安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，多數(shù)與管理不到位、違規(guī)生產(chǎn)、違章作業(yè)有關(guān)。2007年以來，冀中能源邯礦集團(tuán)云駕嶺煤礦著眼建立安全誠信文化體系，借鑒系統(tǒng)工程研究理論研發(fā)出員工安全誠信測評考核系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)提供了保障。截至目前，該礦已安全生產(chǎn)1000多天。

　　為制定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，該礦進(jìn)行了大量走訪調(diào)研，了解各種因素對職工安全誠信的影響程度。在此基礎(chǔ)上，他們制定了礦領(lǐng)導(dǎo)決策層、科室管理層、區(qū)隊執(zhí)行層和職工的安全誠信因素標(biāo)準(zhǔn)共計734項，使職工做到安全誠信有標(biāo)準(zhǔn)�！氨热鐚ΦV領(lǐng)導(dǎo)的誠信考核，分為安全責(zé)任意識和管理組織、安全管理、安全投入和安全檢查等七大類，每大類又分為建立健全值班跟班帶班制度、建立事故應(yīng)急救援預(yù)案等若干個具體考核目標(biāo)。對班組的考核，細(xì)化為按《應(yīng)急救援預(yù)案》要求參加礦組織的應(yīng)急演練、班組長每班工作前到現(xiàn)場檢查后方可安排工作等五大類若干項�！痹摰V負(fù)責(zé)人說，“每一類都有考核具體內(nèi)容和相應(yīng)分值，每一小項都有相應(yīng)扣分標(biāo)準(zhǔn)。”

　　為確保測評結(jié)果客觀、公正，該礦擴(kuò)大了參與面，實施了知情人參與測評的辦法。對礦領(lǐng)導(dǎo)決策層的安全誠信測評，采用自我測評、中層干部和職工測評的方式；對科室管理層，采用自我測評、礦領(lǐng)導(dǎo)測評和基層單位測評的方式；對班組長測評，采取安監(jiān)部門建立班組長安全誠信測評檔案，區(qū)隊建立班組長測評臺賬，制定班組長自我測評手冊，評選安全誠信好班長的方式等。測評結(jié)果定期公布，并以此為標(biāo)準(zhǔn)獎優(yōu)罰劣。

來源：河北日報