為了進一步深化農(nóng)電“兩改一同價”工作，推進縣域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，尤其是促進廣東省兩翼和山區(qū)經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，2003年12月17日，廣東省政府十屆28次常務(wù)會議明確提出了把50個代管縣級供電企業(yè)劃由廣東電網(wǎng)公司直管的改革工作目標，并在2004年8月正式啟動改革工作。

　　廣東電網(wǎng)公司在廣東省委、廣東省政府、南方電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署下，積極主動承擔(dān)社會責(zé)任，按照“成熟一個，接管一個，成熟一批，接管一批”的原則對具備條件的代管縣級供電企業(yè)進行分批接管。2009年12月31日，廣東電網(wǎng)公司與汕頭市澄海區(qū)人民政府、澄海區(qū)電力公司簽署接管協(xié)議。至此，歷時5年的廣東50個縣級供電企業(yè)“代管”改“直管”任務(wù)全部完成，統(tǒng)一的廣東電力銷售市場基本形成，50個代管縣級供電企業(yè)的體制改革工作順利結(jié)束。

　　廣東電網(wǎng)公司確保了改革工作期間社會穩(wěn)定和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行：一是協(xié)助地方政府完成了50個代管縣級供電企業(yè)員工競爭上崗考試、接收41509名職工的人員移交等工作；二是完成50個代管縣級供電企業(yè)清產(chǎn)核資工作，完成了167.89億元資產(chǎn)的接收工作；三是完成了50個代管縣級供電企業(yè)產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)協(xié)議和組建協(xié)議的簽訂工作，依法完成全資子公司的組建。

　　廣東電網(wǎng)公司在電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)管理、安全管理、營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化和品牌形象、黨建工作等九個方面全面實施“全省一張網(wǎng)，管理一體化”農(nóng)電管理和建設(shè)目標。近三年在新接管單位的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造方面投入的資金超過270億元，農(nóng)網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)得到明顯改善，有效促進縣域經(jīng)濟的發(fā)展，支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。實現(xiàn)了地區(qū)市內(nèi)城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價，每年可減少客戶電費支出約17億元。