2009年,中國的鋼材市場可謂一波三折。漲漲跌跌原是市場經(jīng)濟(jì)的常態(tài),但值得關(guān)注的是,由于行業(yè)形勢的變化,鋼鐵市場走勢越來越難以判斷,鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的盈利越來越微薄。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,鋼鐵貿(mào)易企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整自身經(jīng)營策略,盡快建立新的營銷模式。
中新社援引新華網(wǎng)12月30日的報(bào)道稱,2009年,中國的鋼材市場可謂一波三折。年初開始漲價(jià),緊接著3月份下跌;4月中旬至7月份又開始上漲,8月至10月又開始跌價(jià),其后隨著鋼廠減產(chǎn)、礦石漲價(jià)又開始反彈。
漲漲跌跌原是市場經(jīng)濟(jì)的常態(tài),但值得關(guān)注的是,由于行業(yè)形勢的變化,鋼鐵市場走勢越來越難以判斷,鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的盈利越來越微薄。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,鋼鐵貿(mào)易企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整自身經(jīng)營策略,盡快建立新的營銷模式。
蘭格鋼鐵網(wǎng)董事長劉長慶認(rèn)為,當(dāng)前鋼鐵市場的供應(yīng)格局和所處環(huán)境發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。一是鋼鐵市場的供需關(guān)系發(fā)生了根本變化,鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,鋼材產(chǎn)品由原有的稀缺資源變?yōu)檫^剩資源,由供不應(yīng)求變?yōu)楣┐笥谇蟆6卿撹F市場的信息環(huán)境發(fā)生了根本變化,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展,使鋼鐵市場信息的傳播更為迅捷,鋼材價(jià)格更加透明,這種變化使鋼鐵貿(mào)易企業(yè)利用時(shí)間差和地域差賺取利潤越來越困難。三是鋼鐵市場的流通資本環(huán)境發(fā)生了根本變化,金融資本通過鋼材期貨介入鋼鐵流通領(lǐng)域中,增加了鋼鐵貿(mào)易企業(yè)分析、判斷市場走勢的難度。
鋼鐵市場風(fēng)云變化,市場競爭日益激烈,鋼鐵貿(mào)易企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。這些企業(yè)的出路在哪里?
中國物流技術(shù)協(xié)會理事長戴定一認(rèn)為,我國雖然是全球最大的鋼鐵生產(chǎn)、貿(mào)易、消費(fèi)市場,鋼鐵產(chǎn)業(yè)的物流量巨大,但鋼鐵物流技術(shù)水平卻明顯偏低。物流集中度過低,造成鋼鐵物流成本過高。要降低物流成本,就要在物流體制機(jī)制上取得突破。
第一,鋼貿(mào)商要確立差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。鋼貿(mào)商要結(jié)合地區(qū)性客戶對物流服務(wù)的不同需求,以大型鋼鐵物流配送中心為主要集散地,進(jìn)行分區(qū)域管理,利用電子商務(wù)平臺和物流配送體系,為客戶提供多樣化的服務(wù),以此來提升物流系統(tǒng)的效率。
第二,要確定鋼鐵物流整體解決方案。鋼貿(mào)商要以鋼鐵物流供應(yīng)鏈為主干,依托行業(yè)電子商務(wù)平臺進(jìn)行資源整合,改進(jìn)經(jīng)營模式,組建集采購、運(yùn)輸、分裝、倉儲、加工和信息服務(wù)為一體的鋼鐵物流配送中心,為客戶提供方便快捷的一站式服務(wù)的整體解決方案,實(shí)現(xiàn)鋼鐵業(yè)的集約型發(fā)展。
第三,建立大型鋼鐵物流加工配送中心。以經(jīng)濟(jì)中心城市為重點(diǎn),組建集鋼鐵加工、倉儲、分組、配貨、運(yùn)輸?shù)裙δ転橐惑w的大型鋼鐵物流加工配送中心,降低采購成本,在合理的配送區(qū)域形成規(guī)模效應(yīng)。單純的鋼材貿(mào)易模式利潤不斷下降,鋼貿(mào)企業(yè)只有延伸產(chǎn)業(yè)鏈才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級。
“做短供應(yīng)鏈,做長產(chǎn)業(yè)鏈!笔卒撲N售公司總經(jīng)理顧章飛說,“我們首鋼的營銷模式就是通過與生產(chǎn)基地一體化運(yùn)作,以銷售為龍頭,縮短產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程,并通過基礎(chǔ)服務(wù)延長產(chǎn)業(yè)鏈!
河北鋼鐵集團(tuán)市場部部長韓衛(wèi)東認(rèn)為,在信息化時(shí)代,鋼材銷售工作必須與期貨、遠(yuǎn)期電子交易和其他電子交易方式結(jié)合起來,這樣才能使企業(yè)走得更好。
來源:騰訊財(cái)經(jīng)
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