今后5年內(nèi)，陽(yáng)煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)能達(dá)到1億噸以上，煤化工產(chǎn)能達(dá)到1000萬(wàn)噸以上，集團(tuán)年銷售規(guī)模達(dá)到1000億元以上，企業(yè)實(shí)力達(dá)到煤炭行業(yè)十強(qiáng)。

　　陽(yáng)煤集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃部副部長(zhǎng)王建強(qiáng)對(duì)記者說(shuō)：“從企業(yè)不斷修正的發(fā)展目標(biāo)就可以看出巨大的變化�！�

　　陽(yáng)煤集團(tuán)于2001年12月首次確立了“煤與非煤并重并舉”的戰(zhàn)略方針，首次提出了“以大搏強(qiáng)、十年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，到2003年，提前兩年實(shí)現(xiàn)了“十年百億”的過(guò)半目標(biāo)后，及時(shí)把戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為“十年雙百億”。

　　陽(yáng)煤集團(tuán)2005年1月審時(shí)度勢(shì)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略作了重大修改，將戰(zhàn)略方針修改為“煤與非煤并重、做大與做優(yōu)并舉”，明確了企業(yè)的共同愿景是打造 “中國(guó)魯爾”，戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為“十年三百億”。結(jié)果2007年就提前實(shí)現(xiàn)了“雙百億”。2008年以年增百億的速度提速跨越，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值猛增到 369．1544億元，銷售收入猛增到343．5445億元，營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到343．6779億元，提前兩年實(shí)現(xiàn)了“十年三百億”的宏偉目標(biāo)。

　　在如此快速的跨越發(fā)展基礎(chǔ)上，陽(yáng)煤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，于2009年年中又提出了新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)：強(qiáng)煤強(qiáng)化，五年千億——以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展，突出主業(yè)，強(qiáng)煤強(qiáng)化，內(nèi)強(qiáng)外拓，5年內(nèi)使陽(yáng)煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)能達(dá)到1億噸以上；煤化工產(chǎn)能達(dá)到1000萬(wàn)噸以上；集團(tuán)年銷售規(guī)模達(dá)到1000億元以上；企業(yè)實(shí)力達(dá)到煤炭行業(yè)十強(qiáng)的目標(biāo)。

　　對(duì)此，陽(yáng)煤集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展部部長(zhǎng)張衛(wèi)星向本報(bào)記者作了詳細(xì)解讀：

　　億噸煤炭產(chǎn)能。當(dāng)前和今后3—5年，煤炭產(chǎn)業(yè)要集中力量，完成五處新井3400萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)；完成13處煤礦收購(gòu)后3800萬(wàn)噸的擴(kuò)能改造；完成臨汾市安澤、翼城、蒲縣、襄汾、市直35處煤礦1400萬(wàn)噸能力的整合和改造，在晉中、陽(yáng)泉、壽陽(yáng)、太原、晉北、臨汾繼續(xù)增加煤炭資源儲(chǔ)備和煤礦整合，加上現(xiàn)有產(chǎn)能4400萬(wàn)噸，保證煤炭產(chǎn)能穩(wěn)定持續(xù)地達(dá)到1億噸以上。

　　千萬(wàn)噸煤炭化工產(chǎn)能。煤炭化工產(chǎn)業(yè)要高度重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)科研院所建設(shè)，要堅(jiān)持新建與購(gòu)并并舉的思路，在目前產(chǎn)能540萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上，要新建昔陽(yáng)100萬(wàn)噸電石、平定60萬(wàn)噸烯烴、河北60萬(wàn)噸胺烴、臨漪45萬(wàn)噸尿素、和順30萬(wàn)噸尿素、晉中3萬(wàn)噸精細(xì)化工原料；收購(gòu)山東、河北、江蘇3—5家銷售規(guī)模在10億—20億元的化工企業(yè)，打造山西運(yùn)城、山西晉東、河北、山東4個(gè)百萬(wàn)噸尿素生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)化工實(shí)物產(chǎn)能過(guò)千萬(wàn)噸、銷售規(guī)模過(guò) 300億元和煤炭化工企業(yè)整體上市的目標(biāo)。

　　千億元以上銷售規(guī)模。按照集團(tuán)公司逐步向決策和投資融資中心過(guò)渡，大型專業(yè)子公司逐步向利潤(rùn)、造價(jià)、安全控制中心過(guò)渡，礦廠逐步向生產(chǎn)、成本和安全質(zhì)量管理中心過(guò)渡的改革方向，逐步形成煤炭領(lǐng)域單個(gè)規(guī)模為3000萬(wàn)—4000萬(wàn)噸的陽(yáng)泉、晉中、壽陽(yáng)、太原、晉北、臨汾六大煤炭基地；十個(gè)千萬(wàn)噸以上煤炭公司；非煤領(lǐng)域形成銷售規(guī)模為300億—500億的煤炭化工、建筑建材地產(chǎn)、鋁業(yè)電力、貿(mào)易服務(wù)旅游、機(jī)械電器制修、礦區(qū)公用事業(yè)、中小企業(yè)集團(tuán)等七大公司的管理格局，使集團(tuán)公司年度營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到1000億元以上。

　　2009年12月2日，陽(yáng)煤集團(tuán)成立晉北、壽陽(yáng)、晉南、晉東4個(gè)區(qū)域公司，分別管理各自區(qū)域內(nèi)重組整合煤礦的各項(xiàng)工作。這標(biāo)志著陽(yáng)煤集團(tuán)“構(gòu)建適當(dāng)跨度的母子公司體制”這一戰(zhàn)略已開(kāi)始付諸實(shí)施。

　　加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)重組，基本要求是煤炭資源資產(chǎn)逐步向國(guó)陽(yáng)新能（600348）上市公司集中；乙炔化工資產(chǎn)逐步向山西三維上市公司集中；煤炭化工資產(chǎn)整體上市；其他產(chǎn)業(yè)積極推進(jìn)資產(chǎn)重組，綜合利用引資、貸款、租賃、發(fā)債、增發(fā)、回購(gòu)、聯(lián)合制造、組團(tuán)研發(fā)等多種方式融資。

　　通過(guò)持續(xù)有效的資產(chǎn)重組，保證煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能“從千到億”，煤炭化工產(chǎn)能“從百到千”，鋁電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能“從十到百”，建筑建材地產(chǎn)、服務(wù)貿(mào)易制造收入“跨百翻番”的投資需求；通過(guò)積極引進(jìn)煤炭下游戰(zhàn)略投資者，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)煤電一體、煤鋼一體、煤化一體、鋁電礦材一體、建筑建材地產(chǎn)物業(yè)一體，努力實(shí)現(xiàn)各大產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張和市場(chǎng)穩(wěn)定。

來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)