神華集團(tuán)神東煤炭公司上灣煤礦位于內(nèi)蒙古與陜西接壤處的東勝煤田，共有干部職工235人。在去年初剛剛投產(chǎn)的情況下，當(dāng)年就生產(chǎn)原煤230.5萬噸，計(jì)劃今年再上一個(gè)臺(tái)階：生產(chǎn)商品煤300萬噸，達(dá)到世界同類設(shè)備的最好生產(chǎn)水平。
    剛剛投產(chǎn)1年多的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，上灣人把成功的原因歸結(jié)為兩條：科技和管理。
    為了提高資源回收率，投產(chǎn)伊 始他們就引進(jìn)了國際最先進(jìn)的采掘設(shè)備，采用旺格維利采煤工藝進(jìn)行開采。他們使用的兩套連采機(jī)最高日產(chǎn)達(dá)到13300噸，一套連采配套連運(yùn)系統(tǒng)的工作面最高月產(chǎn)達(dá)到20萬噸，實(shí)現(xiàn)采掘同步，降低了生產(chǎn)成本。
    儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)，他們選用了美國羅克韋爾自動(dòng)控制系統(tǒng)和CST傳動(dòng)系統(tǒng)，可自動(dòng)監(jiān)測設(shè)備的故障點(diǎn)和故障類型，提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性。篩選系統(tǒng)只設(shè)巡查工，操作工由調(diào)度室的調(diào)度員兼任就可以保證全礦生產(chǎn)。儲(chǔ)裝運(yùn)篩選破碎系統(tǒng)年過煤量400萬噸，只有25個(gè)工作人員。
    有了好的設(shè)備，還必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。該礦從投產(chǎn)至今，廣大員工經(jīng)歷了一個(gè)快速充電的過程�，F(xiàn)在員工不僅能夠熟練操作使用和維護(hù)設(shè)備，而且每個(gè)采掘隊(duì)員都是一專多能。礦里根據(jù)實(shí)際還舉辦了多期技術(shù)培訓(xùn)班，提高了員工技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，該礦還開展了以礦為家、愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德教育，塑造合格的現(xiàn)代煤礦工人。
    此外，他們注重學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的采煤技術(shù)，目的是建立健全適應(yīng)高產(chǎn)高效發(fā)展的現(xiàn)代管理模式，進(jìn)一步提升煤礦的現(xiàn)代化管理水平。為了達(dá)到這個(gè)目的，他們首先創(chuàng)建了精干高效的管理機(jī)制，將過去的4個(gè)采煤隊(duì)、4個(gè)輔助生產(chǎn)單位縮編為1個(gè)連采隊(duì)和2個(gè)輔助單位，將機(jī)關(guān)10多個(gè)科室合并為3個(gè)科室；在生產(chǎn)上，他們打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)組織生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率；在分配上，他們堅(jiān)持按勞分配原則，實(shí)行全員噸煤工作制，并與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性；在機(jī)電管理上，他們引進(jìn)了美國資產(chǎn)壽命管理體系EAM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)壽命管理和材料領(lǐng)用配送制，提高了資產(chǎn)使用率，降低了生產(chǎn)成本。