2009年，像一片美麗的晚霞，還沒來得及坐下來欣賞，已與我們漸漸遠去；2010年，像一團初升的朝陽，還沒顧上打開窗門仔細觀看，已把金色的雨露普灑大地。

　　確定工作目標

　　地處豫西丘陵山區(qū)的義煤集團石壕煤礦與大多數(shù)國有煤礦一樣直面國際金融風暴，走過了逆勢而上，危中求機的不平凡的2009年，邁入危機影響仍在持續(xù)，煤炭市場競爭更加激烈，機遇與挑戰(zhàn)共存的2010年，高歌猛進創(chuàng)大業(yè)。

　　2010年是國家實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，義煤集團公司提出：“抓住當前經(jīng)濟回暖的有利時機，努力開創(chuàng)提速增量、優(yōu)化升級、強勢跨越的新局面”。

　　石壕煤礦結(jié)合自身的發(fā)展提出了2010年發(fā)展的總指導思想是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認清形勢，堅定信心，再接再厲，進一步增強責任意識、大局意識和奉獻意識，圍繞全年各項目標任務，換理念，強基礎，上裝備，提效率，穩(wěn)產(chǎn)量，變環(huán)境，堅持不懈抓安全，堅定不移促發(fā)展，著力營造生動活潑、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，堅定不移地為完成全年各項目標任務而奮斗。

　　2010年，石壕煤礦的主要經(jīng)濟目標是：煤炭產(chǎn)銷量計劃85萬噸，奮斗目標90萬噸，開拓掘進總進尺5000米，完全成本300元/噸，百萬噸死亡率為零。

　　堅定思想基礎

　　石壕煤礦領導班子審時度勢，充分認識到了自身存在的不足：一是思想觀念陳舊，創(chuàng)新發(fā)展精神不強，在個別人身上存有安于現(xiàn)狀，不思進取的思想；二是安全基礎薄弱，抵抗災害能力差，個別干部職工安全意識不強；三是技術裝備落后，科技意識不強，學技術鉆業(yè)務氛圍不濃，科技創(chuàng)新成果少；四是職工隊伍不穩(wěn)，一線單位人力資源不足，造成礦上招工難，留人難的局面。

　　針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題，自2009年12月份開始，礦領導班子帶頭，各基層單位積極響應，在全礦上下開展了形勢任務教育大討論活動，他們結(jié)合礦山安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的實際情況，提出了“換理念”的科學結(jié)論，由過去的重產(chǎn)量、重出煤，向“重質(zhì)量保安全、重系統(tǒng)不湊乎、重環(huán)境構和諧”的方向轉(zhuǎn)變。同時，各系統(tǒng)各部門對照新一年的目標任務，還制定相應的措施辦法，認真落實，嚴格監(jiān)督考核。全礦干部職工在新的目標和任務面前，決心做到“用心做事，坦誠做人；牢記責任，追求卓越”，為實現(xiàn)全年各項目標任務奠定堅實的思想基礎。

　　筑牢安全根基

　　安全是職工最大的福利。石壕煤礦在新的一年里要認真貫徹落實“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”和安全事故“零”目標理念，深入學習白國周班組安全建設的經(jīng)驗，努力打造本質(zhì)安全型礦井。

　　一要落實領導干部安全生產(chǎn)責任制：嚴格執(zhí)行領導干部跟值班制度，凡發(fā)現(xiàn)領導干部跟班遲上早下、空班漏崗的，就地免職。機關包隊科室切實負起責任，協(xié)助區(qū)隊搞好安全生產(chǎn)；二要做好隱患查處工作：堅持“小隱患不過班，大隱患不過天”的原則，加大對隱患的查處力度。對查出的隱患，要堅決落實整改措施，逾期不整改的要嚴肅處理；三要狠抓質(zhì)量標準化工作：要認真執(zhí)行質(zhì)量標準化互檢制度，對采掘工作面要上尺上線，對照標準認真進行檢查驗收，對標準化驗收不合格的工作面要停產(chǎn)整改；四要盯緊安全的重點部位和關鍵環(huán)節(jié)：加大瓦斯、水、頂板事故、電器失爆、小絞車管理和“十字頭”開口等影響安全生產(chǎn)的六大“軟肋”的治理，有針對性地加強防范，確保安全生產(chǎn)；五要加強職工安全技術培訓：認真開展“一日一題，一周一講，一月一考”的安全技術培訓，要繼續(xù)強化“兩述一化”工作的落實，提高職工安全素質(zhì)；六要加強班組安全建設：把白國周“六個三”安全管理法應用到我們的安全管理實踐工作中去；七要筑牢安全第二道防線：發(fā)揮好女工家屬協(xié)管會的作用，開展好各種安全宣傳教育活動，使廣大職工自覺樹立“安全第一、生命至上”的安全理念。

