收購新華醫(yī)療29%的股權(quán)，增持日照港部分股份，完成基本建設(shè)投資7.18億元……2009年，面對百年一遇的國際金融危機(jī)，淄礦集團(tuán)化危為機(jī)，頻出大手筆轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，各項(xiàng)指標(biāo)全面飄紅，銷售收入、利潤分別比預(yù)算提高24.5%和6.3%，資產(chǎn)總額達(dá)到206億元，上升17.7%，取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期的經(jīng)營成果，而且搭建起了又好又快發(fā)展的新平臺。
 
　　“結(jié)構(gòu)調(diào)整是關(guān)系煤炭經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性、長遠(yuǎn)性問題�！�調(diào)’字威力巨大，把調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促轉(zhuǎn)型作為重大戰(zhàn)略任務(wù)和主攻方向來抓，不斷推進(jìn)產(chǎn)區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，是淄礦集團(tuán)解決好結(jié)構(gòu)不合理深層次問題實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的必由之路�！弊偷V集團(tuán)董事長、黨委書記馬厚亮如是說。
 
　　產(chǎn)區(qū)結(jié)構(gòu)：變“立足省內(nèi)”為“走向全國”
 
　　“吉克、糯東、楊家村三個礦井明年要實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；高家堡礦井要完成“四通一平”；要充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，繼續(xù)加大煤炭后備資源開發(fā)力度……”新年伊始，馬厚亮提出今年將斥資18.7億元大手筆推進(jìn)省外主業(yè)擴(kuò)張。
 
　　淄礦的煤炭生產(chǎn)有過輝煌的歷史，曾一度是山東省的“產(chǎn)煤大戶”，特別是1953年淄博礦務(wù)局成立以來，連續(xù)多年占全省煤炭產(chǎn)量的一半以上。
 
　　然而，輝煌的背后也有過切膚之痛。進(jìn)入“九五”以后，淄礦大部分礦井因不具備規(guī)模生產(chǎn)能力被相繼注銷。巨大的生存危機(jī)籠罩著淄礦。
 
　　企業(yè)如何闖出一條生路？“作為煤炭企業(yè)，在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。充分用足用活國家產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)揮比較優(yōu)勢，有充足的煤炭資源做保障是衰老煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的治本之舉�！弊偷V集團(tuán)總經(jīng)理張壽利如是說。

　　近年來，淄礦集團(tuán)把走出去做強(qiáng)煤炭主業(yè)作為擺脫困境的“生命工程“。1996年，揮師魯西南，快馬加鞭建設(shè)國家劃撥的接續(xù)煤田——濟(jì)（寧）北礦區(qū)。隨著2005年底濟(jì)（寧）北礦區(qū)最后一對生產(chǎn)礦井唐口煤礦投入試運(yùn)轉(zhuǎn)，淄礦首個千萬噸級煤炭生產(chǎn)基地建成。
 
　　抓住國家加快西部大型煤炭基地建設(shè)的有利時機(jī)，提出了變“立足省內(nèi)”為“走向全國”的戰(zhàn)略，堅(jiān)持省內(nèi)穩(wěn)產(chǎn)與省外開發(fā)并舉，積極“走出去”到省外開發(fā)煤炭資源。早在2002年，他們就在山東煤炭系統(tǒng)中率先走出省門到陜西開發(fā)煤炭資源，拉開了山東煤炭系統(tǒng)“走出去“的序幕。2005年底，設(shè)計(jì)年產(chǎn)300萬噸的亭南煤礦建成投產(chǎn)。
 
　　淄礦“走出去“戰(zhàn)略遠(yuǎn)不止于此。通過對全球能源布局及國內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的科學(xué)分析，川陜、云貴、新疆、內(nèi)蒙等富煤省份和地區(qū)都成為戰(zhàn)略外拓的著眼點(diǎn)。2005年11月，貴州糯東礦井開工建設(shè)。此后，淄博礦業(yè)集團(tuán)通過競拍、控股收購、轉(zhuǎn)讓等手段，又先后獲取云南新吉克、陜西高家堡、內(nèi)蒙古楊家村礦權(quán)、陜西亭南礦后備資源、塔然高勒礦區(qū)油坊壕煤礦等儲量20多億噸，使集團(tuán)主導(dǎo)開發(fā)的資源量達(dá)到54億噸。山東濟(jì)（寧）北、陜西彬長、內(nèi)蒙東勝、云（南）貴（州）四個煤炭生產(chǎn)深加工基地戰(zhàn)略布局完成，按年產(chǎn)3000萬噸計(jì)算，淄礦的煤炭資源開采服務(wù)年限將超過100年，可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力大大增強(qiáng)。
 
