盡管中國(guó)已成為全球最大的鋼鐵制造國(guó)，但“大而不強(qiáng)”的毛病卻依然如影隨形。近兩年來(lái)，鋼鐵整合進(jìn)行得如火如荼，特別是各個(gè)產(chǎn)鋼大省的內(nèi)部，在省級(jí)政府的主導(dǎo)下，省屬鋼鐵企業(yè)的兼并、重組力度前所未有。河北省內(nèi)鋼鐵企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，就是比較成功的一例。

    做強(qiáng)國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)，整合只是第一步，也是至關(guān)重要的一步。整合后，企業(yè)真要做強(qiáng)，歸根到底還要靠市場(chǎng)來(lái)歷練。目前這種以行業(yè)集中度不高、企業(yè)規(guī)模不夠大作為主要誘因的兼并重組，如果只是簡(jiǎn)單地將幾個(gè)企業(yè)合并到一個(gè)牌子之下，那么就無(wú)助于解決“做強(qiáng)”的問(wèn)題，相反，還可能引發(fā)一系列負(fù)面效應(yīng)。

    市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)不受行政區(qū)劃限制。“強(qiáng)鋼”的下一步，鋼鐵企業(yè)的兼并重組，必定跨越形形色色的“楚河漢界”。我們期待國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)能邁出更加堅(jiān)實(shí)的第二步、第三步……(人民日?qǐng)?bào))