“１至１１月份，生產(chǎn)精煤３６５．５萬噸，預(yù)計全年生產(chǎn)精煤４０５萬噸，增加經(jīng)濟效益４．９億元”，這是徐礦集團“粗糧細做”煤炭資源創(chuàng)出的最新成效。做精做細煤炭資源已日益成為徐礦集團轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、實現(xiàn)保增長目標(biāo)的一條有效途徑。

變革理念：將“做精做細”提升到戰(zhàn)略高度

　“２００８年下半年，我們夾河礦抓住重介洗煤廠上馬的機遇，開足馬力生產(chǎn)精煤，短短３個月時間就實現(xiàn)了扭虧，并盈利兩千多萬元。今年雖然受全球金融危機的影響，但夾河礦狠抓做精做細煤炭資源不放，根據(jù)市場行情及時調(diào)整洗煤戰(zhàn)略，生產(chǎn)出適銷對路的精煤產(chǎn)品。１至１１月份，夾河礦重介洗煤廠入洗原煤１２９．６３萬噸，洗選精煤６１．７９萬噸，提前完成了全年奮斗目標(biāo)”。談起做精做細煤炭資源，夾河礦礦長權(quán)景偉表示，今后一定將做精做細煤炭資源堅持到底。

　面對徐州本部資源量不斷減少、煤質(zhì)不斷下滑的現(xiàn)實，徐礦集團根據(jù)市場需求，２００３年底首次提出要“做精做細煤炭資源”，隨后把“做精做細煤炭資源”提升到前所未有的戰(zhàn)略高度。在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，徐礦集團一直牢牢抓住“做精做細煤炭資源”不放，多措并舉，為其成為新經(jīng)濟“增長極”打下了堅實基礎(chǔ)。徐礦集團把煤質(zhì)管理作為“一把手”工程來抓，明確礦長是煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，將其納入領(lǐng)導(dǎo)年薪及各單位季度效益獎考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)；實行銷售收入返還政策，即因商品煤市場價格上漲而增加的銷售收入部分返還給各礦，特別是優(yōu)質(zhì)品種煤的返還比率比較大，并適當(dāng)向做精做細煤炭資源的人員傾斜。這些都推動各生產(chǎn)礦井由不屑于洗精煤逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闋幹�洗精煤甚至購�(fù)鈦砻喝胂�，不斷提高�?yōu)質(zhì)品種煤占整個商品煤的比重。據(jù)了解，徐礦集團２００８年入洗原煤５０２．５４萬噸；入洗率為３８．３％；２００９年１至１１月份，入洗原煤６４３．７６萬噸，入洗率為５６．６７％。

培養(yǎng)人才：構(gòu)筑“做精做細”人才高地

　徐礦集團把人才培養(yǎng)作為“做精做細煤炭資源”的一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓，通過分配傾斜、素質(zhì)培養(yǎng)、生活關(guān)心等方式，多措并舉，吸引和留住了大批洗選人才。

�。玻埃埃纺辏�徐礦集團專門下發(fā)文件，在煤炭洗選專業(yè)設(shè)置首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)，規(guī)定一個生產(chǎn)礦井可設(shè)１名首席工程師，１至２名首席工程師助理，并較大幅度地提高了煤炭洗選專業(yè)人才的待遇。為全面提高洗選人員的技術(shù)水平，徐礦集團除從大中專院校直接選拔人才外，還采用“送出去、引進來”的方式，專門把營銷、洗選人員培訓(xùn)列入職教培訓(xùn)計劃，加大培訓(xùn)力度；每年都選派一批人員到國家相關(guān)行業(yè)職能部門學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新國家標(biāo)準(zhǔn)等，接受新知識。同時在集團內(nèi)部舉辦采制化人員、選煤廠技術(shù)工種人員培訓(xùn)班，外請行業(yè)內(nèi)的專家來徐礦講課，提高職工的操作水平。這些都為徐礦集團的做精做細煤炭資源工作奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。目前，徐礦集團有各類洗選人才７１名。

