全省范圍內(nèi)開展的煤炭資源整合，為陽煤集團實現(xiàn)"億噸煤炭產(chǎn)能"的目標提供了政策支持，同時也激發(fā)了陽煤集團"強煤強化、5年千億"的擴張熱情--

　　歲入寒冬。山城陽泉。

　　十里煤山銀裝素裹，與寒冷的晴空對應(yīng)的是11萬名陽煤職工開疆拓土的豪情。老企新程，"爭奪話語權(quán)"的沖鋒號已吹響，又好又快發(fā)展的"新畫卷"清晰呈現(xiàn)。

　　"強煤強化"。用3年-5年的時間，煤炭產(chǎn)能達到億噸以上，煤炭化工產(chǎn)能達到千萬噸以上，銷售規(guī)模達到千億元以上，企業(yè)實力達到煤炭行業(yè)10強。

　　陽煤缺少話語權(quán)嗎？

　　事實上，陽煤集團歷史的畫卷上從不缺少斑斕的色彩。緊隨共和國呱呱落地，建企60多年來，陽煤集團已成為以煤炭和煤炭化工產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的多元化大型企業(yè)集團，積累了數(shù)量超過600億元的公司資產(chǎn)和豐厚的精神財富，連續(xù)穩(wěn)居全國500強企業(yè)200位左右。

　　即便如此，2008年陽煤集團的銷售收入僅僅突破300億元。從300億元到突破千億大關(guān)，陽煤集團的信心何在？全省范圍內(nèi)開展的煤炭資源整合，為陽煤集團帶來什么新機遇？數(shù)字變化的背后到底發(fā)生著什么？2009年的冬天，我們在陽煤集團訪職工、走企業(yè)，試圖解讀新"路線圖"背后正在發(fā)生的一切，探尋"話語權(quán)"背后的深意。

　　煤炭--

　　現(xiàn)狀：年產(chǎn)4000萬噸

　　目標：建設(shè)億噸級煤炭生產(chǎn)基地。使煤炭產(chǎn)業(yè)從單一線性模式轉(zhuǎn)變?yōu)槊夯�多元化循環(huán)經(jīng)濟模式

　　陽煤集團依煤而生，沒有煤炭也就沒有陽煤集團。作為全國最大的無煙煤基地，煤炭生產(chǎn)一直是陽煤集團的"看家本領(lǐng)"。經(jīng)歷了上世紀90年代的全行業(yè)蕭條，從2001年開始，陽煤集團通過老礦技改和新上礦井項目，煤炭產(chǎn)量從當(dāng)年的1399萬噸發(fā)展到2008年的3245萬噸，2009年預(yù)計突破 4000萬噸。

　　實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須以豐富的資源儲備為支撐。然而事實上，此時的陽煤集團已經(jīng)陷入這樣的尷尬：一方面是先進設(shè)備的投入帶來的產(chǎn)能提高；另一方面隨著本地資源的枯竭，陽煤集團本土企業(yè)四礦破產(chǎn)封井、三礦進入破產(chǎn)程序，幾萬名職工面臨"找米下鍋"。

　　2007年開始，陽煤人開始"背井離鄉(xiāng)"，在附近的昔陽、壽陽、和順等地與當(dāng)?shù)孛禾科髽I(yè)"聯(lián)姻"，雖然相繼建設(shè)了開元礦等幾個現(xiàn)代化的礦井，但一路走來仍是"磕磕絆絆"。

　　機遇不期而至。2009年在陽煤集團的畫卷上絕對是濃墨重彩。全省范圍內(nèi)開展的煤炭資源整合，為陽煤集團實現(xiàn)"億噸煤炭產(chǎn)能"的目標提供了政策支持，同時也激發(fā)了陽煤集團的擴張熱情。

　　2009年10月30日，經(jīng)集團黨政聯(lián)席會議研究決定，即日起成立陽煤集團晉東、壽陽、晉北、晉南4個煤炭區(qū)域公司籌備領(lǐng)導(dǎo)組，上述4個區(qū)域公司均為副局級建制，將分別管理各自區(qū)域內(nèi)整合重組煤礦的各項工作。"確保對安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的科學(xué)管控"，陽煤集團用這樣的表述解釋這次內(nèi)部管理體制的重大變化。

