過去的2009年，可以說是新世紀(jì)以來鋼鐵行業(yè)最為困難的一年。面對需求大幅萎縮、價格全面下滑、出口嚴(yán)重受阻、虧損面日益擴大的嚴(yán)峻形勢，河北鋼鐵集團在“過冬”中“冬訓(xùn)”，發(fā)揮整合效應(yīng)應(yīng)對市場危機，在經(jīng)濟寒冬中走出了堅實步伐。

    河北鋼鐵集團成立于2008年6月30日，不久，就遇到百年一遇的國際金融危機。進入2009年，鋼材價格急轉(zhuǎn)直下，加上大量高價進口鐵礦石庫存，河北鋼鐵集團遭受兩頭夾擊，利潤空間迅速縮小，部分子公司先后出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。

    河北鋼鐵集團董事長、總經(jīng)理王義芳說：“這次金融危機給我們帶來深刻教訓(xùn)，暴露出我們在戰(zhàn)略管控、市場把握、內(nèi)部管理、風(fēng)險防范等方面存在的不足。我們必須在‘過冬’中進行‘冬訓(xùn)’，強筋壯骨，應(yīng)對市場寒冬�！�

    在經(jīng)濟寒冬中，河北鋼鐵集團眼睛向內(nèi)，進一步推進實質(zhì)性聯(lián)合重組，發(fā)揮集團整合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)直面挑戰(zhàn)。他們先后組建國貿(mào)公司、礦業(yè)公司、銷售公司、采購公司，實現(xiàn)礦山資源、進出口、大宗原燃料采購和銷售業(yè)務(wù)的實質(zhì)性統(tǒng)一，集團管控框架基本形成。隨著整合的穩(wěn)步推進，大集團優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，市場話語權(quán)、資源掌控能力和綜合競爭能力大大增強。

河北鋼鐵集團利用規(guī)�；�集中采購優(yōu)勢，與國內(nèi)外一批知名資源、物流和裝備制造企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，優(yōu)化資源配置和物流組織，全年6大類物資共降低采購費用13億元。其中，僅價格優(yōu)惠一項就省出數(shù)億元的采購成本。

    去年，河北鋼鐵集團在資源整合與掌控方面取得重大成就，目前已擁有全資、控（參）股鐵礦7個，在建鐵礦3個，實際掌控鐵礦資源達到44億噸。未來將推進冀東、承德、邯邢和內(nèi)蒙古地區(qū)鐵礦資源整合，力爭到“十二五”末新增掌控資源96．5億噸，形成3000萬噸鐵精粉產(chǎn)能。

    針對去年2月以來更為嚴(yán)峻的市場形勢，河北鋼鐵集團以效定銷、以銷定產(chǎn)，確保不虧損、力爭多盈利，層層落實新一輪挖潛增效指標(biāo)。在銷售方面，通過發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，統(tǒng)一市場營銷策略，主導(dǎo)和穩(wěn)定了華北地區(qū)的鋼材市場價格。在企業(yè)十分困難的情況下，堅持做到不停產(chǎn)、不裁員、不減薪，不讓一名員工下崗，還使每個職工收入都有了不同程度增長。

    通過整合，河北鋼鐵集團旗下5大子公司統(tǒng)一發(fā)展方向和規(guī)劃，在集團內(nèi)部避免重復(fù)建設(shè)。集團規(guī)定：凡是增加鋼鐵產(chǎn)能的項目一律不上，屬于節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的項目要重點加快建設(shè)。2009年，共壓縮建設(shè)項目354個，壓減投資214億元。例如，從集團整體產(chǎn)能和國內(nèi)產(chǎn)能考慮，否決了宣鋼投資20億元、年產(chǎn)200萬噸的熱軋卷板項目。相反，集中資金重點建設(shè)了總投資達193億元的一大批產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整項目。同時，集團投入資金15．75億元，完成了54個重點節(jié)能減排項目。

    此外，河北鋼鐵集團與國內(nèi)知名研究機構(gòu)和高等院校產(chǎn)學(xué)研對接、合作，加強技術(shù)研發(fā)力量的整合。將增產(chǎn)“雙高”產(chǎn)品作為應(yīng)對危機挑戰(zhàn)、實現(xiàn)效益增長的著力點。全年累計開發(fā)新產(chǎn)品100多個，增創(chuàng)效益4．2億元以上。其中，12個品種填補國內(nèi)空白，成功替代進口。

 經(jīng)歷了2009年的經(jīng)濟寒冬，河北鋼鐵集團全年共產(chǎn)生鐵3896萬噸、鋼4027萬噸、鋼材3564萬噸，同比分別增長23．25％、16．46％和18．28％。在全國鋼鐵行業(yè)利潤同比下降近54％，集團消化各種增支減利因素110億元的情況下，全年實現(xiàn)銷售收入1770億元，利稅70億元。目前，河北鋼鐵集團擁有總資產(chǎn)2338億元，躋身世界500強企業(yè)第375位，中國500強企業(yè)第25位。

    王義芳說，“只有實施資源和業(yè)務(wù)的實質(zhì)性整合，才能集聚強大的規(guī)模優(yōu)勢，在上、下游產(chǎn)業(yè)鏈中爭得更多的市場話語權(quán)，從而提高對資源、對市場的調(diào)控能力和抗風(fēng)險能力，提高綜合競爭力。這次危機挑戰(zhàn)中，整合優(yōu)勢的有效發(fā)揮，為我們走出困境、渡過難關(guān)奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步，我們要堅持深化整合的方向不動搖，不斷完善體制、創(chuàng)新機制，提高集團運行的效率與效益�！�

來源：新華網(wǎng)