2009年，通過不斷深化企業(yè)管理制度改革，堅(jiān)定不移地走精細(xì)化管理、人本管理和文化管理之路，黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)雙鴨山分公司節(jié)約資金4.8億元，利潤同比增加了4314萬元。
 
    據(jù)了解，該公司在管理創(chuàng)新上不斷尋求突破，健全了經(jīng)營管理運(yùn)行調(diào)控機(jī)制，實(shí)施月度經(jīng)營情況通報(bào)、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、大額資金和重點(diǎn)工程集體決策等制度，促進(jìn)了經(jīng)營決策科學(xué)化、民主化，其中僅核減35項(xiàng)各類工程項(xiàng)目就削減了不合理開支2323萬元。

    為加大專項(xiàng)管理工作力度，該公司在財(cái)務(wù)管理上以全面預(yù)算管理、專項(xiàng)考核管理為核心，實(shí)行成本控制，推行分解指標(biāo)、滾動式控制預(yù)算指標(biāo)。在工資管理方面，該公司以崗位績效工資為基礎(chǔ)，制定了多種分配制度，實(shí)行工資儲備金制度，并在采掘系統(tǒng)推行了更加透明的“分項(xiàng)定額、以量計(jì)資”分配方式。

    同時(shí)，該公司以建立本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，全力構(gòu)建安全長效機(jī)制，并突出過程控制管理，增強(qiáng)服務(wù)意識，同時(shí)以全面實(shí)施內(nèi)部供應(yīng)契約化為中心，進(jìn)一步完善了計(jì)劃管理、定額管理和儲備管理。其中，計(jì)劃管理完成了從單純的數(shù)字型管理向經(jīng)濟(jì)分析型管理轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)管理推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)；信息化管理以數(shù)字化礦山為方向，實(shí)現(xiàn)了對生產(chǎn)全過程的信息采集和實(shí)時(shí)監(jiān)控。

來源:《中國煤炭報(bào)》