　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：變“遍地開花”為“適度多元”
 
　　非煤產(chǎn)業(yè)主要廠點(diǎn)由“十五”初的230多個減少到目前的不到50個，而年銷售收入?yún)s增長了四倍多，去年達(dá)到了62億元。數(shù)字充分展示了淄礦集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的魅力。
 
　　淄博礦業(yè)集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，特別是在“九五”時期，作為煤炭資源日趨枯竭的特困企業(yè)，他們上了一批門類諸多的非煤項(xiàng)目，可謂“遍地開花”，對于當(dāng)時維持生存、脫貧解困起到了重要的支撐作用。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，總體上“小、弱、散”的“先天不足”，越來越難以抵御市場的激烈競爭。淄礦集團(tuán)大刀闊斧地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，走出了一條在改革中調(diào)整、在調(diào)整中發(fā)展的成功之路。
 
　　單位調(diào)精。就是充分利用國家和省內(nèi)衰老礦井政策性關(guān)閉破產(chǎn)和主輔分離政策，分離二級單位，瘦身健體。 近年來，淄礦集團(tuán)先后對7個衰老礦井實(shí)施了政策性關(guān)閉破產(chǎn)，對6個非煤單位實(shí)施了主輔分離，9所中小學(xué)、1個公安分局、9個單位社區(qū)移交地方，2.5萬名職工得到妥善安置。通過關(guān)閉破產(chǎn)和主輔分離，集團(tuán)得以瘦身健體，更加精干，而分離重組單位又得以輕裝上陣，更好地維護(hù)了分離企業(yè)和廣大職工群眾的切身利益。
 
　　規(guī)模調(diào)大。就是對現(xiàn)有項(xiàng)目實(shí)施扶優(yōu)扶強(qiáng)、抓大放小戰(zhàn)略。淄礦集團(tuán)對市場發(fā)展前景好和能夠做大、做優(yōu)、做強(qiáng)的項(xiàng)目，從人力、物力、財(cái)力等各方面給予全力支持；對于效益低下、沒有市場競爭力的一些小、散、差的弱勢項(xiàng)目，實(shí)行“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”。有效解決了過去那種上項(xiàng)目小打小鬧以及在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上畫地為牢的現(xiàn)象，主要非煤廠點(diǎn)，由“十五”初的230多個減少到現(xiàn)在的不足50個，但經(jīng)營規(guī)模過5000萬元的比原來增加一倍多。
 
　　產(chǎn)業(yè)調(diào)新。就是突出高端、高質(zhì)、高效，在新領(lǐng)域大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。淄礦集團(tuán)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)做到“四個不上”，即：不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的不上，高耗能、低產(chǎn)出、難轉(zhuǎn)化的不上，不掌握關(guān)鍵技術(shù)的不上，達(dá)不到環(huán)保要求的不上，努力維持速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。
 
　　按照這一發(fā)展定位，淄礦集團(tuán)由過去重點(diǎn)發(fā)展“化工、新型建材、電子材料及元器件、發(fā)電、機(jī)械制造”等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和、構(gòu)建“煤電材”和“煤電化”兩大產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變?yōu)橥怀龈叨�、高質(zhì)、高效，新上項(xiàng)目在“高”上下功夫，現(xiàn)代物流在“廣”上做文章，在新領(lǐng)域大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建三大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)和構(gòu)建總部經(jīng)濟(jì)圈。到去年底，水泥熟料產(chǎn)能達(dá)到310萬噸，水泥產(chǎn)能達(dá)到250萬噸，發(fā)電總裝機(jī)容量達(dá)到150MW；煤炭運(yùn)銷和物資供應(yīng)兩大物流公司實(shí)現(xiàn)收入42億元，占非煤經(jīng)濟(jì)總量的68％；進(jìn)軍醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，受讓了淄博市政府所持有的新華醫(yī)療29%的股權(quán)，成為新華醫(yī)療的控股股東。2009年，淄礦集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)62 億元，占集團(tuán)總收入的 45.26% 。
 
