2009年，龍煤集團七臺河分公司在職職工年人均收入提高2268元，在“五險一金”、取暖費、廉租房建設等福利性支出同比增長的基礎上，取得了全年上繳稅金12.5億元，同比增加3億元的好成績。

　　該公司堅持從“采煤做強、掘進做大”著手，做精主業(yè)，推進生產(chǎn)高效化建設。積極推進技術裝備升級，投入3.2億元，購置各類生產(chǎn)設備2081臺套，大井采掘機械化程度達到77.3%。推廣先進適用技術工藝，極傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機采和硬巖綜掘工藝取得重大突破；采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式；探索大傾角巷道護幫、高應力煤層采后備技術取得新成效；直屬井機采、液壓鉆車應用實現(xiàn)零的突破；鋼鐵化配套支護、 “四錨”聯(lián)合支護、中深孔爆破、二運裝車等技術應用面進一步擴大，微震監(jiān)測預防沖擊地壓技術效果明顯。不斷加快安全高效區(qū)隊建設，全年有330個隊次達到安全高效采掘隊標準。加大正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產(chǎn)組織力度，12個礦全部完成產(chǎn)量考核計劃。

　　公司全年投入安全費用3.7億元，新增安全設備3580臺套，礦井安全裝備水平顯著提高。堅持從落實責任、強化現(xiàn)場管理和“三基”建設入手，突出安全重點，把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強力推進，全年施工鉆場715個，抽放瓦斯6820萬立方米，抽放率達到40.5%，瓦斯超限次數(shù)同比下降34%。通過嚴格執(zhí)行“總經(jīng)理令”、瓦檢員“一崗雙責”、綜合防突、瓦斯監(jiān)測、局部通風和防塵管理等制度，加強采掘工作面瓦斯煤塵管理。持續(xù)開展百日安全會戰(zhàn)和專項治理會戰(zhàn)，強化井下重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、邊遠末梢和地面車輛運輸、森林防火、煤氣儲運隱患排查，加大隱患掛牌督辦、閉合整改和責任追查力度，全年開展安全檢查400礦次，查出隱患1680條，追查隱患和事故41次，處罰責任人320人，安全檢查覆蓋面、隱患整改率全部達到100%。堅持 “現(xiàn)場管理三到位”原則，嚴格落實干部安全包保和下井帶班、入井寫實制度，全面加強現(xiàn)場指揮、安全監(jiān)管和技術指導，作業(yè)現(xiàn)場的安全把握程度明顯提高。

　　公司堅持從“選煤做精、管理做細”著手，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。大力推動精煤戰(zhàn)略升級，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性全部達到國內(nèi)領先水平，年度精煤產(chǎn)率首次突破40%，精煤銷量比重達到54.6%，并獲得 “全省產(chǎn)品質(zhì)量保障功勛企業(yè)”榮譽稱號。

　　加強生產(chǎn)過程中的優(yōu)劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運、撿矸篩分，加強洗選過程中的科學配比、單項指標考核，商品煤灰分同比下降1.1個百分點，拉動電煤提質(zhì)增收1078萬元。

　　加強盈虧成本雙向考核，強化成本預算控制，重點加強材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調(diào)負等關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產(chǎn)性費用支出，全年噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費同比降低17.46元/噸、電費同比降低1.58元 /噸。全年節(jié)支3.47億元，比計劃多節(jié)支7750萬元。

來源：黑龍江日報