在鄭煤集團(tuán)51年的發(fā)展歷程中，2009年將有著特別的意義：盡管金融危機(jī)對(duì)企業(yè)上半年的發(fā)展造成了較大影響，但下半年鄭煤卻成功于逆勢(shì)中奮起，不僅經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了持續(xù)較快增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，而且前11個(gè)月的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)下歷史最高水平。

    截至11月底，鄭煤集團(tuán)生產(chǎn)煤炭1650萬(wàn)噸，較去年同期增長(zhǎng)10.5％；銷售煤炭2187萬(wàn)噸，增長(zhǎng)24.3％；完成營(yíng)業(yè)收入135.2億元，預(yù)計(jì)全年將突破150億元，同期增幅達(dá)9.8％。

    資本與資源

    鄭煤集團(tuán)在當(dāng)前跨越式發(fā)展和應(yīng)對(duì)危機(jī)中，為提高資金保障能力，加大了資本運(yùn)作的力度，搭建起廣闊的融資、籌資平臺(tái)：

    4月22日，成功發(fā)行10億元長(zhǎng)期債券，并與建行河南省分行共同簽署了授信額度達(dá)73億元以上的戰(zhàn)略合作協(xié)議；

    9月15日，集團(tuán)又成功發(fā)行一年期10億元短期融資債券。僅此一項(xiàng)，每年就可節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用2000多萬(wàn)元。

    借助成功的資本運(yùn)作，集團(tuán)一舉破解了資金瓶頸，由此也更加堅(jiān)定了鄭煤人向更大規(guī)模、更高層次跨越發(fā)展的信心。目前各項(xiàng)合作正在順利洽談中。

    安全與發(fā)展

    對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)講，安全是天，也是企業(yè)最大的發(fā)展。

    面對(duì)整合小煤礦多和集團(tuán)跨越發(fā)展的實(shí)際，鄭煤集團(tuán)精確把握安全與發(fā)展的關(guān)系，成功做到了二者相互促進(jìn)、并駕齊驅(qū)。

    特別是在小煤礦安全建設(shè)與管理上，鄭煤更是成功闖出了一條資源整合礦井安全發(fā)展之路，今年以來(lái)整合礦井實(shí)現(xiàn)了零死亡。

    整合礦井是如此，大礦要求更為嚴(yán)格。正是有了良好的安全前提，鄭煤集團(tuán)的發(fā)展才能得以步步提速：截至今年11月底，集團(tuán)資產(chǎn)總額已突破了200億元，在崗職工人均收入同比提高了4075元。

    戰(zhàn)略與崛起

    資本運(yùn)作次次成功，資源掌控強(qiáng)力外擴(kuò)，安全與發(fā)展齊頭并進(jìn)，良好的態(tài)勢(shì)更讓鄭煤人充滿了崛起的信心。

  “發(fā)展是硬道理，資源是硬前提，安全是硬指標(biāo)，穩(wěn)定是硬任務(wù)�！编嵜杭瘓F(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記杜工會(huì)說(shuō)。

    今年以來(lái)，鄭煤先后投產(chǎn)了年產(chǎn)240萬(wàn)噸的干法水泥生產(chǎn)線、年產(chǎn)300萬(wàn)噸的趙家寨煤礦。而在走向崛起的路上，他們把眼光放得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，又相繼開工了鄭州地區(qū)第一家洗煤廠、李糧店煤礦、高嶺煤礦和商丘年產(chǎn)12萬(wàn)噸醇醚項(xiàng)目。2010年，集團(tuán)還將開工建設(shè)樊寨、蘆店?yáng)|、龐窯煤礦和裴溝洗煤廠項(xiàng)目，抓好振興二礦、告成礦、金龍礦、趙家寨礦擴(kuò)能改造項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)早日崛起進(jìn)行新一輪布局！
來(lái)源：河南日?qǐng)?bào)