在國際金融危機的情況下，中國企業(yè)“走出去”開展國際經(jīng)營業(yè)務(wù)，面臨著控制風(fēng)險的重大課題。中國水電集團部分大型國外工程項目也受到了重大影響，不少項目出現(xiàn)了市場萎縮、業(yè)主支付能力降低、匯率風(fēng)險加劇等問題。2009年，中國水電集團結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，果斷采取了“三控三強一確�！钡木C合性風(fēng)險防范措施，根據(jù)市場調(diào)研情況及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，加強風(fēng)險管控，創(chuàng)新市場運作方式，使國際市場業(yè)務(wù)逆勢上揚，創(chuàng)造了國際經(jīng)營業(yè)務(wù)的歷史最好成績：國際經(jīng)營業(yè)務(wù)合同額、營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤同比上一年分別增長25.49%、22.75 %和92.68%，連續(xù)幾年保持國際業(yè)務(wù)利潤貢獻大于國內(nèi)業(yè)務(wù)的局面。其國際項目還帶動國內(nèi)設(shè)備、材料和其他產(chǎn)品出口，為促進國家之間的政治、經(jīng)濟、外交等多領(lǐng)域的友好交往與合作做出了積極貢獻。

　　首先，健全了集團、國際公司、子公司、國際項目四級風(fēng)險管控機構(gòu)，健全工作機制。風(fēng)險管理委員會和應(yīng)對危機領(lǐng)導(dǎo)小組定期分析國際經(jīng)營隱性和顯性風(fēng)險，要求海外項目部每周報送關(guān)鍵數(shù)據(jù)和項目所在地區(qū)的經(jīng)濟敏感信息，在很大程度上避免了因信息不對稱造成的決策失誤。

　　其次，進一步加強對國際市場的調(diào)研，加強項目投標(biāo)評審管理，嚴(yán)把報價、方案、合同條款關(guān)，從源頭上規(guī)避風(fēng)險。對處于高風(fēng)險的項目進行系統(tǒng)性分析，制定相應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急措施，充實加強風(fēng)險項目的商務(wù)專家力量，外聘高級專家，以應(yīng)對合同重大變更的風(fēng)險。
  第三，及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，認(rèn)真落實集團區(qū)域業(yè)務(wù)總部管理辦法，深度進入優(yōu)質(zhì)國別市場，深度進入已充分培育的成熟市場，創(chuàng)新國際業(yè)務(wù)管控模式，推進管理重心下移、管理業(yè)務(wù)前移，進一步推動實行集團、子企業(yè)兩級營銷模式，大力推動二級營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　第四，在國際業(yè)務(wù)經(jīng)營上有進有退，量入為出，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營策略。針對部分項目支付能力弱化的問題，根據(jù)實際情況調(diào)整和控制工程進度，盡可能規(guī)避墊資承包或墊資投入。同時，適當(dāng)幫助業(yè)主解決支付困難。

　　第五，強化財務(wù)和資金管理，盡量規(guī)避資金和匯率風(fēng)險。將項目部在當(dāng)?shù)劂y行的存款余額控制在最小規(guī)模，加大總部資金回籠力度，防范外國銀行破產(chǎn)的風(fēng)險；充分利用金融衍生工具的風(fēng)險對沖功能，規(guī)避可能出現(xiàn)的當(dāng)?shù)刎泿糯蠓�貶值的匯率風(fēng)險；集中資金，保持充足的現(xiàn)金流，嚴(yán)防資金鏈斷裂。

　　目前，中國水電集團國際業(yè)務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)不斷擴大，在全球48個國家擁有在建項目211個，在45個國家設(shè)立了57個駐外機構(gòu)，擁有全球50％的水電建筑市場份額，國際業(yè)務(wù)涵蓋了水利水電、非水利水電和投資項目，形成了業(yè)務(wù)多元化格局。

來源：華電集團