　　實現(xiàn)裝備更新

　　石壕煤礦建礦20多年來，從事煤炭主業(yè)的勞動工具還是以大锨、手鎬、大錘、剁斧為主，300年前的采煤工具沿用至今。在2009年10月份，礦上相繼投入使用兩臺掘進機，原來大半班出的煤，掘進機4至5分鐘就出完了，只剩下打錨桿、索網(wǎng)的時間，可以說掘進工效提高5倍以上。今年3月份，他們計劃在13271工作面上一套綜采設備，改變傳統(tǒng)炮采工藝，實現(xiàn)機械化采煤，提高采煤工效。這項工作正在緊鑼密鼓地籌備之中。科學技術是第一生產(chǎn)力。礦上提出要上新設備新工藝，2月份，120萬噸的新建洗煤廠要投入生產(chǎn)，對新設備的使用有一個從陌生到熟悉，再到熟練的過程。這里面有大量的新知識、新技術需要去學習和鉆研。礦領導要求廣大干部職工要以虛心的態(tài)度去學習，在學習和實踐的基礎上還要認真進行總結(jié)，力求創(chuàng)新。礦上還要出臺一系列的獎勵辦法，對在工作中有技術創(chuàng)新的工程技術人員和職工要給予重獎，鼓勵職工鉆業(yè)務、學技術、搞創(chuàng)新的積極性，更好地促進礦山的科技發(fā)展水平。

　　穩(wěn)產(chǎn)量提效率

　　過去，石壕煤礦用原始的采煤工具生產(chǎn)原煤90萬噸，精神十分可貴。但是，他們的勞動強度大，工作效率低，這已是不爭的事實。今年，他們提出要通過“上裝備、理系統(tǒng)”，給原煤生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件和工作環(huán)境，最終形成“一綜一炮”的生產(chǎn)布局，輕松保持90萬噸的生產(chǎn)水平。在生產(chǎn)管理上，礦上要求對過去行之有效的激勵措施要繼承和發(fā)揚，用經(jīng)濟杠桿激發(fā)和調(diào)動廣大一線職工的勞動熱情。

　　人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。目前，他們已對各項經(jīng)濟技術指標進行橫向分解到領導和部門，縱向落實到單位和人頭，并制定針對機關各科室和基層各區(qū)隊的效益目標考核辦法，使廣大干部職工都明白自己的職責，形成凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督的工作習慣，實現(xiàn)管理機制由被動型向主動型轉(zhuǎn)變、員工素質(zhì)由粗放型向文明型轉(zhuǎn)變、管理人員由坐等型向走動型轉(zhuǎn)變、管理范圍由單項型向覆蓋型轉(zhuǎn)變。

　　變環(huán)境辦實事

　　俗話說，兵馬未動，糧草先行。石壕煤礦當前要做好的一個首要任務就是要理順采掘、通風、運輸?shù)壬�產(chǎn)系統(tǒng)，改變井下工人的作業(yè)環(huán)境，為上綜采設備、大出煤做好充分的準備。目前，新掘的通往三采區(qū)的集中運輸大巷已經(jīng)開工建設，工程總投資預計約一個億。無論是新掘巷道和擴修改造巷道，他們堅決克服湊呼思想，從礦山長遠發(fā)展的大局出發(fā)，保證巷道的高度和寬度，改善職工安全作業(yè)環(huán)境，滿足巷道通風、行人、防塵和運輸?shù)男枰�，從而減少巷道的維修次數(shù)，降低職工勞動強度，提高勞動效率，保證職工隊伍的穩(wěn)定。大斷面的掘進工作得到了集團公司領導的高度肯定。

　　為職工辦實事辦好事，讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展所帶來的實惠，是礦領導班子干好一切工作的出發(fā)點和落腳點。今年，礦上在抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時，要解決棚戶新區(qū)職工家屬的供水、供暖和入住等問題，把黨和國家給煤礦職工辦的好事辦好；抓好礦區(qū)環(huán)境治理，搞好礦區(qū)的綠化美化工作，打造三季有花、四季常青的“花園式礦井”；積極與郵政儲蓄部門協(xié)商，在礦區(qū)設立職工工資代發(fā)處，免去職工領取工資現(xiàn)金要跑2公里以外鄉(xiāng)鎮(zhèn)儲蓄所的麻煩，實現(xiàn)工資就地發(fā)放；同時，還要切實加強困難職工、弱勢群體的幫扶工作，千方百計幫助困難職工解決就醫(yī)、住房、子女上學就業(yè)等問題。

　　展望未來，任重道遠，信心百倍。石壕煤礦在今后的工作中，將全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以“五精（精細、精準、精確、精益、精美）”管理為手段，實現(xiàn)“思想道德純潔化、團隊學習快樂化、工作行動軍事化、生產(chǎn)質(zhì)量標準化、集體活動統(tǒng)一化、言行舉止文明化、遵守紀律規(guī)范化、穿戴著裝整齊化、會議值班制度化、環(huán)境衛(wèi)生清新化”的“十化標準”，為完成2010年各項目標任務，打造和諧美好的新石壕而努力奮斗！

 來源:中國產(chǎn)經(jīng)新聞報