過去，受思想觀念、管理模式等影響，班長利用權(quán)力干預(yù)班組民主管理，形成了“一長制”、“家長制”，班組職工的積極性和主動性得不到充分發(fā)揮。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善，班組民主管理進展如何？發(fā)生了哪些變化？近日，筆者深入山東淄博礦業(yè)集團基層班組進行了調(diào)查，欣喜地發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通過設(shè)立班組“三大員”，班組民主管理已不再是霧里看花。

　　群眾測評員：讓班頭“如履薄冰”

　　“李班長工作干勁沒得說，就是有時管理方法上有些欠缺……”“我看，還得加上一條，要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)……”近日，淄博礦業(yè)集團埠村煤礦采二隊班后會上，群眾測評員對班長李剛和進行公開評議。

　　為有效消除過去班組長干多干少一個樣，干好干孬一個樣的弊端，促進班組長不斷提升素質(zhì)，改進管理方法，更好地發(fā)揮作用。淄博礦業(yè)集團建立了群眾測評員民主評議班組長機制。選取部分威信高、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的職工擔(dān)任群眾測評員，每月一次采取面對面評議和不記名投票的方法從思想品德、工作方法、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、合理分配5個方面對班組長進行測評。礦上為每名班組長建立了“民主評議檔案”，將每次的評議結(jié)果一一記錄在案。評議分?jǐn)?shù)與獎金、任免等掛鉤，凡是評議分?jǐn)?shù)低于85分的，視為不合格班長，第一次進行談話，第二次直接誡免，由本班組職工民主選舉新班長。今年以來，已有3名班組長被“選”下臺。

　　“這在過去連做夢都想不到。一直以來，班組長都是由上級直接任命，干多干少一個樣，干好干孬一個樣，只要安全上不出大問題，就穩(wěn)坐‘釣魚臺’，職工有什么意見不敢提，怕班組長給自己‘穿小鞋’。”今年已48歲的老職工于相慶如是說。

　　對班組長公開評議的結(jié)果是“逼”著班組長自覺提高素質(zhì)，加強民主管理，有效提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力�！艾F(xiàn)在是如履薄冰，　戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，素質(zhì)不提高、工作干不好、管理不民主，不但掙錢少，烏紗帽也保不�。　边@是班長們發(fā)自肺腑的心聲。

　　班組議事員：讓班務(wù)“亮亮堂堂”

　　“在井下開班后會真好，避免了發(fā)生爭議，休息時間還延長了近一個小時，這多虧了班組議事員。”淄博礦業(yè)集團唐口煤業(yè)公司的職工現(xiàn)在說起在井下開班后會的好處贊不絕口。

　　長期以來，煤炭企業(yè)生產(chǎn)區(qū)隊每天的班后會都是職工上井后洗完澡、吃完飯再到區(qū)隊會議室召開。班組議事員認(rèn)為這樣耽誤職工的休息時間，就跟班組長商量，在聯(lián)絡(luò)巷建學(xué)習(xí)室，將班后會搬到井下開�，F(xiàn)在，每天工作結(jié)束后，班組職工立即到井下學(xué)習(xí)室集合，及時總結(jié)安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況。職工休息時間比過去延長了近一個小時。

　　過去，各班組雖然都有民管會，但是對重點工作安排、工資分配、員工獎罰等，一般都是采取舉手表決的形式，很多事情實際上班組長已經(jīng)決定了，召開會議往往是走形式，民管會的成員懾于班組長的權(quán)威，很多時候只是被動的舉手，不能很好地代表班組職工群眾的意愿，班組民主管理落不到實處。為此，企業(yè)讓班組職工公開選舉3—5名敢于仗義執(zhí)言、勇于維護職工權(quán)益的職工擔(dān)任班組議事員，與班組長、工會小組長共同組成班組議事會，對班組重大問題、敏感問題以及其他牽涉職工切身利益的問題進行公開討論表決，讓班務(wù)“亮亮堂堂”。

　　“如果班組里的事總是瞞著、捂著、蓋著，那么班組長與組員之間就會產(chǎn)生對立、猜疑的情緒。通過成立班組議事會，使職工由‘局外人’變成‘家里人’，班組凝聚力自然增強了。”職工們?nèi)缡钦J(rèn)為。

　　分配監(jiān)督員：讓工資分配“陽光操作”

　　“劉班長，因為你安排工作不合理，致使本班未完成任務(wù)，建議扣你5分的工分……”1月4日，淄博礦業(yè)集團唐口煤業(yè)公司采煤隊早班班后會上，工資分配監(jiān)督員趙勇在通報當(dāng)班工分分配情況時提出要扣班長的工資。

　　“工資分配監(jiān)督員連班長的錢都敢扣，這下我徹底服了……”唐口煤業(yè)公司職工看到工資分配監(jiān)督員提出扣班長的工分，發(fā)出了這樣的感慨。

　　工資分配牽涉職工切身利益，歷來是班組管理最為敏感的話題。過去，給班組職工“劃工分”都是班長一個人說了算，難免存在“印象分”，而且容易出現(xiàn)克扣工人工資等影響職工情緒的丑惡現(xiàn)象，但懾于班組長的權(quán)威，大部分職工往往是敢怒不敢言，時間長了，既不利于干群團結(jié)，又影響了職工積極性。為此，淄博礦業(yè)集團從去年起為每個班組配備了一名工資分配監(jiān)督員，負(fù)責(zé)審查班組工作原始記錄單，并協(xié)助、監(jiān)督班組長根據(jù)當(dāng)班進尺、材料使用等情況為班組職工“劃工分”，然后兩人再與工會小組長研究并聯(lián)合簽字，在班后會上提交全班職工通過后張貼上墻，同時通過微機報送給勞資部門，作為月底計算工資的“憑證”。為避免時間長了，班組長和工資分配監(jiān)督員串通一氣，工資分配監(jiān)督員不搞“終身制”，而是“輪流坐莊”，班組除班長、工會小組長外，其余職工三天一輪換。有效解決了過去班組工資分配班組長“一言堂”和克扣職工工資現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工資分配公開、公正、公平。

　　“以前班長一人劃工分，有時明知劃錯了，但也不敢找，怕得罪人。班組有了工資分配監(jiān)督員，劃工分不再由班長一人說了算，而且工資分配監(jiān)督員由職工輪流擔(dān)任，他們處處維護職工利益，撐起了班組民主管理的‘保護傘’�！币延薪�30年工齡的職工李軍的話說出了廣大職工的心聲。

　　民主管理使得班組上下擰成了一股繩，凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強，推動企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的巨變：人均效率由改革開放之初的0.5噸提高到現(xiàn)在的15噸左右，個別班組還達(dá)到了60噸以上；由全國煤炭系統(tǒng)特困企業(yè)變身為全國最具成長性企業(yè)，并連續(xù)8年躋身全國企業(yè)500強。

來源：中國煤炭網(wǎng)