　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：變“三高三低”為“三低三高”
 
　　淄礦集團(tuán)積極進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)由高消耗、高污染、高投入、低產(chǎn)出、低附加值、低效益的“三高三低”向低消耗、低污染、低投入、高產(chǎn)出、高附加值、高效益的“三低三高”轉(zhuǎn)變。
 
　　在煤炭產(chǎn)品方面，加快洗煤廠的升級改造，最大限度提高煤炭產(chǎn)品入洗率，將高熱值、高附加值的潔凈煤作為煤炭產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品，先后開發(fā)出了1＃、3�；烀�、洗精煤混煤、冶煉精煤、洗動力精煤等品種，使“淄礦煤”隨時都是“搶手貨”，且時時賣個好價錢。
 
　　據(jù)許廠煤礦運(yùn)銷公司經(jīng)理董桂明介紹，僅許廠煤礦銷售精煤與銷售原煤相比，每年增加的效益在3000萬元以上。此外，每年生產(chǎn)塊煤近30萬噸，多創(chuàng)收近3000萬元。而整個淄礦集團(tuán)每年增收在億元以上。
 
　　在非煤產(chǎn)品方面，改制之初，淄礦集團(tuán)非煤產(chǎn)品多達(dá)2000余種，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化，產(chǎn)品檔次低、競爭力弱的劣勢越來越明顯。為此，淄礦集團(tuán)一方面主打綠色牌，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，先后建成了兩條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線和配套的粉磨站及6家環(huán)保節(jié)能型電廠，每年可“吃掉”矸石、洗矸、煤泥等260多萬噸，每年產(chǎn)生效益上億元，而且提前兩年達(dá)到了省政府規(guī)定的 “十一五”節(jié)能目標(biāo)。一方面，大力實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，重點(diǎn)培植起了水泥、管材、墻材、工程塑料等一批名牌產(chǎn)品，增強(qiáng)了市場競爭力。
 
    “調(diào)“字威力巨大，”調(diào)“字活力無窮，使淄礦集團(tuán)變得活力十足、魅力十足。在日前揭曉的“山東60年60品牌”中，淄礦集團(tuán)憑借底蘊(yùn)深厚、歷久彌香成為山東煤炭行業(yè)惟一入選企業(yè)；在2009年初召開的山東省工業(yè)調(diào)整振興大會上，被省委、省政府授予“改革開放 30 周年山東省優(yōu)秀企業(yè)”稱號；該集團(tuán)還曾當(dāng)選“全國最具成長性企業(yè)”。
 
　　“調(diào)”仍是淄礦集團(tuán)今年工作的主旋律，并且重心更加突出�！拔覀儽仨毾聸Q心繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在堅(jiān)持‘優(yōu)而特、富而強(qiáng)’愿景目標(biāo)的基礎(chǔ)上，著力實(shí)現(xiàn)五個方面的轉(zhuǎn)變，即：由相關(guān)多元向適度多元的產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變，由粗放式、被動型增長向集約型、可持續(xù)增長轉(zhuǎn)變，由資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，由基礎(chǔ)性、低端化、低附加值向高端高質(zhì)高效轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)管理型向經(jīng)營發(fā)展型轉(zhuǎn)變。形成以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，醫(yī)療健康、水泥建材和新型材料產(chǎn)業(yè)為支柱，現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)為支撐的產(chǎn)業(yè)體系，力爭用三到五年的時間，做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、做大支柱產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)支撐產(chǎn)業(yè)，逐步形成結(jié)構(gòu)合理、梯次有序、后勁充足、經(jīng)營穩(wěn)定的‘四三一’產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局�！霸谇安痪米偷V集團(tuán)召開的2010度工作會上，馬厚亮又吹響了淄礦集團(tuán)新一輪調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促轉(zhuǎn)型的“沖鋒號。