元月25日上午，合山煤業(yè)公司總經(jīng)理蘇福朝主持召開2010年經(jīng)營工作會議，總結(jié)2009年生產(chǎn)經(jīng)營和安全工作，部署2010年生產(chǎn)經(jīng)營、安全和春節(jié)前后工作安排。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部室、各生產(chǎn)礦、各子公司的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

    2009年合煤公司受國際金融危機的影響，煤炭銷售價格大幅度下滑，以及部分礦井遭受水災(zāi)停產(chǎn)等不利因素的影響下，全公司上下同心協(xié)力共渡時艱，聚精會神迎戰(zhàn)金融風(fēng)暴和抗擊水災(zāi)，全年生產(chǎn)煤炭105。89萬噸，完成年度計劃的92。39%；掘進2。6萬米；實現(xiàn)利潤1333。31萬元，減盈5867萬元；上繳稅費3938萬元；全公司煤炭生產(chǎn)沒有發(fā)生死亡事故，實現(xiàn)了年初員工、股東代表大會提出的“零”奮斗目標，安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平。公司總經(jīng)理蘇福在部署2010年生產(chǎn)經(jīng)營和安全工作中要求全公司各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工要增強信心，搶抓機遇，在安全的前提下，努力多產(chǎn)煤產(chǎn)好煤，改善員工生活，實現(xiàn)公司和員工利益的最大化。要求各礦和子公司要按照公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標分解到區(qū)隊，落實到基層，逐月檢查考核，做到趕前不趕后。蘇總強調(diào)，公司當前經(jīng)濟困難，資金緊張，要重點確保安全生產(chǎn)的正常投入和員工工資的發(fā)放，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，特別要嚴格控制接待費、旅差費的開支。要一手抓生產(chǎn)，一手抓節(jié)約，控制生產(chǎn)成本、物資采購成本和銷售成本，落實領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟問責制。通過全員努力，化不利因素為有利因素，化危機為轉(zhuǎn)遇，爭取合煤公司經(jīng)濟狀況的根本好轉(zhuǎn)，持續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。會上，蘇福朝部署了春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，要求各礦不放假，切實抓好年終檢修，抓好治安防范環(huán)境衛(wèi)生，讓全體員工和家屬過上一個平安、歡樂、祥和的春節(jié)。會上，常務(wù)副總經(jīng)理黃桂北，副總經(jīng)理陳立業(yè)、鄭繼友就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)布局安排和工程技術(shù)管理工作提出了要求。（作者：吳克帥）

來源:合煤公司