在金融危機(jī)的嚴(yán)酷形勢面前，開灤集團(tuán)2009年繼續(xù)保持了經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的態(tài)勢：原煤產(chǎn)量完成4045萬噸，比上年增加759萬噸，增長23%；精煤產(chǎn)量完成1028萬噸，比上年增加257萬噸，增長33%；營業(yè)收入完成548.6億元，增長64%，提前一年實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)；利潤總額完成10.5億元，同比增長38%。企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型取得重大突破，2009年非煤產(chǎn)業(yè)收入已經(jīng)達(dá)到72%。

　　一個具有131年歷史的資源型企業(yè)，何以實現(xiàn)逆勢上揚？在采訪開灤集團(tuán)董事長張文學(xué)的過程中，筆者深諳了其中的奧秘。

　　戰(zhàn)危機(jī)：審時度勢調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

　　在資源的日趨匱乏和企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重，改革發(fā)展面臨的困難與壓力不斷加大的境遇中，2008年下半年以來，開灤集團(tuán)按照科學(xué)發(fā)展觀的思路，調(diào)整了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“開放融入、調(diào)整轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展、做大做強(qiáng)”的指導(dǎo)思想；規(guī)劃到“十一五”末，煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬噸、營業(yè)收入500億元的 “雙五”目標(biāo)，“十二五”末，煤炭產(chǎn)量達(dá)到1億噸、營業(yè)收入1000億元的“雙一”目標(biāo)；構(gòu)建了煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤化工、煤電熱、現(xiàn)代物流支柱產(chǎn)業(yè)，裝備制造、建筑施工、建材化工、文化創(chuàng)意及房地產(chǎn)支持產(chǎn)業(yè)的“134”產(chǎn)業(yè)格局。

　　開灤集團(tuán)董事長張文學(xué)說，“資源型企業(yè)最大的特點是靠資源吃飯，規(guī)律是資源豐富時，企業(yè)就繁榮；資源枯竭了，企業(yè)就衰落。如果按這個慣性思維，資源型企業(yè)最終將走向煤竭礦衰，最終被淘汰�！遍_灤的出路在哪里？黨政班子在落實科學(xué)發(fā)展觀中，看到了優(yōu)勢，看到了希望：開灤集團(tuán)作為我國非常典型的資源型企業(yè)，有著明顯的比較優(yōu)勢——地處京津冀和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，有獨特的區(qū)位優(yōu)勢；資產(chǎn)質(zhì)量好，有較強(qiáng)的融資能力；開灤品牌享譽中外，對外有著極高的誠信度和美譽度；有大量的土地、房產(chǎn)等閑置資產(chǎn)和健全的基礎(chǔ)設(shè)施；管理技術(shù)基礎(chǔ)好，員工隊伍素質(zhì)高。他們感到，只要解放思想，創(chuàng)新發(fā)展思路，發(fā)揮優(yōu)勢，抑制劣勢，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，同樣可以海闊天高，再造資源型企業(yè)新輝煌。

　　2009年初，在世界性金融危機(jī)的強(qiáng)勢下，開灤集團(tuán)提出了“抓機(jī)遇、增總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、惠民生、防風(fēng)險”的18字方針，及時調(diào)整了經(jīng)營策略。按照構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的新思維，開灤集團(tuán)對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重新梳理和調(diào)整。在“134”產(chǎn)業(yè)格局的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“一基五線”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系�！耙换�” 是煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，“五線”是煤化工產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意和房地產(chǎn)業(yè)、裝備制造產(chǎn)業(yè)、節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)。在推進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)上，開灤做到了強(qiáng)化“六大轉(zhuǎn)向”，推進(jìn)“一基五線”建設(shè)。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)：百年煤企實現(xiàn)六大轉(zhuǎn)向

　　——從以煤為主的一元發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向以比較優(yōu)勢為基礎(chǔ)的多元發(fā)展戰(zhàn)略。通過橫向衍生式和縱向延伸式，在繼續(xù)擴(kuò)大煤炭生產(chǎn)的同時，把發(fā)展觸角延伸到煤化工、煤電熱、現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)、文化旅游、裝備制造、新型建材等，從根本上打破煤炭一業(yè)獨大的產(chǎn)業(yè)格局。

　　——從以產(chǎn)量增長為導(dǎo)向的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新發(fā)展模式。對煤伴生資源進(jìn)行梯級利用，大力發(fā)展?jié)崈裟茉�、水源熱泵、瓦斯發(fā)電、新型建材等新技術(shù)和新材料。煤炭開采、煤化工等產(chǎn)業(yè)占有多項國內(nèi)和國際領(lǐng)先技術(shù)。

