“承擔(dān)6項(xiàng)煤化工國(guó)家‘863’課題研發(fā)，累計(jì)完成科技成果231項(xiàng)，獲上級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)176項(xiàng)，取得各類(lèi)專(zhuān)利73項(xiàng)……”作為中國(guó)煤炭行業(yè)的龍頭企業(yè)，兗礦集團(tuán)的功勞簿上成果滿滿。這些“奇跡”依靠的是什么？又是誰(shuí)創(chuàng)造了這些“奇跡”？?jī)嫉V集團(tuán)的一位負(fù)責(zé)人表示，依靠的是不斷創(chuàng)新的人才機(jī)制，而創(chuàng)造這些奇跡的正是兗礦那支愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)拼搏的人才團(tuán)隊(duì)。

　　人才建設(shè)：實(shí)施“個(gè)十百千”工程

　　隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，兗礦集團(tuán)主業(yè)延伸到煤化工、煤電鋁、電力等技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。該集團(tuán)決策層清醒地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)要發(fā)展，人才投資是見(jiàn)效最快、收效最大的投資。在此背景下，兗礦集團(tuán)人才引進(jìn)的綠色通道——“個(gè)十百千”人才建設(shè)工程孕育而生。

　　“個(gè)十百千”人才建設(shè)工程內(nèi)容包括4個(gè)方面：“個(gè)”即利用3年~5年的時(shí)間，建好2個(gè)~4個(gè)“泰山學(xué)者”崗位，引進(jìn)和培養(yǎng)多名行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者級(jí)高層次人才�！笆�”即圍繞兗礦集團(tuán)“三大主業(yè)”發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和對(duì)外開(kāi)發(fā)，在不同領(lǐng)域各引進(jìn)和培養(yǎng)10名急需和緊缺的創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，促進(jìn)重大科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。“百”即以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理人才競(jìng)爭(zhēng)能力提升為重點(diǎn)，實(shí)施百名高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程，培養(yǎng)百名掌握核心技術(shù)、創(chuàng)新型的專(zhuān)家人才，造就百個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)�！扒А奔磳�(shí)施優(yōu)秀技術(shù)、技能人才評(píng)選活動(dòng)，使該集團(tuán)優(yōu)秀技術(shù)、技能人才保有量突破1千名；改革完善高校畢業(yè)生招聘方法，平均每年引進(jìn)高校畢業(yè)生1千名；建立1千名高層次人才的信息庫(kù)。

　　兗礦集團(tuán)把人才的需要當(dāng)做“政策”去落實(shí)，根據(jù)人才需求簽訂合同，開(kāi)放性地接納各類(lèi)優(yōu)秀人才。針對(duì)煤化工、電解鋁、輕合金等新興產(chǎn)業(yè)對(duì)高端人才的迫切需求，該集團(tuán)采取直接引進(jìn)、柔性引進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)等多種方式吸收各種專(zhuān)業(yè)人才，充分利用國(guó)內(nèi)外人才資源，縮短人力資源的開(kāi)發(fā)周期。在發(fā)展電解鋁產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，兗礦集團(tuán)對(duì)引進(jìn)的12名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分別委以重任。在煤炭間接液化制油項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，該集團(tuán)面向海內(nèi)外招聘專(zhuān)家；通過(guò)開(kāi)展多角度、多層面的引進(jìn)工作，最終以項(xiàng)目合作方式，從南非引進(jìn)了一名煤化工知名專(zhuān)家到兗礦創(chuàng)業(yè)，并在上海浦東創(chuàng)建了煤炭間接液化技術(shù)研發(fā)中心，11名研發(fā)人員全部面向國(guó)內(nèi)公開(kāi)招聘。

　　“不求所有，但求所用�！眱嫉V集團(tuán)建立了多種層次、內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)的人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，先后選送263名高中級(jí)管理人員到復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)等國(guó)內(nèi)重點(diǎn)院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并且與南開(kāi)大學(xué)聯(lián)合舉辦了高級(jí)管理人員工商管理碩士（EMBA）學(xué)習(xí)班，精心選拔了37名高級(jí)管理人才參加學(xué)習(xí)，全部獲得 EMBA學(xué)位；與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)、華東理工大學(xué)等高校聯(lián)合開(kāi)展研究生教育；依托工貿(mào)學(xué)院籌備處、黨校等內(nèi)部培訓(xùn)資源，及時(shí)為員工“充電”。同時(shí)，該集團(tuán)結(jié)合科研項(xiàng)目和技術(shù)攻關(guān)，在技術(shù)研發(fā)中培養(yǎng)和造就技術(shù)人才。2005年，該集團(tuán)開(kāi)始利用和君遠(yuǎn)程衛(wèi)星教育網(wǎng)、煤炭現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)對(duì)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行模塊式培訓(xùn)。

