近日，山西同煤集團召開2010年煤炭生產(chǎn)工作會議。集團公司領導吳永平、金智新、王宏、張義、郭海、劉建高、陳旭忠，總經(jīng)理助理，副三總師，各子公司、分公司，生產(chǎn)礦（公司）、廠的主要負責人、分管負責人及公司有關(guān)部門負責人，受表彰的“十佳”采掘隊長先進個人等共200多人參加會議。

　　集團公司副董事長、總經(jīng)理金智新主持會議。

　　集團公司副總經(jīng)理郭海在會上作了題為《搶抓機遇爭朝夕，乘勢而上謀發(fā)展，為實現(xiàn)煤炭主業(yè)新跨越而努力奮斗》的報告。報告總結(jié)回顧了2009年煤炭生產(chǎn)各項工作，對2010年生產(chǎn)任務進行安排部署。

　　2009年，集團公司緊緊圍繞“三新”總體發(fā)展思路，堅定信心，搶抓機遇，銳意開拓，迎難而上，開創(chuàng)了“兩高，三創(chuàng)，四提升”的大好局面，為推動集團公司的科學、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　“兩高”：一是煤炭產(chǎn)量再攀新高；二是員工收入大幅提高�！叭齽�(chuàng)”：一是單產(chǎn)單進創(chuàng)水平；二是新井建設速度創(chuàng)紀錄；三是煤質(zhì)增收創(chuàng)佳績�！八奶嵘�”：一是企業(yè)文化的引領導向功能日益提升；二是安全工作的保駕護航能力大幅提升；三是科技研發(fā)的創(chuàng)新創(chuàng)效水平穩(wěn)步提升；四是現(xiàn)場管理的基礎滲透作用不斷提升。

　　2009年煤炭生產(chǎn)工作有以下五個特點：一、文化引領，超前防范，安全形勢穩(wěn)定向好；二、攻堅克難，科學調(diào)度，煤炭產(chǎn)量再創(chuàng)新高；三、銳意開拓，強勢推進，重建擴源取得突破；四、多措并舉，提質(zhì)增量，經(jīng)濟效益大幅提升；五、圍繞中心，服務生產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新能力顯著增強。

　　2010年，集團公司煤炭生產(chǎn)工作的總體思路是：緊扣一條主線，樹立三種理念，突出四個重心，實現(xiàn)五大目標。緊扣一條主線：就是始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊扣集團公司“三新”總體發(fā)展思路，堅定信心，克難奮進，銳意進取，創(chuàng)新實干，全力推動煤炭主業(yè)跨越發(fā)展。樹立三種理念：一是要樹立“大集團，大管理”的理念；二是要樹立“大安全、大生產(chǎn)”的理念；三是要樹立“大跨越、大發(fā)展”的理念。突出四個重心：一是要突出“挖潛改造”；二是要突出“均衡穩(wěn)定”；三是要突出“高產(chǎn)高效”；四是要突出“技改增產(chǎn)”。實現(xiàn)五大目標：就是要實現(xiàn)好原煤產(chǎn)量、煤炭產(chǎn)銷量、掘進進尺、全員效率、員工收入五大目標。

　　報告要求集團公司上下要從以下五個方面扎實抓好生產(chǎn)工作：一、安全第一，夯實基礎，實現(xiàn)煤炭主業(yè)安全發(fā)展；二、瞄準目標，鼓足干勁，促進煤炭主業(yè)跨越發(fā)展；三、產(chǎn)銷平衡，效益至上，提高煤炭主業(yè)經(jīng)濟效益；四、依靠科技，致力創(chuàng)新，提升煤炭主業(yè)保障水平；五、嚴格考核，關(guān)鍵落實，保證各項工作順利實施。

　　集團公司董事、黨委常委、工會主席王宏宣讀了集團公司《關(guān)于表彰2009年度安全高效完成全年生產(chǎn)任務先進單位、先進個人、“十佳”采掘隊長的決定》。

　　集團公司領導為先進單位、“十佳”采掘隊長頒發(fā)了獎杯；為塔山礦產(chǎn)量達1500萬噸設計生產(chǎn)能力頒發(fā)了紀念獎。

　　集團公司董事長、黨委書記吳永平在會上作了講話。

　　吳永平講了三方面的內(nèi)容：一、回顧奮斗歷程，業(yè)績可圈可點。2009年是集團公司攻堅克難、成果豐碩，大事、要事、喜事不斷的一年，可以歸納為 “六個最”，即：這一年最大的主題是應對危機謀發(fā)展；這一年最難忘的是迎來了溫家寶總理的考察；這一年最長線的是深入學習實踐科學發(fā)展觀活動；這一年最自豪的是成功舉辦了盛況空前的建企60周年慶典活動；這一年最榮耀的是建成了全煤第一個循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)；這一年最感欣慰的是員工群眾共享到發(fā)展成果。

　　回顧過去一年安全生產(chǎn)工作取得的成績，可以概括為“八大亮點”。一是煤炭產(chǎn)量再創(chuàng)新高；二是安全目標實現(xiàn)低控；三是生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力過硬；四是煤炭營銷再創(chuàng)佳績；五是多項指標再創(chuàng)紀錄；六是重建擴源大步推進；七是開源節(jié)流效果突出；八是科技支撐作用凸顯。

　　二、正確認識形勢，科學謀劃發(fā)展。今年是“十一五”的收局之年，更是集團公司瞄準產(chǎn)量億噸目標，實現(xiàn)歷史跨越的拼搏年、奮進年。集團公司上下要充分認識產(chǎn)量上億噸對集團公司的重大意義。

　　三、堅定必勝信心，實現(xiàn)歷史跨越。1、產(chǎn)量向億噸沖刺是事關(guān)歷史跨越的大事，必須統(tǒng)一思想，堅定信心。2、安全為先，強化落實。各單位要深入貫徹“安全生產(chǎn)比天還大”、“瓦斯治理重中更重”的理念，深入推進以“人人都是通風員”為核心的安全體系建設，構(gòu)建全面覆蓋的安全工作網(wǎng)絡。3、全面協(xié)調(diào)，形成合力。生產(chǎn)系統(tǒng)要一切圍繞穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、安全生產(chǎn)，挖掘生產(chǎn)礦井潛力，科學布局，優(yōu)化采掘部署，保證產(chǎn)量穩(wěn)中有升；要抓好延深工程和新井建設，抓好資源整合礦井升級改造，充分發(fā)揮科技的支撐作用。4、開源節(jié)流，創(chuàng)效增盈。要強化“人人精打細算，個個當家理財”等經(jīng)營理念，嚴格落實精細化管理制度；推行全面預算管理。5、不畏艱難，勇挑重擔。生產(chǎn)礦主要領導一定要主動深入一線，盯在現(xiàn)場，以扎實的工作作風努力完成奮斗目標。

　　金智新在會上作了總結(jié)講話。他說，當前，集團公司正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵期，各級領導干部要站在講大局、講責任、講奉獻的高度，牢記使命，履行職責，做到深入現(xiàn)場，靠前指揮，身先士卒，關(guān)口前移，把大同礦工特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻的光榮傳統(tǒng)代代相傳；各單位各部門要進一步關(guān)注、關(guān)心煤炭生產(chǎn)，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造最佳條件，從人、財、物等方面給予最大保障和支持，特別要發(fā)掘和重用優(yōu)秀人才，讓生產(chǎn)系統(tǒng)才盡其用，英才輩出，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅強保障；受到表彰的單位和個人要珍惜榮譽、發(fā)揚成績，起到模范帶頭作用。

來源：同煤網(wǎng)站