2009年實(shí)現(xiàn)增收1.78億元2009年，冀中能源邯礦集團(tuán)深化精煤戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化實(shí)現(xiàn)增收提效的主要舉措，面對(duì)井下地質(zhì)條件差、煤質(zhì)管理壓力大的不利局面，堅(jiān)持全員參與、全過程控制的原則，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，收到良好效果。2009年，邯礦集團(tuán)入洗原煤468萬噸，精煤產(chǎn)銷量達(dá)到307.3萬噸，精煤在商品煤中的比重達(dá)到48%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，在市場(chǎng)低迷的情況下，不僅實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)，而且綜合煤價(jià)保持高位運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)增收1.78億元。該集團(tuán)充分利用各種宣傳形式，深入開展了質(zhì)量宣傳活動(dòng)，使“精煤戰(zhàn)略”進(jìn)一步深入人心，提高了全員質(zhì)量興企意識(shí)。公司把煤質(zhì)工作納入到每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)中，多次召開煤質(zhì)管理專題分析會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中遇到影響煤質(zhì)的問題。各生產(chǎn)礦井進(jìn)一步發(fā)揮煤質(zhì)管理小組作用，明確了責(zé)任人和各成員的具體職責(zé)，同時(shí)把煤質(zhì)管理作為干部下井巡查的一項(xiàng)重要內(nèi)容；在煤炭生產(chǎn)過程中進(jìn)行定期、不定期產(chǎn)品質(zhì)量巡回檢查，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)了職工責(zé)任心，有效地提高和穩(wěn)定了商品煤質(zhì)量。同時(shí)，各礦在井上下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取措施，想方設(shè)法提高出塊率，增加了產(chǎn)品附加值。洗選和煤質(zhì)化驗(yàn)是煤質(zhì)管理的最后兩個(gè)環(huán)節(jié)，邯礦集團(tuán)從技術(shù)管理和質(zhì)量檢查兩個(gè)方面嚴(yán)加監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)洗煤廠進(jìn)行技術(shù)改造。通過對(duì)云駕嶺、陶二和陶一選煤廠進(jìn)行技改，在康城選煤廠增加浮選系統(tǒng)，改進(jìn)和優(yōu)化工藝流程，加強(qiáng)選煤生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷拓寬和延伸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格控制入洗原煤質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化配煤方案，確保了入洗能力、精煤回收率和質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

來源:中國(guó)煤炭網(wǎng)