīng)用，各專所長，管理效率大大提升。

　　云端見月明

　　從09年6月企業(yè)云正式上線至今的半年時(shí)間里，集團(tuán)下屬300多個(gè)業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)、醫(yī)保等19個(gè)核心應(yīng)用統(tǒng)一整合到了云平臺之上，不僅充分顯現(xiàn)出其在節(jié)約TCO、智能貼合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方面的優(yōu)勢，還為中平能化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)開了一個(gè)好頭。

　　在張長松提供的一張整合前后信息中心各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的對照表中，記者看到了一連串?dāng)?shù)字--19個(gè)應(yīng)用被集中到4臺服務(wù)器上，實(shí)現(xiàn)了“三降一升”，即：設(shè)備數(shù)量比傳統(tǒng)架構(gòu)減少了75%，機(jī)房空間節(jié)省了60%，總功耗下降50%，平均資源利用率則從10%左右提升到了40%。而在業(yè)務(wù)連續(xù)性上，HA雙機(jī)將意外宕機(jī)的恢復(fù)時(shí)間由4小時(shí)縮短為2分鐘，并能不停機(jī)完成硬件升級。而最各業(yè)務(wù)部門切身感受到變化的是，新應(yīng)用上線不用再走繁瑣的采購流程，只需要向集團(tuán)數(shù)據(jù)中心提出需求，幾個(gè)小時(shí)內(nèi)就能得到相應(yīng)的計(jì)算資源。

　　而在直觀的數(shù)字變化背后，安全生產(chǎn)和物流、銷售等集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的深刻變化也正在發(fā)生。對于煤炭行業(yè)而言，安全生產(chǎn)重于一切。目前，集團(tuán)所有礦井的瓦斯檢測系統(tǒng)、跟蹤定位系統(tǒng)都通過虛擬網(wǎng)直接與集團(tuán)信息中心連接，各礦井交換機(jī)的管理權(quán)限也全部收歸信息中心。一旦瓦斯超限，集團(tuán)信息中心將第一時(shí)間通知相關(guān)部門處理，也避免了層層匯報(bào)的時(shí)間耽擱和人為因素的干擾。而在集團(tuán)的生命線--物流系統(tǒng)，從集團(tuán)、礦井、區(qū)隊(duì)到供應(yīng)站的整個(gè)供應(yīng)鏈條被打通了，不同產(chǎn)業(yè)單位之間時(shí)常出現(xiàn)的信息孤島被集團(tuán)統(tǒng)一的信息化調(diào)度取代，資金流轉(zhuǎn)速度和物資使用效率得到進(jìn)一步提高。

　　談到集團(tuán)信息化整合一年以來最大的感受，張長松提到了對“人”和“物”的理解。

　　“在人的問題上，溝通是最重要的，什么時(shí)間、跟什么人，采用什么方式，做什么樣的溝通，處理什么問題、將直接決定項(xiàng)目能否順利推進(jìn)；而在物的問題上，浪潮等國產(chǎn)廠商提供的企業(yè)級產(chǎn)品和方案已經(jīng)能夠與國外品牌相抗衡，集團(tuán)今后的信息化建設(shè)仍將首選國內(nèi)產(chǎn)品�！�

　　張長松還透露，中平能化企業(yè)云正在加強(qiáng)容災(zāi)系統(tǒng)的建設(shè)。與云架構(gòu)的思路一脈相承，集團(tuán)將與浪潮等國內(nèi)外廠商合作，構(gòu)建基于虛擬化集群的遠(yuǎn)程容災(zāi)中心，實(shí)現(xiàn)一對多冗余和多對多冗余，使容災(zāi)系統(tǒng)的建設(shè)成本和資源利用效率得到兼顧。

來源:中關(guān)村在線