近年來，陽煤集團(tuán)大力實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。陽煤集團(tuán)天安能源投資公司辦公室主任王得志對記者表示：“陽煤集團(tuán)的并購重組活動，突出表現(xiàn)為煤炭主業(yè)以擴(kuò)大資源儲備為特點(diǎn)的橫向擴(kuò)展。”

　　陽煤集團(tuán)經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的開采，很多煤礦資源已近枯竭，后備儲量不足。可以說，資源短缺已經(jīng)成為制約陽煤集團(tuán)擴(kuò)大產(chǎn)能，做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)的最大障礙。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，陽煤集團(tuán)從1999年就提出了技改挖潛、新井建設(shè)、聯(lián)營兼并小煤礦“三管齊下”的煤炭主業(yè)擴(kuò)張發(fā)展思路。

　　陽煤集團(tuán)面對資源短缺的現(xiàn)實(shí)，積極進(jìn)行橫向擴(kuò)展，為陽煤未來的發(fā)展儲備后續(xù)煤炭資源。為此，陽煤集團(tuán)選擇了聯(lián)營兼并地方煤礦，先后對山西省主要產(chǎn)煤地區(qū)、規(guī)劃區(qū)內(nèi)空白資源和省外煤炭資源富集區(qū)200余座煤礦進(jìn)行了調(diào)研，廣泛尋找合作對象。在2000年成功收購壽陽黃丹溝煤礦（現(xiàn)開元煤業(yè)公司）的基礎(chǔ)上，到2007年底，先后又收購重組了壽陽溫家莊煤礦、和順長溝煤礦、昔陽坪上煤礦、運(yùn)裕煤礦、左權(quán)石港、永興煤礦6個(gè)地方煤礦。

　　為了加大資源整合工作力度，2007年底，陽煤集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)組織力量，成立了專門負(fù)責(zé)聯(lián)營、兼并、收購、重組地方煤礦的陽泉煤業(yè)集團(tuán)天安能源投資有限責(zé)任公司。公司成立后，積極尋找合作伙伴，開展煤炭資源的整合工作，先后重組了山西世德孫家溝煤礦、平朔泰安煤礦、清徐南嶺煤礦、桑樹洼煤礦、寧武榆樹坡煤礦、和順新大地煤礦等6座煤礦。

　　通過兼并重組整合的13個(gè)煤礦，目前具備的產(chǎn)能和技改后的產(chǎn)能達(dá)2000萬噸以上，通過井田擴(kuò)界和生產(chǎn)能力提升，遠(yuǎn)景產(chǎn)能可達(dá)3000萬噸。根據(jù)陽煤集團(tuán)煤炭主業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，到2010年煤炭產(chǎn)量6000萬噸/年、2015年8000萬-10000萬噸/年，其中現(xiàn)有礦井產(chǎn)量5000萬噸 /年，新建礦井產(chǎn)量2000萬噸/年，而聯(lián)營兼并煤礦產(chǎn)量要達(dá)到3000萬噸/年，因此，陽煤集團(tuán)還將繼續(xù)推進(jìn)對煤礦的并購重組工作。

　　為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，解決資金來源困難的問題，陽煤集團(tuán)采取多元投資戰(zhàn)略，創(chuàng)新投資體制，拓寬融資渠道，吸引國內(nèi)有影響力的大型企業(yè)集團(tuán)投資，發(fā)揮雙方在煤炭生產(chǎn)及其下游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，進(jìn)行聯(lián)營兼并地方煤礦的合作，對收購后的地方煤礦進(jìn)行投資和監(jiān)管。

　　陽煤集團(tuán)在兼并重組整合地方煤礦的過程中，認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，針對當(dāng)前煤炭市場形勢，靈活應(yīng)對，積極開拓整合新思路，通過與各級地方政府合作，探索出多種整合形式，加快了陽煤集團(tuán)兼并重組整合地方煤礦的進(jìn)度：以一個(gè)地區(qū)市縣為單位，開展區(qū)域內(nèi)煤礦和井田的摸底、調(diào)研，并請?jiān)u估公司對個(gè)體煤礦和井田評估，請?jiān)O(shè)計(jì)院做規(guī)劃，搭建與地方政府共同尋求區(qū)域整合平臺；以技術(shù)服務(wù)形式，尋求與地方煤礦的整體合作；以整合礦井或井田為中心，以點(diǎn)帶面、輻射周邊，樹立陽煤大企業(yè)集團(tuán)在整合地方煤礦方面的示范作用。

來源：中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)