走進(jìn)陽(yáng)煤集團(tuán)新景礦綜采三隊(duì)的會(huì)議室，首先進(jìn)入視線的是一整面墻的“安全符”——每個(gè)礦工都有一張全家福照片掛在這里，照片底下印有礦工家人題寫(xiě)的叮嚀安全的警言勵(lì)句，圖片墻左上角則是隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記的安全寄語(yǔ)。墻的最上方是一塊不斷播放著各種生產(chǎn)信息的電子顯示屏。與之相對(duì)的另一面墻上，張貼有該隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)、崗位描述、員工安全技能賬戶(hù)公示板等圖表。會(huì)議室中央擺放著兩臺(tái)小型海爾洗衣機(jī)，這是送給當(dāng)月過(guò)生日礦工的禮物，上有“新景礦祝您生日快樂(lè)”的字樣。

　　在這間不足40平方米的會(huì)議室里，記者親身感受到陽(yáng)煤集團(tuán)管理特有的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。而這種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致貫穿于陽(yáng)煤集團(tuán)六十年發(fā)展歷程，貫穿于陽(yáng)煤集團(tuán)從組織體系到制度與流程體系、再到人力資源系統(tǒng)的每一個(gè)分支管理系統(tǒng)。

　　組織體系瞄準(zhǔn)效益最大化

　　母子公司體制下的基數(shù)增長(zhǎng)、資本回報(bào)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度

　　企業(yè)組織體系就像人體的骨骼一樣，支撐著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著時(shí)代變遷，陽(yáng)煤集團(tuán)不斷改革求索，沿著統(tǒng)一計(jì)劃管理模式——經(jīng)濟(jì)承包和經(jīng)營(yíng)責(zé)任制管理模式——煤炭生產(chǎn)、基本建設(shè)、多種經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)“四條線”管理模式的歷史軌跡一路走來(lái)。

　　進(jìn)入新的歷史時(shí)期以來(lái)，經(jīng)歷公司制和股份制兩次重大變革后，陽(yáng)煤集團(tuán)適應(yīng)大集團(tuán)發(fā)展的跨度適當(dāng)?shù)哪缸庸�司體制開(kāi)始逐步建立。“根據(jù)發(fā)展進(jìn)程的實(shí)際需要，集團(tuán)公司逐步向決策和投資融資中心過(guò)渡，大型專(zhuān)業(yè)子公司逐步向利潤(rùn)、造價(jià)、安全控制中心過(guò)渡，礦廠逐步向生產(chǎn)、成本和安全質(zhì)量管理中心過(guò)渡�！标�(yáng)煤集團(tuán)董事長(zhǎng)任福耀對(duì)此改革方向如是定義。

　　在此框架下，陽(yáng)煤集團(tuán)基數(shù)增長(zhǎng)、資本回報(bào)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度得以建立：日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，存量資產(chǎn)基數(shù)增長(zhǎng)、增量資產(chǎn)平均利潤(rùn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果與工資總額、經(jīng)營(yíng)者薪酬和升降去留緊密掛鉤；投資活動(dòng)中，投資建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)民主決策和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)制度必須細(xì)化，保證不斷提高投資效率；煤炭和煤炭化工以外的企業(yè)中，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)者牽頭、管理層集體負(fù)責(zé)為基本原則的授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)權(quán)力下放、責(zé)任約束、薪酬和職位激勵(lì)機(jī)制激發(fā)中小企業(yè)的積極性、主動(dòng)性。

　　據(jù)了解，這些制度充分調(diào)動(dòng)了陽(yáng)煤集團(tuán)各分、子公司的積極性，2008年年終考核的43個(gè)單位中，34個(gè)完成了收入基數(shù)增長(zhǎng)，37個(gè)完成了利潤(rùn)基數(shù)增長(zhǎng)，兩項(xiàng)指標(biāo)均完成的有33個(gè)單位。而嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制保證了諸多工程項(xiàng)目的有序有效管理。如陽(yáng)煤集團(tuán)平舒煤礦的二期建設(shè)工程，初設(shè)概算14．9億元，最終核定為10．6億元。坪上公司經(jīng)過(guò)調(diào)整投資策略和施工方案，減少前期資金投入8000多萬(wàn)元。

　　緊抓煤炭管理重中之重

　　質(zhì)量管理、成本管理及安全管理對(duì)于煤炭企業(yè)尤為重要

　　不同行業(yè)、不同企業(yè)有著不同的管理模式。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理、成本管理及安全管理尤為重要。

　　市場(chǎng)化質(zhì)量觀念已是煤炭企業(yè)的共識(shí)。就陽(yáng)煤集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這一努力從全國(guó)煤炭市場(chǎng)放開(kāi)后就已開(kāi)始。建立商品煤質(zhì)量保證體系、加大對(duì)煤質(zhì)檢驗(yàn)的投入、開(kāi)展煤炭質(zhì)量數(shù)量管理的效能監(jiān)察等一系列制度辦法，成就了全國(guó)第一個(gè)煤炭注冊(cè)商標(biāo)——“陽(yáng)優(yōu)煤”。尤其是1998年至2001年的困難時(shí)期，陽(yáng)煤集團(tuán)堅(jiān)持執(zhí)行商品煤以質(zhì)論價(jià)、質(zhì)數(shù)量事故責(zé)任倒追及按律賠償?shù)日�策，并�?999年成立了專(zhuān)門(mén)的煤質(zhì)檢驗(yàn)管理中心。其后，在煤炭市場(chǎng)連續(xù)走高的這七年間，陽(yáng)煤集團(tuán)的煤炭產(chǎn)品2002年被評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品”；2006年，又榮獲“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，洗中塊、洗小塊、冶金末煤還被評(píng)為國(guó)家免檢產(chǎn)品�，F(xiàn)在，嚴(yán)格的質(zhì)量觀已經(jīng)貫穿在陽(yáng)煤集團(tuán)所有產(chǎn)業(yè)中。