　　管理體制變化背后是集團煤炭主業(yè)格局的全新洗牌。

　　隨著跨地域煤礦重組整合步伐加快，與2009年年初相比，陽煤集團的煤礦數(shù)量已由16處增加到現(xiàn)在的47處，集團直管煤礦地域由8個縣市區(qū)增加到目前的16個縣市區(qū)，煤炭資源占有量由55億噸增加到100億噸以上。預(yù)計到2012年，整合小煤礦將在臨汾、太原、晉北和陽泉年新增產(chǎn)能2655萬噸。

　　煤炭生產(chǎn)新項目的立項亦緊鑼密鼓地開始。目前，集團控股、省煤運、省電力公司參股，三方共同開發(fā)的500萬噸級元堡礦和500萬噸級榆樹坡礦已經(jīng)開工建設(shè)；1000萬噸級大石港礦亦開始緊張的前期準備，項目全部投產(chǎn)可新增產(chǎn)能2800萬噸。

　　加快對現(xiàn)有礦井的增能技改亦成為擴充"億噸產(chǎn)能"的重要一環(huán)。前兩年整合重組的坪上礦、運裕礦、永興礦、泰安公司，經(jīng)過兩年的技改均可投產(chǎn)，其他礦正在增能項目的技改中，預(yù)計到2013年全部投產(chǎn)后，技改增能礦井將達到3880萬噸。

　　"千億噸煤炭產(chǎn)能，對陽煤集團而言，不僅是量的增加，更重要的是質(zhì)的全面提升"，陽煤集團發(fā)展計劃部部長張衛(wèi)星說。

　　資源整合后，原有小煤礦的回采率將從原有的30%提高到70%，同時按照循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展理念，陽煤集團煤炭采選產(chǎn)業(yè)循環(huán)體系將進一步得以完善。以煤炭采掘洗選為基礎(chǔ)，形成煤電鋁材、煤炭化工主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈。對采掘過程中伴生礦產(chǎn)資源、副產(chǎn)品以及其他次級資源加以利用，形成產(chǎn)業(yè)鏈條：煤炭開采-選煤-煤矸石電力；煤炭開采-煤矸石-采煤沉陷區(qū)利用；煤炭開采-煤矸石-建筑材料；煤炭開采-瓦斯氣-燃料、化工。

　　據(jù)了解，到2012年，陽煤集團所屬各礦井采區(qū)回采率及工作面回采率全部達到國家標準。煤層氣抽采達到11億立方米，利用率達到50%以上。礦井水全部處理，復(fù)用率達到80%以上，達標排放率100%，土地復(fù)墾率60%。

　　煤化工--

　　現(xiàn)狀：擁有化工企業(yè)8家，產(chǎn)能500多萬噸，產(chǎn)值60多億元

　　目標：煤炭化工產(chǎn)能突破千萬噸，產(chǎn)值300億元-500億元。以煤炭資源發(fā)展為龍頭，促進化肥、精細化工、乙炔化工的協(xié)調(diào)發(fā)展，打造陽煤化工核心競爭力

　　正所謂"山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村"。全球性的金融危機讓全國化工行業(yè)普遍陷入低迷，但卻讓作為煤化工上游產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的陽煤集團占得先機。

　　豐喜集團年產(chǎn)化工產(chǎn)品實物總量超過260萬噸，年耗原料煤200萬噸，而豐喜無"一粒煤"，"當(dāng)時我們公司固定資產(chǎn)20多個億，資產(chǎn)負債率為 70%�；�肥為微利企業(yè)，不進一步投資擴大規(guī)模效益，沒有發(fā)展?jié)摿�；而要擴大規(guī)模，只能再到銀行貸款。生產(chǎn)速度與銀行利息賽跑的情況下，我們相當(dāng)于給銀行打工。貸款如果不能及時還清，企業(yè)就有破產(chǎn)的危險"，陽煤集團化工局副局長、原陽煤豐喜集團總經(jīng)理馬安民在采訪中對記者說。

　　與此同時，如何將資源、資金優(yōu)勢變成經(jīng)濟強勢，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，也是陽煤集團近年思考較多的問題。

　　2008年，采用低成本擴張戰(zhàn)略，齊魯一化、河北正元、青島恒源……陽煤集團頻頻出手，將這些全國知名的化工企業(yè)紛紛納入旗下，集團公司的化工企業(yè)增加至8家，全年實現(xiàn)銷售收入63億元，同比增長了112.84%。"全球性金融危機帶來的市場低迷，使集團通過資本運作低成本擴張成為可能"，陽煤集團副總經(jīng)理、化工局局長裴西平說。通過全方位擴張，陽煤集團過去一年下屬的化工企業(yè)分部從山西省拓展到3省8市。

