當(dāng)洶涌而來(lái)的國(guó)際金融危機(jī)沖垮了一家又一家企業(yè)的心理防線時(shí)，兗礦集團(tuán)的決策者卻冷靜從容應(yīng)對(duì)，運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外；

　　當(dāng)一些企業(yè)收縮經(jīng)營(yíng)、以保生存為主要目的時(shí)，兗礦集團(tuán)卻馳騁澳大利亞、奔襲鄂爾多斯，以巧妙的資本運(yùn)營(yíng)，正式邁出了打造來(lái)自山東的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的步伐；

　　當(dāng)有人還彷徨猶豫于是要生產(chǎn)還是要安全時(shí)，兗礦集團(tuán)卻將安全置于一切工作的首位，截至1月26 日，集團(tuán)連續(xù)安全生產(chǎn) 1306 天，安全產(chǎn)煤 1.3億多噸；

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　　這就是兗礦！在金融危機(jī)肆虐全球的寒冬中，他傲立風(fēng)雪，揮灑春秋，挺直了山東和中國(guó)煤炭企業(yè)的脊梁！

　　收購(gòu)菲利克斯——金融危機(jī)中中國(guó)最大跨國(guó)收購(gòu)案

　　發(fā)韌于美國(guó)次貸危機(jī)的金融危機(jī)摧損了世界經(jīng)濟(jì)的身軀，地處大洋洲的澳大利亞也未能幸免。

　　作為世界第二大煤炭生產(chǎn)國(guó)，煤炭是澳大利亞的支柱產(chǎn)業(yè)，但廠礦企業(yè)開(kāi)工不足、煤炭需求減少、出口急劇萎縮，讓澳大利亞煤炭業(yè)飽受摧殘，一個(gè)明顯的例證是，作為南威爾士州大型煤炭企業(yè)的菲利克斯資源公司的股票價(jià)格從原來(lái)的23澳元迅速跌落到7澳元！

　　正當(dāng)菲利克斯高層為企業(yè)的前景而長(zhǎng)噓短嘆時(shí)，兗礦集團(tuán)的到來(lái)讓他們看到了不讓企業(yè)破產(chǎn)、不讓員工丟飯碗的希望。因?yàn)椋�正是在五年前，兗礦收購(gòu)了因頻繁發(fā)火而關(guān)閉的澳思達(dá)煤礦，并使企業(yè)步步向好，2009年安全產(chǎn)煤188萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8939萬(wàn)澳元！

　　“收購(gòu)菲利克斯，我們沒(méi)用兗礦、沒(méi)用山東的一分錢，通過(guò)‘內(nèi)保外貸’， 2009年12月24日成功收購(gòu)了菲利克斯100% 的股份�！眱嫉V集團(tuán)董事局副主席、總經(jīng)理，又同時(shí)身兼兗州煤業(yè)股份公司董事長(zhǎng)的王信，談起這一收購(gòu)，心情輕松、滿面春風(fēng)。

　　這一收購(gòu)也是自2008年9月至2009年12月31日金融危機(jī)肆虐一年多的時(shí)間里，中國(guó)國(guó)有企業(yè)在海外的最大一宗跨國(guó)收購(gòu)案。在這一收購(gòu)之前，中海油擬收購(gòu)美國(guó)尤尼可斯公司部分股份，由于美國(guó)國(guó)會(huì)強(qiáng)烈反對(duì)沒(méi)能通過(guò)；中鋁集團(tuán)收購(gòu)澳大利亞力拓公司的股權(quán)，也由于澳大利亞力拓董事會(huì)沒(méi)通過(guò)而宣告失敗。

　　“我們之所以能夠完成對(duì)菲利克斯的收購(gòu)，主要原因是我們擁有先進(jìn)的技術(shù)，而在金融危機(jī)面前從容冷靜地分析國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，以外部資源保障山東和中國(guó)的煤炭供應(yīng)，也是收購(gòu)成功的重要原因�！� 兗礦集團(tuán)董事局主席、 黨委書記耿加懷表示。

　　令人高興的是，今年1月4 日，兗礦集團(tuán)與澳大利亞鋁土礦資源公司(BRL 公司)的合作項(xiàng)目也獲得澳大利亞外國(guó)投資審查委員會(huì)的批準(zhǔn)。而在此之前，兗礦又與內(nèi)蒙古鄂爾多斯市政府簽訂了《關(guān)于鄂爾多斯煤電化綜合開(kāi)發(fā)》的框架協(xié)議，兗礦集團(tuán)成功收購(gòu)建滔公司甲醇制烯烴項(xiàng)目并獲得配置 16億噸煤炭資源的承諾，兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化有限公司正式揭牌成立。

　　這一系列收購(gòu)、合作的意義不僅僅在于兗礦在世界面前展示了山東和中國(guó)煤炭企業(yè)的風(fēng)采，對(duì)于兗礦來(lái)說(shuō)，也標(biāo)志著其省內(nèi)魯南、鄒城、兗州“三個(gè)園區(qū)”和外部貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞“ 五個(gè)基地” 的發(fā)展格局正式構(gòu)建完成——兗礦集團(tuán)獲外部資源儲(chǔ)量近250億噸！

