從1月27日召開的江西萍鄉(xiāng)供電公司2010年班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議上獲悉，萍鄉(xiāng)公司重點從五個方面入手，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，全力打造“安全基礎(chǔ)實、服務(wù)口碑好、團隊精神強、管理亮點多、創(chuàng)建機制新”的萍供班組建設(shè)特色品牌。

　　萍鄉(xiāng)公司班組建設(shè)起步早，從2007年以來持續(xù)進行有益探索，已取得一定成效。尤其是去年以來，結(jié)合省公司班組建設(shè)要求，繼續(xù)完善班組建設(shè)體制機制，總結(jié)經(jīng)驗，分析不足。截止目前，該公司健全了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，落實責(zé)任，制定了公司班組建設(shè)實施方案和工作要點，出臺了一系列管理辦法和指導(dǎo)意見。

　　該公司明確重點從星級班組創(chuàng)建、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組績效與人才隊伍建設(shè)、班組文化建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新、縣公司班組專業(yè)化管理五個方面下工夫、求實效，全力打造班組建設(shè)特色品牌。響應(yīng)省公司班組“千分評價驗收”，推進公司星級班組創(chuàng)建工作，健全班組建設(shè)機制，調(diào)整和充實班組人財物各類資源，優(yōu)化班組人力資源配置，科學(xué)設(shè)置班組。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，完善各專業(yè)典型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)庫，全面推進供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。切實抓好業(yè)務(wù)部門掛點幫扶班組工作，充分利用工會的平臺和優(yōu)勢，改進班組培訓(xùn)和技術(shù)比武，引導(dǎo)班組進行技術(shù)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)廣大員工積極開展合理化建議、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、QC小組等多種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動。圍繞公司班組建設(shè)掛點幫扶的特色做法和創(chuàng)新舉措進行大力宣傳，挖掘亮點，突出特點。與此同時，切實加強班組文化建設(shè)。加強班組長隊伍建設(shè)，高度重視班組長的選拔培養(yǎng)，落實班組長的責(zé)、權(quán)、利。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動，在廣大員工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型、團隊型、創(chuàng)新型、安全型、自我管理型的高效能和諧班組，培育高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的基層員工隊伍。

　　2010年，該公司力爭50%的班組、縣公司30%的供電所通過省公司班組“千分評價驗收”；力爭一個220千伏變電站獲得省公司系統(tǒng)“優(yōu)秀班組”稱號； 優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組數(shù)量在省公司同類規(guī)模公司中名列前茅。（彭海燕）

　　信息來源：江西省電力公司



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