　　——從著眼企業(yè)自身的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)的城企互動發(fā)展模式。順應(yīng)我省建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、發(fā)展“十大產(chǎn)業(yè)”，“三年大變樣”、推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)等，全面融入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展布局。

　　——從單區(qū)域挖潛型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以總部經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的多區(qū)域發(fā)展模式。把煤炭增產(chǎn)的出路放在加大外部資源的擴(kuò)張上，形成了以唐山總部為“頭”、以外埠煤炭開發(fā)為“腳”的“頭腳合體”的多區(qū)域煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

　　——從封閉式整合發(fā)展模式轉(zhuǎn)向開放式橫向戰(zhàn)略合作發(fā)展模式。積極利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，加強(qiáng)橫向戰(zhàn)略合作；開發(fā)生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，吸引國內(nèi)外知名大企業(yè)參與開灤項目建設(shè)；充分利用開灤上市公司融資平臺、金融產(chǎn)品等，保證項目建設(shè)的資金需求。

　　——從傳統(tǒng)粗放型管理方式轉(zhuǎn)向以精細(xì)化、科學(xué)化為特征的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。信息化控制系統(tǒng)基本做到了企業(yè)全覆蓋；實現(xiàn)了各公司、各單位管理模式的基本統(tǒng)一；業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了科學(xué)化、現(xiàn)代化。

　　保增長：一煤獨大變身“一基五線”

　　——煤炭產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，措施是“內(nèi)挖外擴(kuò)”。對唐山老區(qū)進(jìn)行資源挖潛，獲得老區(qū)資源16億噸。把增產(chǎn)的重點放在外部資源擴(kuò)張上，在山西、內(nèi)蒙、新疆、加拿大獲得煤炭資源160多億噸。形成了“五大區(qū)域”、“七大戰(zhàn)略基地”的煤炭生產(chǎn)格局。2009年原煤產(chǎn)量達(dá)到4045萬噸，在因煤炭價格下降減少26億元的情況下，依靠增加煤炭總量，2009年比2008年反而增加收入煤炭19億元。開灤集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量2010年要突破5000萬噸，進(jìn)入全國煤炭大基地行列。

　　——煤化工產(chǎn)業(yè)做大做精做優(yōu)。一是大型化、基地化、園區(qū)化。已經(jīng)形成了年產(chǎn)940萬噸焦炭的生產(chǎn)能力，是我國目前最大的獨立煤化工企業(yè)和煤化工科學(xué)發(fā)展示范園區(qū)。二是技術(shù)起點高、產(chǎn)業(yè)鏈完整。擁有多項高端技術(shù)，焦?fàn)t干熄焦技術(shù)，煤焦油、苯加氫精制、煤氣制甲醇技術(shù)，屬國際先進(jìn)水平。污水深度處理技術(shù)和馳放氣回收技術(shù)已申報國家專利。三是循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保效果明顯。所有副產(chǎn)品全部開發(fā)加工，園區(qū)內(nèi)廢水、廢氣、廢渣循環(huán)利用、零排放。四是自主技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)。聯(lián)合北京化工大學(xué)成立了煤化工研究所，與美國考伯斯公司，國內(nèi)首鋼、唐鋼、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)了上下游企業(yè)的優(yōu)勢互補(bǔ)。到2012年，建成甲醇、苯加氫、焦油三條精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈；建設(shè)曹妃甸、內(nèi)蒙、新疆三大煤氣化產(chǎn)業(yè)鏈項目，將開灤煤化工打造成國內(nèi)最大的煤焦化企業(yè)，最大的焦油深加工企業(yè)，以低碳排放為顯著特色的煤化工企業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)向化工新材料產(chǎn)業(yè)和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的延伸和轉(zhuǎn)型。2009年，在全國獨立焦化企業(yè)95%以上出現(xiàn)嚴(yán)重虧損的情況下，開灤集團(tuán)煤化工項目卻得到了良好發(fā)展，實現(xiàn)盈利1.5億元。