　　人才選拔：賽馬重于相馬

　　對(duì)優(yōu)秀人才來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)其最大價(jià)值就是成就事業(yè)，達(dá)成其最大愿望就是找到施展才能的舞臺(tái)。為此，兗礦集團(tuán)堅(jiān)持重學(xué)歷、重職稱(chēng)、重資歷，更注重實(shí)際能力和工作業(yè)績(jī)，建立“賽馬重于相馬”的人才選拔機(jī)制。

　　“有學(xué)歷、有本事被重用，沒(méi)學(xué)歷、有本事照樣重用”，有多大才能就有多大舞臺(tái)。兗礦集團(tuán)堅(jiān)持民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人原則，在機(jī)關(guān)管理崗位實(shí)行 “逢進(jìn)必考”制度，嘗試公開(kāi)選拔處級(jí)管理人員。2008年以來(lái)，該集團(tuán)組織公開(kāi)競(jìng)聘正副處級(jí)管理人員21名、科級(jí)及一般管理人員200余名。部分基層礦處單位也積極進(jìn)行了中層管理人員公開(kāi)競(jìng)聘和職工全員競(jìng)聘上崗等有益的探索與嘗試，一大批年輕干部脫穎而出。在選拔人才上，兗礦集團(tuán)首先由“伯樂(lè)相馬”走向了 “賽場(chǎng)選馬”，改變了“封閉式選人、少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人”的做法，實(shí)現(xiàn)了“選拔一批，考察一批，發(fā)現(xiàn)一批，儲(chǔ)備一批”的開(kāi)放式、廣視野選人，進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時(shí)，對(duì)年輕的優(yōu)秀人才，兗礦集團(tuán)敢于大膽起用，敢于“給位子、壓擔(dān)子”。

　　多年來(lái)，兗礦集團(tuán)始終注重在科技項(xiàng)目研發(fā)中造就創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。“憑能力進(jìn)步，靠本領(lǐng)爭(zhēng)先”的觀念已經(jīng)成為兗礦集團(tuán)干部職工的共識(shí)。

　　人才經(jīng)營(yíng)：體現(xiàn)人才的價(jià)值

　　兗礦集團(tuán)董事局一班人認(rèn)為，“經(jīng)營(yíng)”人才的高境界是“經(jīng)營(yíng)”人心，要充分激發(fā)人才創(chuàng)造活力，不僅要讓人才成就事業(yè)，更要讓他們受到尊重、獲得榮譽(yù)，真正“以體現(xiàn)人才的最大價(jià)值”。兗礦集團(tuán)制定《兗礦集團(tuán)優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選管理辦法》，涵蓋采礦、機(jī)電、化工、電解鋁等7個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，劃分技術(shù)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)（學(xué)科）帶頭人、優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀技能人才4個(gè)層次，堅(jiān)持每?jī)赡暝u(píng)選一次，聘期兩年，可連選連聘。對(duì)于評(píng)選出的技術(shù)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)（學(xué)科）帶頭人、優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀技能人才分別給予3000元/月、1500元/月、600元/月、500元/月的技術(shù)津貼，并在全集團(tuán)范圍內(nèi)予以表彰。同時(shí)，積極推薦優(yōu)秀人才參加國(guó)務(wù)院特殊津貼申報(bào)、優(yōu)秀中青年專(zhuān)家評(píng)選。

　　只要是人才就受到應(yīng)有的尊重。對(duì)為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的孫計(jì)爽、王維福等一大批創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的典型，兗礦集團(tuán)通過(guò)多種形式進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，讓他們名利雙收。集團(tuán)建立定期交流、走訪慰問(wèn)、集體談心等制度，積極傾聽(tīng)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，了解他們工作生活中的實(shí)際困難，切實(shí)解決后顧之憂，讓他們感受到企業(yè)大“家庭”的溫暖。兗礦集團(tuán)人性化的管理機(jī)制、分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使人才潛能得到最大釋放，價(jià)值得到最好體現(xiàn)。

　　目前，在兗礦集團(tuán)9.4萬(wàn)名員工的隊(duì)伍中，管理技術(shù)人員占18％，技術(shù)工人占75％。該集團(tuán)有大專(zhuān)及以上學(xué)歷的人員占職工總數(shù)的25.62%，其中碩士、博士研究生335人。正可謂，兗礦集團(tuán)千錘百煉鑄就出一支擁有精兵良將的人才隊(duì)。

來(lái)源：中國(guó)煤炭網(wǎng)