夯實基礎(chǔ)：全方位多角度“精做細做”煤炭

   “ 對回采工作面進行采前評估和回采過程評估，凡是通過計算和技術(shù)資料分析后沒有經(jīng)濟效益的工作面，堅決不采�！边@是徐礦集團從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)的一項剛性規(guī)定。在井下現(xiàn)場，遇到斷層、夾矸，實行分放分采分運或跳面生產(chǎn)，確保矸石不混入煤流；對薄煤層實行采高控制，減少矸石量；實行超灰扣產(chǎn)制度，用“計效產(chǎn)量 ”進行考核，督促生產(chǎn)礦井控制原煤灰分，確保煤質(zhì)。除生產(chǎn)源頭控制外，徐礦集團還堅持品種結(jié)構(gòu)做精、用戶結(jié)構(gòu)做精、產(chǎn)品質(zhì)量做精等原則，力爭將每個環(huán)節(jié)都做精做細。

　在適度控制電煤和化工用煤比例的基礎(chǔ)上，徐礦集團合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高煉焦精煤等產(chǎn)品的比例，煉焦精煤的比例由２００７年的１１．４８％提高到今年的３６．６３％；而混煤的比例則由２００７年的８０．２５％下降到今年的６０．８１％；煤副產(chǎn)品則由原來的就地銷售轉(zhuǎn)化為供電等多渠道銷售，實現(xiàn)綜合利用、效益最大化。去年下半年以來，在動力煤市場疲軟、價格走低的情況下，徐礦集團先后在山東、福建、浙江等省開發(fā)了６家資信佳、發(fā)展前景好的精煤用戶，有效拓寬了精煤的銷售渠道，提高了市場占有率。

　徐礦集團煤質(zhì)管理人員還經(jīng)常深入井下，了解開采工藝和煤質(zhì)變化，為洗選加工掌握第一手資料；加大原煤和商品煤的抽查力度，到井口、港口和用戶進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見，確保商品煤質(zhì)級相符，有效地維護了企業(yè)的形象和利益。

技術(shù)升級：全面提高“做精做細”水平

�。玻埃埃赌�，徐礦集團投資７０００多萬元，在張雙樓礦建成了第一座重介洗煤廠，當(dāng)年投入運轉(zhuǎn)。２００７年，投資４０００多萬元建設(shè)夾河煤礦選煤廠，２００８年上半年運行。２００８年初三河尖礦洗煤廠技改項目立項，投資１億多元，并于２００９年投入運行�！爸亟槿龑殹钡慕M合，從根本上改變了舊的洗煤方式，為做精做細煤炭資源提供了技術(shù)保障。

　徐礦集團部分動力煤選煤廠采用投資少、運營成本低的復(fù)合式干法選煤工藝進一步提高混煤質(zhì)量。權(quán)臺礦洗煤廠為增加洗精煤產(chǎn)量提高經(jīng)濟效益，自行設(shè)計安裝了風(fēng)選系統(tǒng)中煤反洗系統(tǒng)，既有效增加了洗煤產(chǎn)量又改善了風(fēng)選分選效果。徐礦集團還推廣使用在線測灰儀，直接對傳送帶上的散煤作在線測量，對洗煤生產(chǎn)過程實行實時監(jiān)控，避免了原有化驗工序?qū)ο疵荷�產(chǎn)指導(dǎo)的滯后性問題，有效提高了生產(chǎn)的管理水平。

    在技術(shù)支撐下，徐礦集團精煤產(chǎn)量連年實現(xiàn)大幅遞增：２００７年精煤產(chǎn)量１３７萬噸；２００８年精煤產(chǎn)量２０６萬噸；今年１至１１月份精煤產(chǎn)量３６５．５萬噸。
來源：徐礦集團