直面壓力抓管理 精益變革謀發(fā)展

　　從日前剛剛閉幕的黑龍江公司二屆五次職代會上獲悉，該公司將直面壓力抓管理，精益變革謀發(fā)展，堅定信心，全力做好10項重點工作。

　　2010年龍江公司將直面更加復(fù)雜的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營壓力大、黑龍江省網(wǎng)安全面臨考驗、維穩(wěn)工作難度加大，同業(yè)對標(biāo)差距明顯，不確定因素明顯增多，工作任務(wù)十分艱巨。龍江公司認真貫徹落實國網(wǎng)公司職代會精神，周安春總經(jīng)理提出2010年將以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以精益管理為主調(diào)，以變革創(chuàng)新為重點，嚴肅執(zhí)行規(guī)章制度，科學(xué)運作管理流程和方式，充分發(fā)揮內(nèi)審效力，遵循科學(xué)發(fā)展要求，堅持不懈加強學(xué)習(xí)，大力弘揚務(wù)實工作作風(fēng)，在確保安全穩(wěn)定的前提下，堅持集團化運作，努力提升龍江公司精益管理水平。

　　據(jù)悉，龍江公司2010年重點抓好十項重點工作是，夯實安全基礎(chǔ)，落實應(yīng)急和風(fēng)險管控措施，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。加快推進流程管控，堅持依法規(guī)范經(jīng)營，全面實施績效管理，加大關(guān)口前移審計，提升精益管理水平。大力增收節(jié)支，爭取電價和財稅政策支持，全力增供擴銷，加強電費回收管理，全方位降損增效，增強公司盈利能力。抓好電網(wǎng)投資和規(guī)劃，注重投資效益，推進電網(wǎng)技術(shù)改造，穩(wěn)步推進電網(wǎng)建設(shè)。堅持集團化運作，深化人財物集約管理。超前研究探索組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，積極穩(wěn)妥推進主輔分離、營業(yè)區(qū)調(diào)整劃分、計量檢定授權(quán)、大用戶直購電交易及年金和住房公積金等各項改革，穩(wěn)步推進三集五大體制機制創(chuàng)新。整合科教資源，加快科技創(chuàng)新，啟動信息化“登高”建設(shè)計劃，強化科技人才支撐。加快建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村電網(wǎng)，規(guī)范農(nóng)電經(jīng)營管理，落實三新戰(zhàn)略，助推農(nóng)電事業(yè)發(fā)展。認真履行電網(wǎng)企業(yè)社會責(zé)任，全面提升供電服務(wù)水平，樹立“國家電網(wǎng)”品牌形象，深化和諧企業(yè)創(chuàng)建。注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強和改進黨的建設(shè)，強化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育統(tǒng)一優(yōu)秀的企業(yè)文化，全面推進龍江公司三個建設(shè)進程。

來源：黑龍江省電力公司