焦煤集團(tuán)抓住融入河南煤業(yè)化工集團(tuán)的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了百年焦煤在經(jīng)濟(jì)寒冬中的逆勢(shì)上揚(yáng)，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。記者昨日從焦煤集團(tuán)2010年工作會(huì)議上獲悉：2009年，焦煤集團(tuán)完成原煤產(chǎn)量1175萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng) 67.6%；實(shí)現(xiàn)銷售收入125億元，同比增長(zhǎng)88.14%。焦煤集團(tuán)也因此成為我市首家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額超百億元的大型企業(yè)，并成功跨入千萬(wàn)噸特大型煤炭企業(yè)行列，圓了幾代焦煤人的夙愿。
　　
　　焦煤集團(tuán)迄今已有111年的開(kāi)采史。2008年12月5日，焦煤集團(tuán)并入河南煤業(yè)化工集團(tuán)后，依托大集團(tuán)先進(jìn)的企業(yè)文化和管理理念，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。焦煤集團(tuán)堅(jiān)持走機(jī)械化道路和支護(hù)改革，通過(guò)推行機(jī)械化和技術(shù)創(chuàng)新，“多上裝備少上人”，掘進(jìn)進(jìn)尺、煤炭產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，礦井生產(chǎn)效率都得到了明顯提高。其中，趙固一礦學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了采掘機(jī)械化率100%，創(chuàng)造了礦井當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)的焦煤集團(tuán)歷史紀(jì)錄。2009 年，焦煤集團(tuán)開(kāi)拓進(jìn)尺全年完成23098米，同比增長(zhǎng)41%；原煤全員效率全年達(dá)到每工1.812噸，同比增長(zhǎng)10.1%。整個(gè)焦煤采掘機(jī)械化率也從重組前的16.3%提高到目前的34.6%。內(nèi)部市場(chǎng)化促使人人都算成本賬，是焦煤集團(tuán)打破沿襲習(xí)慣的管理思維模式的又一舉措。焦煤集團(tuán)全面開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，各單位按照分級(jí)核算、劃小核算單位的要求，核算主體不斷下移，逐步建立起了三級(jí)市場(chǎng)體系。九里山礦在運(yùn)輸區(qū)實(shí)行礦車買賣制，副井提升量由原來(lái)的每天 200多車增加到500多車，有效解決了制約九里山礦開(kāi)拓掘進(jìn)的瓶頸。同時(shí)，焦煤集團(tuán)還借鑒先進(jìn)煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，首次引入“標(biāo)煤”管理機(jī)制，并成立了煤質(zhì)選煤處，對(duì)各生產(chǎn)礦井煤炭產(chǎn)品實(shí)行標(biāo)煤折算考核，先后投入近1000萬(wàn)元，進(jìn)行技術(shù)改造，并將煤質(zhì)管理效果和塊煤率提高與單位工資掛鉤。方莊一礦去年5月份作為獨(dú)立礦井之后，新上了洗選設(shè)備，僅煤質(zhì)提高每月增效100萬(wàn)元。同時(shí)，在趙固一礦等單位實(shí)行了礦井與洗煤廠的徹底分離，推動(dòng)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和煤炭質(zhì)量的穩(wěn)步提高。2009年，焦煤集團(tuán)塊煤率達(dá)到了24.7%，同比提高了將近5個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)熱量保持5300大卡以上，為煤炭產(chǎn)品向高端市場(chǎng)邁進(jìn)夯實(shí)了基礎(chǔ)，同時(shí)煤炭產(chǎn)品的單位制造成本也控制到每噸338.66元，同比下降28.27%。
　　
　　焦煤集團(tuán)總經(jīng)理張延明說(shuō)，新的一年，焦煤集團(tuán)將站在更高的發(fā)展平臺(tái)上，抓住主業(yè)、多頭發(fā)展這條主線，堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)，在黨建、干部隊(duì)伍建設(shè)上持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推行內(nèi)部市場(chǎng)化、標(biāo)煤計(jì)量、提高采掘機(jī)械化程度、安全“雙基”考核等改革，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。