山東新礦集團以“四好班子、五好黨支部、五好黨員、五好黨員示范崗”創(chuàng)建活動統(tǒng)攬黨建各項工作，集團所屬各單位在黨建工作規(guī)范化管理、發(fā)揮黨員先鋒作用、聯(lián)系服務(wù)黨員等方面做了大量的探索與實踐，形成各具特色、競相推進(jìn)的良好局面，為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供了動力支持。

　　黨建管理規(guī)范化。新礦集團各單位以服務(wù)中心為根本，以質(zhì)量效益為目標(biāo)，以量化考核為手段，實現(xiàn)黨建工作規(guī)范化、程序化、責(zé)任化、目標(biāo)化管理。孫村礦建立完善了黨支部管理程序手冊、黨員學(xué)習(xí)手冊、黨員示范崗考核手冊等“三大手冊”，提煉了《黨支部精益工作法》，提出了做好黨支部工作的具體方法。翟鎮(zhèn)礦在黨建工作質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，試行了黨支部書記“公推直選”，在基層民主建設(shè)方面進(jìn)行了探索。協(xié)莊礦實施了黨務(wù)工作綜合評價體系，黨建工作由虛變實，成果頻出。華豐礦以“書記論壇、干部講壇”為載體，開展了黨支部書記素質(zhì)提升活動。救護(hù)大隊創(chuàng)建“四五五五”活動形成了一套“創(chuàng)建有領(lǐng)導(dǎo)組織、推進(jìn)有計劃目標(biāo)、過程有人落實、檢查有通報制度”的工作體系。

　　作用發(fā)揮品牌化。新礦集團各單位以開展黨組織和黨員承諾活動為平臺，實施特色創(chuàng)新，努力打造品牌載體，黨員的學(xué)習(xí)爭先、示范作用得到全面提高。華豐礦設(shè)立了黨員活動日，堅持開展?fàn)幃?dāng)“五型黨員”、“共產(chǎn)黨員在社區(qū)”活動，老黨員發(fā)揮余熱，促進(jìn)了和諧社區(qū)建設(shè)。華恒公司完善了“區(qū)長、黨支部書記示范工程”創(chuàng)建活動，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭推進(jìn)各項工作高標(biāo)準(zhǔn)、上水平�？碧焦�司開展“黨員奉獻(xiàn)月”活動，中心醫(yī)院實行了黨員掛牌上崗制度，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

　　服務(wù)發(fā)展細(xì)致化。新礦集團各單位根據(jù)企業(yè)跨行業(yè)、跨地域、跨所有制發(fā)展需要，以及集團公司新型管控體系的構(gòu)建，探索了聯(lián)系服務(wù)黨員的新途徑。孫村礦在基層支部實施“八必清、七必談、六必訪、五必幫”制度，做好了深入細(xì)致的思想工作。翟鎮(zhèn)礦建立了黨委書記和黨員聯(lián)系書制度、黨支部書記回礦述職制度、“三送三收集”制度、專人定期聯(lián)系制度，加強了與駐外煤礦的溝通聯(lián)系。良莊礦業(yè)公司對省外煤礦建立了黨建工作聯(lián)系員制度，對每名黨員的詳細(xì)信息進(jìn)行了建檔立冊，做到了零時差管理。華新建工創(chuàng)建遠(yuǎn)途黨建信息聯(lián)絡(luò)制度，開展遠(yuǎn)途施工家庭愛心聯(lián)動服務(wù)活動。離退休中心開展了親情服務(wù)活動，做到政治上關(guān)心有真實感情，生活關(guān)心上有滿腔熱情，精神慰籍上有濃厚親情。

　　通過這一些列舉措，將黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力體現(xiàn)到了提升企業(yè)生產(chǎn)力、發(fā)展力、軟實力上，體現(xiàn)到了打造人文新礦、科技新礦、環(huán)保新礦、和諧新礦上，為實現(xiàn)企業(yè)新一輪發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)主業(yè)突出、競爭力強的國際化能化大企業(yè)集團打下了良好基礎(chǔ)。