日前，河北冀中能源集團召開職工代表大會，針對地域拓寬、產(chǎn)業(yè)體系龐大、工作千頭萬緒的客觀實際，作出了加強宏觀指導(dǎo)，統(tǒng)籌不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)、不同單位，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的決定。

　　近幾年，冀中能源集團幾乎每年都有一個大動作，經(jīng)過一系列的聯(lián)合重組，產(chǎn)能、資產(chǎn)、銷售收入等均成倍增長，地域也由冀南地區(qū)擴展到塞北、山西、內(nèi)蒙古，產(chǎn)業(yè)涉及煤炭、發(fā)電、建材、煤化工、裝備制造、礦建等，職工總數(shù)增至13萬人。

　　一路奔跑前進不止的冀中能源集團規(guī)模越來越大，戰(zhàn)線越拉越長，管控難度越來越大。對此，該集團進一步明確了權(quán)限設(shè)置，妥善處置各種關(guān)系，使管理部門各司其職。其中，統(tǒng)分結(jié)合是主要對策之一，即集團總部負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略與重大投資、產(chǎn)股權(quán)管理與資本運營、干部選聘與薪酬考核等宏觀層面的管理，子公司負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等具體事項，以達到控放適度的效果。這個度就是指控不能控死，放不能放亂，控要控出執(zhí)行力，放要放出積極性，使集團總部有責(zé)、有權(quán)、有威，各子公司有令必行，令行禁止。

　　冀中能源集團注重兩個支撐。一是軟實力的支撐，其中一個重要方面是建設(shè)企業(yè)文化，實現(xiàn)文化融合。目前，該集團對新重組的華北制藥集團正在通過多種途徑，實現(xiàn)深層次的文化融合。二是硬實力的支撐，即提升信息化水平，實現(xiàn)生產(chǎn)、資金、銷售等方面集中有效的管控。

　　企業(yè)規(guī)模擴張快了，決策上就往往會出問題。為了避免決策失誤，冀中能源集團著重在三個方面下功夫。一是完善科學(xué)決策機制，健全各級法人治理結(jié)構(gòu)，從職能界定、責(zé)任追究等方面入手，狠抓制度完善；二是營造科學(xué)決策氛圍，倡導(dǎo)民主、務(wù)實；三是提高科學(xué)決策能力，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部、高層管理人員，特別是黨政一把手的綜合素質(zhì)。

　　市場瞬息萬變，企業(yè)規(guī)模擴張，各種風(fēng)險也相應(yīng)增大。在提高風(fēng)險防范意識方面，冀中能源集團一是重點關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險，根據(jù)形勢變化，立足自身實際，不斷調(diào)整規(guī)劃目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)布局，合理控制擴張速度，防范重大戰(zhàn)略失誤。二是審慎對待投資風(fēng)險，在產(chǎn)權(quán)投資、項目投資上，充分考慮政策環(huán)境、發(fā)展前景和市場供求等因素，認(rèn)真搞調(diào)研，做細前期工作；對合資合作的項目，科學(xué)界定責(zé)權(quán)，確保投資安全和投資收益；原則上，煤炭、醫(yī)藥等優(yōu)勢項目，爭取控股，其他項目則引進外部資金，化解投資風(fēng)險。三是嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險，以財務(wù)管理為核心，以資金管理為重點，保證資金及時回籠；強化預(yù)算控制，減少資金支出，嚴(yán)控對外擔(dān)保項目，壓縮負(fù)債規(guī)模，始終保證企業(yè)資金鏈的安全完整。四是規(guī)避法律風(fēng)險，要求決策層深入了解生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展過程中的各項法律法規(guī)，對于重組擴張過程中的法律風(fēng)險評估、經(jīng)營管理過程中的合同協(xié)議簽訂等關(guān)鍵事項，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核，堵塞漏洞。