我國最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)神華神東煤炭集團(tuán)公司主動履行中央企業(yè)社會責(zé)任，千方百計(jì)多出煤，出好煤，全力以赴保障電煤供應(yīng)

　　2010年1月，神東煤炭集團(tuán)計(jì)劃生產(chǎn)商品煤1650萬噸，比去年12月份多產(chǎn)煤297萬噸。截止1月15日，共生產(chǎn)商品煤813.6萬噸，比計(jì)劃均衡進(jìn)度超15萬噸。每天從神東開出運(yùn)煤列車120多列，把50多萬噸電煤運(yùn)往各地。

　　“我們現(xiàn)在已經(jīng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，吃飯都在井下，實(shí)行的是四班倒�！鄙蠟趁旱V綜采隊(duì)當(dāng)班工人王旭峰告訴記者，進(jìn)入元月份以來，僅一個小班一天就生產(chǎn)煤炭1萬多噸，每個人每天多為公司出煤500多噸。

　　神東煤炭集團(tuán)公司2009年實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)四公司的整合。當(dāng)年生產(chǎn)商品煤1.63億噸。今年神東計(jì)劃生產(chǎn)2億噸商品煤。今年1月8日，世界第一套7米大采高綜采工作面在神東補(bǔ)連塔煤礦正式投產(chǎn)，日產(chǎn)可達(dá)到4.6萬噸，日均將增產(chǎn)1萬噸，進(jìn)一步提高了礦井產(chǎn)能。

　　神東煤炭集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理翟桂武表示，公司神東把保障電煤生產(chǎn)作為當(dāng)前的首要工作來抓,公司從有關(guān)部門抽調(diào)了30名技術(shù)骨干，組成生產(chǎn)、技術(shù)專家組和機(jī)電專家組，對17個煤礦挖潛增量進(jìn)行集中會診，對各礦井的生產(chǎn)接續(xù)、合理并采、配采、旺采進(jìn)行詳細(xì)研究，最大限度挖掘生產(chǎn)潛力；對影響礦井生產(chǎn)的各類地質(zhì)條件、搬家倒面、地面搬遷提前研究，超前解決各礦井生產(chǎn)存在的問題，制定各種有效措施提高生產(chǎn)效率。

　　在具體生產(chǎn)組織上,堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的原則，實(shí)行三個超前。堅(jiān)持接續(xù)超前，加強(qiáng)搬家倒面時間和貫通質(zhì)量的管理，最大限度實(shí)現(xiàn)搬家不停產(chǎn)；堅(jiān)持生產(chǎn)組織超前，各煤礦對各項(xiàng)工程和任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)研究，超前組織各類工程和準(zhǔn)備項(xiàng)目的實(shí)施，力爭超前完成生產(chǎn)組織；堅(jiān)持補(bǔ)量超前，根據(jù)礦井的實(shí)際情況，通過提前安排配采，增加配采、并采和旺采面數(shù)量，進(jìn)行超前補(bǔ)量，采取多種措施，為增加產(chǎn)量創(chuàng)造條件。以日產(chǎn)保旬產(chǎn)，以旬產(chǎn)保月產(chǎn)。

　　神東同時加大了設(shè)備運(yùn)行管理力度，延長有效生產(chǎn)時間。按照綜采檢修4小時和連采檢修6小時的原則嚴(yán)格控制檢修時間，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢和檢修過程管理，降低故障率，提高開機(jī)率。建立機(jī)電事故應(yīng)急救援機(jī)制，成立了機(jī)電故障搶修小組，24小時待命，發(fā)生機(jī)電事故時，以最快速度進(jìn)行搶修，縮短了事故處理時間，為增加產(chǎn)量贏得了寶貴時間。

　　神東還強(qiáng)化安全管理，為生產(chǎn)組織提供安全保障。加大了本質(zhì)安全管理體系的實(shí)施力度，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識和應(yīng)用；安全監(jiān)察小分隊(duì)動態(tài)檢查常態(tài)化；開展安全隱患排查和“一通三防”專項(xiàng)整治活動，確保各生產(chǎn)系統(tǒng)整體安全。

　　為保證節(jié)日期間的出勤，神東采取特殊的激勵措施，強(qiáng)化勞動組織。公司動用總經(jīng)理基金，根據(jù)生產(chǎn)完成情況，對于安全均衡高產(chǎn)、機(jī)電故障率低、煤質(zhì)穩(wěn)定的礦井和單產(chǎn)單進(jìn)較高的科隊(duì)進(jìn)行獎勵。各礦井對春節(jié)保勤措施超前落實(shí)，春節(jié)期間全公司3萬名員工將堅(jiān)守崗位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化，保障電煤生產(chǎn)供應(yīng)。

來源：中國煤炭網(wǎng)