　　連續(xù)安全生產(chǎn)1306天——構(gòu)建本質(zhì)安全型煤炭集團(tuán)

　　截至2010年1月26 日，兗礦集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1306天，安全產(chǎn)煤 1.3 億多噸！這一驕人的業(yè)績(jī)，讓國(guó)內(nèi)同行稱嘆！在前不久召開(kāi)的全國(guó)煤炭工作會(huì)議上，作為兩大安全生產(chǎn)三周年的大型國(guó)有煤炭企業(yè)之一，兗礦集團(tuán)受到了隆重表彰。

　　作為山東境內(nèi)建企最晚的煤炭集團(tuán)，兗礦自誕生之日起就將構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)作為第一目標(biāo)，每年的第一次集團(tuán)公司大會(huì)的主題是安全；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每到基層調(diào)研，強(qiáng)調(diào)的最多的是安全；盡管金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，兗礦集團(tuán)的各項(xiàng)開(kāi)支都在盡可能壓縮，但唯有在安全方面的投入不減反增——2009年，兗礦集團(tuán)繼續(xù)加大科技興安戰(zhàn)略的實(shí)施，全年投資5.73億元，完成了生產(chǎn)安全費(fèi)用工程2797項(xiàng)！

　　以人為本，最關(guān)鍵的是要以職工的生命安全為本！這是兗礦集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同的工作指針！金融危機(jī)越肆虐，就越要堅(jiān)持安全發(fā)展，以營(yíng)造應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難的良好環(huán)境。 2009 年，集團(tuán)本部8 對(duì)在生產(chǎn)礦井全部實(shí)現(xiàn)了零事故，其中，興隆莊煤礦更是實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)3070天(截至1月26日)。

　　安全生產(chǎn)周期的一天天延長(zhǎng)，得益于兗礦集團(tuán)突出安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建。2009 年，兗礦集團(tuán)堅(jiān)持“五個(gè)從嚴(yán)”強(qiáng)化安全責(zé)任，加大“落實(shí)責(zé)任、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督考核、追究問(wèn)責(zé)、警示教育”的力度，實(shí)行黨政工團(tuán)齊抓共管，完善安全生產(chǎn)主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任和監(jiān)督檢查責(zé)任 54 項(xiàng)規(guī)章制度。落實(shí)安全預(yù)控、應(yīng)急管理、技術(shù)保障三項(xiàng)措施，嚴(yán)格“三位一體”、“手指口述安全確認(rèn)”制度，推行“三為六預(yù)”、安全誠(chéng)信積分等管理方式。同時(shí)，狠抓隱患管理、災(zāi)害防治、建設(shè)項(xiàng)目和地面單位四項(xiàng)安全重點(diǎn)。落實(shí)沖擊地壓(礦震)、瓦斯、水害、煤層自燃發(fā)火等重大災(zāi)害防治措施。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目安全專項(xiàng)檢查，實(shí)行項(xiàng)目試車試產(chǎn)“ 三查、三確認(rèn)、一許可”，規(guī)范地面單位檢(維)修作業(yè)和危險(xiǎn)工藝裝置區(qū)域安全管理，使兗礦集團(tuán)的安全生產(chǎn)始終處于在控、可控之中。

　　而更重要的是，兗礦集團(tuán)職工安全素質(zhì)的提升，牢牢筑就了安全生產(chǎn)的根基。過(guò)去的一年，兗礦組織開(kāi)展安全親情教育、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，建成了7 個(gè)專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)施四五級(jí)聯(lián)動(dòng)安全培訓(xùn)8.98萬(wàn)人次。深化“安康杯”競(jìng)賽，兗礦已連續(xù)四年被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。

　　人均工資 48435元——寒冬春風(fēng)為民生

　　在2009年初召開(kāi)的兗礦集團(tuán)四屆二次職代會(huì)上，兗礦集團(tuán)董事局主席、黨委書記耿加懷鄭重向全體職工承諾，不管金融危機(jī)多么慘烈，兗礦10萬(wàn)在職職工、25萬(wàn)職工家屬的收入絕不會(huì)降！

　　365個(gè)日日夜夜過(guò)去了，兗礦職工欣慰地發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的承諾果真一言九鼎，自己的收入不降反升：在崗職工人均工資48435 元，比2008年增長(zhǎng)了7.83% ，位居省屬煤炭企業(yè)之首。

　　把改善民生作為凝心聚力的大事抓，這是兗礦董事局在金融危機(jī)中面向25萬(wàn)職工家屬作出的承諾。效益受沖擊不減薪、不裁員、不停產(chǎn)、不放假；工資先保生產(chǎn)工人，再保機(jī)關(guān)后勤人員，最后發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子的……