　　煤化"聯(lián)姻"，經(jīng)濟效應(yīng)迅速顯現(xiàn)。

　　"過去拿錢買不上煤，就是能買上也是高價煤，成了一家子后，采購人員坐在家中傳真一份采購計劃后，就能輕松搞定一個月的煤炭供應(yīng)，使公司庫存煤一般都保證在2萬噸左右。"與此同時，就在2009年4月期間煤炭價格下滑時，陽煤豐喜集團消化了陽煤集團近1/4的塊炭庫存。

　　"聯(lián)姻"帶動陽煤集團化工板塊快速隆起。2008年，集團相繼完成了9萬噸聚氯乙烯配套、100萬噸反滲透除鹽水處理裝置等多項技改、擴產(chǎn)項目。同時在齊魯一化建成了具有國內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)的年產(chǎn)7萬噸丁辛醇裝置羰基合成器，在豐喜集團研發(fā)應(yīng)用了 "豐喜海川催化氧化法"酸性氣體處理工藝，打破了國外的技術(shù)壟斷。其下屬的三維集團受國家標準化管理委員會委托，起草了四氫呋喃等兩項化工產(chǎn)品的國家標準，在規(guī)范行業(yè)標準的同時，也確立了自身產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢。

　　按照規(guī)劃，2009年陽煤并購重組3家化工企業(yè)，開工建設(shè)昔陽40萬噸電石和滄州60萬噸醇氨兩個新項目，制定實施三維集團氣源供應(yīng)和氯堿公司氯產(chǎn)品開發(fā)兩個方案，完成180萬噸甲醇、60萬噸烯烴項目的立項審批，化工產(chǎn)業(yè)新增銷售收入100億元。到2010年年底，陽煤集團年營業(yè)收入預(yù)計將超過558億元，化工產(chǎn)業(yè)將成為集團新軍。

　　"借船出海"讓陽煤集團在全國煤化工行業(yè)占得先機，"更大的收益在于我們用很小的代價吸引了一批化工產(chǎn)業(yè)人才"，陽煤集團人力資源部的一位負責(zé)人這樣評價化工擴張。事實上，之前陽煤集團多次著手煤化工產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，"學(xué)費不少，速度太慢"。

　　2008年，陽煤集團化工局掛牌。2009年，集團化工研究院大樓建設(shè)正式破土動工。充分發(fā)揮自身的技術(shù)和人才優(yōu)勢，按照"縱向一體化戰(zhàn)略，拉長煤化工產(chǎn)業(yè)鏈"的發(fā)展方向，陽煤集團依托自身豐富的煤焦和能源優(yōu)勢，圍繞"肥、醇、炔、苯、油、烴"六條發(fā)展主線，開展煤化工循環(huán)工藝研究，逐步形成煤 -煤氣化-煤化工產(chǎn)業(yè)鏈 (化肥、化工產(chǎn)品)、電石-乙炔-精細化工產(chǎn)業(yè)鏈(丁二醇、聚乙烯醇等)、電石-乙炔-氯堿化工產(chǎn)業(yè)鏈(燒堿、聚氯乙烯)。以精細化工為例，實施循環(huán)經(jīng)濟，萬元產(chǎn)值能耗降低1.08噸標準煤，耗水降低42.5噸，電耗降低1555.16千瓦時。

　　"這也是市場競爭制勝的法寶"，裴西平說。

　　據(jù)了解，除國陽新能、三維兩個上市公司外，集團化工板塊的上市工作正在積極籌劃中。

　　輔助產(chǎn)業(yè)--

　　現(xiàn)狀：鋁電建材建筑地產(chǎn)材料配件等企業(yè)，規(guī)模比較大、發(fā)展比較快，個別產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模競爭的基礎(chǔ)條件

　　目標：充分發(fā)揮兩大主業(yè)對其他產(chǎn)業(yè)的帶動作用；優(yōu)勝劣汰，減少涉獵領(lǐng)域

　　除煤、煤化工之外，輔助產(chǎn)業(yè)中許多企業(yè)亦成為陽煤新畫卷中的亮色。

　　始于上世紀60年代，著眼于安置職工家屬和傷病不能繼續(xù)下井的礦工，以及之后全煤系統(tǒng)"以煤為主、多種經(jīng)營"的戰(zhàn)略，陽煤集團圍繞本企業(yè)煤炭生產(chǎn)，先后上馬了小水泥、小機械、小電力、小建筑、支護材料、勞保服裝、設(shè)備配件等產(chǎn)業(yè)。經(jīng)歷市場經(jīng)濟的洗禮，到目前陽煤集團已經(jīng)基本搭就煤化兩大主業(yè)，鋁電、建筑地產(chǎn)、機械制造、貿(mào)易服務(wù)四大輔助產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)。2007年，在化工產(chǎn)業(yè)尚未起步的前提下，非煤產(chǎn)業(yè)的銷售收入首次超過煤炭產(chǎn)業(yè)，這也成為陽煤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展最好的注腳。

