近日，徐礦集團(tuán)華東機(jī)械廠賬面上轉(zhuǎn)來86萬元，這是該廠將參股的康普出租車公司股權(quán)在徐州市產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌獲得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用。通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)增值292%。

　　華東機(jī)械廠退出非主營業(yè)務(wù)參股投資是徐礦集團(tuán)整合內(nèi)部資源提高核心競爭力做法的縮影。2009年，徐礦集團(tuán)通過精簡企業(yè)層級(jí)、清理劣勢企業(yè)等方式，消除不良資產(chǎn)，甩掉包袱，減少了5家四級(jí)企業(yè)、清理6家劣勢企業(yè)、退出5項(xiàng)低效參股投資、調(diào)整2家股權(quán)，解決資金分散、銀行賬戶及納稅環(huán)節(jié)多、稅收成本高、管理效率低下等問題，節(jié)約了交易成本及消滅虧損源達(dá)數(shù)百萬元。

　　由于歷史原因，徐礦集團(tuán)在企業(yè)管理中存在內(nèi)部資源分散、管理層級(jí)過多、劣勢企業(yè)較多、低效參股投資過多等突出問題，一定程度上阻礙了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。為此，徐礦集團(tuán)將2009年確定為“管理提升年”，積極解決存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加快發(fā)展速度，提高企業(yè)的核心競爭力。該集團(tuán)通過所屬企業(yè)之間股權(quán)調(diào)整、兼并重組、引入增量投資等多種方式，整合同類業(yè)務(wù)，逐步向相對集中、高效運(yùn)作的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。徐礦集團(tuán)嚴(yán)格限制非主體產(chǎn)業(yè)投資，對不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或難于培育成主體產(chǎn)業(yè)或關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)，也通過多種方式有序退出，集中力量做強(qiáng)主體產(chǎn)業(yè)和重要子公司。同時(shí)，徐礦集團(tuán)科學(xué)設(shè)置管理幅度和管理層次，壓縮企業(yè)層級(jí)，縮短管理鏈條，禁止第三層級(jí)的企業(yè)對外實(shí)施股權(quán)投資，不再新設(shè)第四層級(jí)企業(yè)。對近三年連續(xù)虧損的、嚴(yán)重資不抵債的企業(yè)，徐礦集團(tuán)全面清理整合；對近三年無收益的對外參股投資、賬面價(jià)值低于300萬元的對外參股投資、第三層級(jí)企業(yè)的對外參股投資，也采取了多種形式清理退出。（作者：徐匡軒）

來源:中國煤炭網(wǎng)