　　一方面以質(zhì)量贏市場(chǎng)，另一方面向成本要效益�！伴_(kāi)始搞定額成本，后來(lái)發(fā)展為目標(biāo)成本，成本管理一直是陽(yáng)煤集團(tuán)管理的重頭戲�！标�(yáng)煤集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、宣傳部長(zhǎng)李演珍說(shuō)。上世紀(jì)八十年代開(kāi)始，陽(yáng)泉礦務(wù)局在成本控制方面就走在了全國(guó)煤炭行業(yè)前列。1997年以后，以“目標(biāo)成本承包，模擬市場(chǎng)運(yùn)作，倒算工資獎(jiǎng)金”為實(shí)質(zhì)的成本管理模式全面鋪開(kāi)，有的職工上下班路上還背著工具袋，順便回收丟失的零件交給礦有關(guān)部門(mén)。

　　無(wú)論質(zhì)量管理，還是成本管理，在陽(yáng)煤集團(tuán)都大不過(guò)安全管理這片“天”�！按_立安全第一的管理體制，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移到安全第一的軌道上來(lái)”，這是陽(yáng)煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要構(gòu)成。其核心在于全面顛覆以生產(chǎn)為中心的管理體制，樹(shù)立安全大于、高于、先于、重于一切的意識(shí)。陽(yáng)煤人的安全問(wèn)責(zé)、安全技能賬戶(hù)等一切安全管理均由此而來(lái)。

　　從人到人力資源

　　與現(xiàn)代化大生產(chǎn)相適應(yīng)的礦工隊(duì)伍已在陽(yáng)煤建立起來(lái)

　　見(jiàn)諸報(bào)端的種種煤礦報(bào)道總是讓人產(chǎn)生認(rèn)識(shí)誤區(qū)：礦企落后，礦工素質(zhì)低。一組數(shù)據(jù)或可澄清這一誤區(qū)：到2008年，陽(yáng)煤集團(tuán)3250名經(jīng)營(yíng)管理人員中，本科及以上學(xué)歷達(dá)1070人，占32．92％。12531名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，大專(zhuān)及以上學(xué)歷達(dá)7529人，占60．08％。94597名技能操作員工中，初級(jí)工及以上39626人，占41．89％。

　　這一龐大而高水平的人才隊(duì)伍，得益于陽(yáng)煤集團(tuán)從1996年就開(kāi)始的全員培訓(xùn)戰(zhàn)略：對(duì)新引進(jìn)的高校畢業(yè)生進(jìn)行入職培訓(xùn)；對(duì)每一名員工進(jìn)行上崗資格證培訓(xùn)；對(duì)在崗職工采取短期脫產(chǎn)培訓(xùn)、每年72學(xué)時(shí)不脫產(chǎn)培訓(xùn)、成建制培訓(xùn)及職工夜校、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多渠道培訓(xùn)。最具特色的是勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)，學(xué)員要經(jīng)過(guò)準(zhǔn)軍事化封閉訓(xùn)練、理論課學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練，考試合格后才能走向生產(chǎn)一線。

　　而針對(duì)技術(shù)人員和管理人員，陽(yáng)煤集團(tuán)一方面與德國(guó)魯爾集團(tuán)培訓(xùn)公司、南開(kāi)大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)（行情,資訊,評(píng)論）大學(xué)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才培養(yǎng)合作，另一方面發(fā)揮自身職工教育培訓(xùn)中心的作用，持續(xù)不斷地舉辦各種培訓(xùn)班和開(kāi)展崗位練兵、技能考試、技術(shù)比武等。

　　隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入及人力資源水平的不斷提升，陽(yáng)煤集團(tuán)的薪酬分配制度也從以崗位、技能工資為主的計(jì)時(shí)工資制和各礦處計(jì)件工資制輔以各種獎(jiǎng)勵(lì)制度轉(zhuǎn)向了以崗薪制為基本分配形式，多種分配形式并存的分配制度，并在逐步完善崗位績(jī)效工資制的同時(shí)輔以年薪制、計(jì)件工資制、協(xié)議工資制和銷(xiāo)售提成制等。

　　在陽(yáng)煤集團(tuán)，企業(yè)文化對(duì)人力資源的提升作用也不可小覷。從企業(yè)理念的宣傳、滲透和開(kāi)發(fā)到6S行為規(guī)范的嚴(yán)格考核，再到REM精細(xì)管理的全面推進(jìn)，與現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)和現(xiàn)代社會(huì)文明相適應(yīng)的礦工隊(duì)伍已在陽(yáng)煤集團(tuán)建立起來(lái)。

 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)