　　輔助產(chǎn)業(yè)中，鋁電的發(fā)展"可圈可點"。陽煤集團目前擁有40萬噸氧化鋁、10萬噸電解鋁兩個鋁產(chǎn)業(yè)企業(yè)，發(fā)供電公司和煤矸石電廠兩個發(fā)電企業(yè)，初步形成了煤-電-鋁和鋁土礦-氧化鋁-電解鋁-鋁品加工兩條生產(chǎn)鏈條，效益"差強人意"。其余的還有建筑地產(chǎn)、機械制造等諸多中小企業(yè)。

　　現(xiàn)實的困難在于：輔助產(chǎn)業(yè)中，由于局限于企業(yè)內(nèi)部封閉環(huán)境，對外部市場環(huán)境和競爭壓力估計不足，輔助產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益總體低下，投資回報率普遍無法達到還本付息水平，對集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成了嚴重拖累。

　　新版圖中，陽煤集團在"強煤強化"的同時，對輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了戰(zhàn)略性調(diào)整：充分發(fā)揮兩大主業(yè)對鋁電礦材、建筑材料、地產(chǎn)物業(yè)、服務(wù)貿(mào)易、機械電器配件、中小企業(yè)集團、礦用公用事業(yè)的帶動作用，在積極推進資產(chǎn)重組的同時，通過"有償資金支持和內(nèi)部市場支持"，引進戰(zhàn)略投資者、推廣授權(quán)經(jīng)營模式和強化自負盈虧機制，強化研究開發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級和市場營銷等環(huán)節(jié)，促進發(fā)展。同時按照優(yōu)勝劣汰、退出與集中有機集合的原則，積極穩(wěn)妥地退出部分沒有資源和技術(shù)優(yōu)勢、沒有規(guī)模和機制優(yōu)勢的非煤企業(yè)，努力減少涉獵的領(lǐng)域。

　　在這其中，一條相對比較明晰的脈絡(luò)是：吸收國內(nèi)外先進適用技術(shù)，科學(xué)發(fā)展陽煤集團鋁電建材產(chǎn)業(yè)，形成煤-電-鋁、鋁土礦-氧化鋁-電解鋁-鋁品加工、煤-電-灰渣-建材(水泥、矸石磚)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，推進鋁電建材一體化、規(guī)�；�、集約化發(fā)展。

　　中小企業(yè)中，"有進有退"，亦成為陽煤新戰(zhàn)略中的亮點。

　　沿著陽煤新戰(zhàn)略發(fā)展路徑，細細梳理陽煤"新畫卷"的脈絡(luò)，我們發(fā)現(xiàn)，無論是主業(yè)中的煤、煤化工還是以煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈為主的輔助產(chǎn)業(yè)，陽煤集團在新產(chǎn)業(yè)的布局上開始更多地關(guān)注產(chǎn)業(yè)之間的銜接甚至是耦合。通過鏈條式的發(fā)展，實現(xiàn)資源利用的最大化、產(chǎn)值高、廢物產(chǎn)生最小。

　　經(jīng)歷金融危機的寒冬，無論是國家出臺的 《石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，還是山西省出臺的《煤化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》和《關(guān)于加快推進煤礦企業(yè)兼并重組的實施意見》，都為陽煤集團的華麗轉(zhuǎn)身提供了足夠的成長空間。

　　立足陽泉，得天獨厚的資源優(yōu)勢，給陽煤集團提供了轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。陽煤集團以此為基礎(chǔ)和平臺，開疆拓土，借力擴張，迅速提高煤炭產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展能力，有效支持轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。與資源優(yōu)勢相生相隨的是資本優(yōu)勢。借助60多年發(fā)展所奠定的扎實根基，陽煤集團在金融危機的風(fēng)暴中，抓住發(fā)展機遇，四處出擊，并購、控股其他化工企業(yè)，為"強煤強化、5年千億"的戰(zhàn)略實施奠定了強有力的基礎(chǔ)，也囿于此，在更廣闊的國際視野下，陽煤集團爭奪"話語權(quán)"有了足夠的"本錢"。