　　——現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)做大做高做強(qiáng)。充分發(fā)揮開灤具有區(qū)位、基礎(chǔ)設(shè)施、人才和存量資產(chǎn)優(yōu)勢，實現(xiàn)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。2007年開灤物流產(chǎn)業(yè)收入為32億元，2008年上升到103億元。2009年達(dá)到了275億元，實現(xiàn)凈利潤1.36億元。開灤物流公司是中國煤炭行業(yè)首家“國家5A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)”，“中國物流實驗基地”，“河北省物流領(lǐng)軍企業(yè)”，“中國煤炭工業(yè)物流領(lǐng)軍企業(yè)”，在全國物流百強(qiáng)評比中獲第9名。下一步物流產(chǎn)業(yè)方向是，發(fā)展第三方物流、逆向物流、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)系統(tǒng)和煤炭專業(yè)物流，全力抓好曹妃甸國家級數(shù)字化配煤基地、京唐港煤化工配送中心等項目建設(shè)，2010年物流收入300億元，2012年500億元，“十二五”末達(dá)到1000億元。打造國際化物流領(lǐng)軍企業(yè)。

　　——文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高起點、高品質(zhì)、邁大步。開灤作為具有130多年歷史的企業(yè)，創(chuàng)造了許多中國第一，具有優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，開灤集團(tuán)抓住國土資源部批準(zhǔn)建設(shè)開灤國家礦山公園的契機(jī)，發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。開灤國家礦山公園作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心，總投資29.6億元。一期工程“中國近代煤炭工業(yè)博覽園”的開灤博物館主題展覽于2008年10月預(yù)展以來，已接待了15000多人次，其中省部級領(lǐng)導(dǎo)100多人次，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)4人。成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和唐山城市建設(shè)的一大亮點。

　　以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶動房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分利用大量閑置資產(chǎn)、龐大市場需求、良好的政策機(jī)遇、企業(yè)高素質(zhì)施工隊伍，發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。到2012年，僅唐山市區(qū)房地產(chǎn)項目可實現(xiàn)產(chǎn)值30億元。

　　——裝備制造業(yè)是引進(jìn)重組、裝備升級、做大做新。充分發(fā)揮開灤裝備制造技術(shù)、人才、資源等優(yōu)勢，抓住唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展和開灤煤炭擴(kuò)張、煤化工發(fā)展的機(jī)遇，以開灤鐵拓重型機(jī)械制造公司為核心，整合集團(tuán)內(nèi)部制造企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚，聯(lián)合中國煤科總院等研究機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建我國第一家融煤礦開采、裝備研發(fā)、綜合配套試驗為一體的研發(fā)試驗基地，形成煤礦、煤化工、鋼鐵裝備三個主業(yè)板塊，全面進(jìn)入高端產(chǎn)品領(lǐng)域�；I備將裝備制造產(chǎn)業(yè)向曹妃甸工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大發(fā)展空間。2009年產(chǎn)值達(dá)到12億元，2015年產(chǎn)值達(dá)到100億元。

　　——節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，形成了廢棄物綜合利用產(chǎn)業(yè)價值鏈。年瓦斯抽放量2800萬立方米，利用率60%，年創(chuàng)收800萬元；年礦井水排出量9671萬噸，利用率64%，年創(chuàng)收8320萬元；在范各莊礦和呂家坨礦礦業(yè)公司應(yīng)用水源熱泵技術(shù)，用礦井水能量取代燃煤鍋爐制冷、供熱，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤11000噸，節(jié)省資金500萬元，每年可減少向大氣排放二氧化碳7343噸、二氧化硫218噸、粉塵108.9噸；煤矸石年產(chǎn)出量 800萬噸，利用率100%，制磚年創(chuàng)效益3024萬元，年發(fā)電量16億度，年供熱量290萬吉焦，年創(chuàng)收9.2億元；治理塌陷土地19063畝，為搬遷、養(yǎng)殖利用。煤化工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了污染物零排放。年產(chǎn)焦?fàn)t煤氣131400萬立方米，利用率100%，年創(chuàng)效益6.5億元。采用干熄焦技術(shù)回收焦炭余熱，用于生產(chǎn)蒸汽和發(fā)電，年回收能源折標(biāo)煤20萬余噸，利用余熱產(chǎn)生蒸汽332.5萬噸，發(fā)電6.25億度，年創(chuàng)收3.25億元。在節(jié)能減排的產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)綠色循環(huán)發(fā)展。

　　開灤集團(tuán)董事長張文學(xué)表示，開灤的轉(zhuǎn)型發(fā)展僅僅邁出了第一步，今后，他們將把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，切實提高發(fā)展的可持續(xù)性；把推動自主創(chuàng)新與培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，努力實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；把深化改革與促進(jìn)發(fā)展結(jié)合起來，全面提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動力；把發(fā)展經(jīng)濟(jì)與改善民生結(jié)合起來，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的協(xié)調(diào)性。加快構(gòu)建符合開灤實際的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，成功探索出資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，打造中國式的“魯爾”，做構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的典范。

來源：環(huán)渤海新聞網(wǎng)