　　特別是對(duì)一線職工的關(guān)愛(ài)，各礦處間出現(xiàn)對(duì)標(biāo)互學(xué)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的動(dòng)人局面。興隆莊礦青年工人馬華東原有一份舒適的文書工作，今年他主動(dòng)申請(qǐng)到井下當(dāng)煤機(jī)維修工。其中一個(gè)重要因素就是礦工從頭到腳都受到人性化的關(guān)懷：安全帽上裝有人員安全定位信息裝置；井下的千米斜巷坐著“猴車”、聽(tīng)著音樂(lè)悠然而過(guò)；班中餐刷卡隨意點(diǎn)，并且配備了防靜電保溫飯盒，啥時(shí)吃都是熱乎乎的；井口24小時(shí)免費(fèi)供應(yīng)豆汁、酸辣湯、小米粥、 綠豆湯，上井后幾碗落肚再?zèng)_熱水澡，特別的愜意。

　　去年年底，規(guī)劃用地18.79 公頃、總建筑面積41萬(wàn)平方米的昌平花園破土開(kāi)工。這個(gè)小區(qū)建成后可居住 1.1 萬(wàn)人，其中一期工程安置 936戶。目前數(shù)字電視入戶也進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)。連同已經(jīng)早早部署安排的2010年春節(jié)文體系列活動(dòng)，讓職工、家屬拋掉金融危機(jī)帶來(lái)的不愉快，歡歡樂(lè)樂(lè)過(guò)大年。

　　“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)年初承諾要給職工辦七件實(shí)事，歲末年終一盤點(diǎn)，七件事都不折不扣地落實(shí)到了人和戶�！甭毠ね跷挠⒏吲d地說(shuō)。

　　除了確保職工收入穩(wěn)中有升，深化溫馨家園建設(shè)的昌平花園，兗礦集團(tuán)還關(guān)心弱勢(shì)群體，為工亡職工子女、 礦區(qū)零就業(yè)家庭子女、 殘疾職工子女提供了就業(yè)崗位。同時(shí)，調(diào)增退休人員養(yǎng)老金，調(diào)增1—4 級(jí)工傷人員傷殘津貼、生活護(hù)理費(fèi)和供養(yǎng)親屬撫恤金。

　　一年來(lái)，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問(wèn)困難職工4500 多戶，發(fā)放救助金360 萬(wàn)元；資助困難職工子女入學(xué)，發(fā)放助學(xué)款180 萬(wàn)元。而平安兗礦的建設(shè)也有聲有色。兗礦加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作，被省國(guó)資委評(píng)為“省管企業(yè)信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位”。

　　海到無(wú)邊天作岸，山登絕頂我為峰！盤點(diǎn)2009 ，兗礦有太多的驚喜送給山東、帶給中國(guó)；兗礦的實(shí)踐對(duì)于山東和中國(guó)煤炭界來(lái)說(shuō)，將是一筆寶貴的財(cái)富，因?yàn)�，這是在金融危機(jī)的風(fēng)雨中歷練出來(lái)的，借鑒和推廣這一經(jīng)驗(yàn)，也將使山東、中國(guó)的煤炭企業(yè)坦然面對(duì)任何困難和挫折！

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　　兗礦應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)

　　在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中，兗礦集團(tuán)積累了應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的寶貴經(jīng)驗(yàn)：一是必須未雨綢繆、積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定克難制勝、化危為機(jī)的信心。面對(duì)金融危機(jī)，兗礦充分認(rèn)識(shí)到積極應(yīng)對(duì)才能化危為機(jī)，預(yù)見(jiàn)早、行動(dòng)快、措施硬，增強(qiáng)了廣大干部職工戰(zhàn)勝困難的信心，形成了眾志成誠(chéng)渡難關(guān)、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。二是必須堅(jiān)持安全發(fā)展、營(yíng)造應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難的良好環(huán)境。兗礦樹(shù)立了“越是困難越要抓好安全、抓不好安全就會(huì)更困難”的思想，把安全工作擺到“四個(gè)一切”的位置，堅(jiān)持“四個(gè)不變”，突出“五個(gè)從嚴(yán)”，實(shí)施“一個(gè)決定、三個(gè)辦法”，集中力量打好安全生產(chǎn)硬仗。三是必須采取超常規(guī)措施，創(chuàng)新和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。兗礦充分運(yùn)用國(guó)際金融危機(jī)的倒逼機(jī)制，制定實(shí)施“四保兩分六壓縮六降低八強(qiáng)化一完善”的超常規(guī)措施，嚴(yán)目標(biāo)、嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)考核，突破常規(guī)、綜合施治，在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。四是必須敏銳把握危中之機(jī)，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中加快發(fā)展。把經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期作為調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升綜合素質(zhì)、實(shí)施低成本擴(kuò)張的難得戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，敏銳把握危機(jī)中蘊(yùn)含的機(jī)遇，超前思考，審慎決策，果斷調(diào)整，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，推進(jìn)資本運(yùn)作，為企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展奠定基礎(chǔ)。五是必須堅(jiān)持以人為本，凝聚齊心協(xié)力、共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力。金融危機(jī)一年多來(lái)，兗礦更加注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范作用，更加注重關(guān)心職工生活，更加注重推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，緊緊依靠廣大干部職工應(yīng)對(duì)危機(jī)、戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展。

來(lái)源:大眾日?qǐng)?bào)