武鋼國(guó)貿(mào)總經(jīng)理圓滿(mǎn)結(jié)束在委內(nèi)瑞拉的行程，簽下了“中國(guó)價(jià)”。據(jù)此，醞釀已久的“五方協(xié)議”也指日可待。據(jù)分析，這是武鋼等通過(guò)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行提供的資金對(duì)委內(nèi)瑞拉礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)行融資，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“中國(guó)價(jià)”。12月6日，國(guó)開(kāi)行與武鋼簽訂了開(kāi)發(fā)性金融合作協(xié)議，為武鋼新增800億元綜合授信，“這樣的金融支持使我們投資海外礦山有了底氣�！蔽滗撘晃徊辉竿嘎缎彰�的高層對(duì)記者表示。

    對(duì)著地圖，上述武鋼高層圈畫(huà)著武鋼已經(jīng)在海外投資的礦山，“武鋼每年所需的鐵礦石有80%需要進(jìn)口。

    而國(guó)內(nèi)很多大型鋼企也面臨著這樣的情況。國(guó)內(nèi)鋼企想擺脫受人‘扼頸’的命運(yùn)，必須得走出去，控制產(chǎn)業(yè)鏈的上游。”今年以來(lái)，武鋼已經(jīng)在海外鎖定了5處以上的礦山，國(guó)內(nèi)鋼企中，唯有武鋼在海外取得了一年鎖定數(shù)十億噸礦石的成績(jī)。

    海外買(mǎi)礦乃被逼無(wú)奈

    中國(guó)鋼企海外投資礦山不但可以得到急需的鐵礦石，更能抑制不斷漲高的鐵礦石價(jià)格，也就不會(huì)有在鐵礦石談判中屢屢受制于三大礦山（分別是澳大利亞的必和必拓和力拓以及巴西的淡水河谷）的尷尬。

    2010年的鐵礦石談判已拉開(kāi)帷幕，一個(gè)月前，南鋼董事長(zhǎng)楊思明向記者表示，明年鐵礦石漲5%至10%是合理的，但從必和必拓和力拓傳來(lái)的消息令中國(guó)鋼企沮喪，他們的要求是至少漲價(jià)30%。

    “中國(guó)是世界上鐵礦石需求量最大的國(guó)家，但在鐵礦石定價(jià)上卻沒(méi)有自己的話(huà)語(yǔ)權(quán)。”華北地區(qū)一家鋼企的何姓高層向記者表示。

    該鋼企今年跨省重組了幾家鋼企，但隨之而來(lái)的問(wèn)題就是：產(chǎn)能的擴(kuò)大，對(duì)鐵礦石需求量驟然增大。

    “向上游進(jìn)軍，不然將會(huì)被國(guó)外礦業(yè)巨頭牢牢控制�！鄙鲜龊涡崭邔颖硎�。2009年，到海外去收購(gòu)，成 為眾多中國(guó)鋼企的共識(shí)。

    11月23日 ，寶鋼集團(tuán)與澳大利亞Aquila資源有限公司股權(quán)交接儀式在北京舉行。寶鋼以2.9億澳元收購(gòu)Aquila15%股權(quán)，正式成為Aquila第二大股東。

    武鋼則先后在澳大利亞、巴西、加拿大、委內(nèi)瑞拉等地投資了海外礦山，上述武鋼高層告訴記者，最早從2010年起，武鋼將會(huì)收到海外礦山帶來(lái)的收益。

    重鋼、華菱鋼鐵、五礦等鋼企均在海外進(jìn)行了投資。

    有關(guān)專(zhuān)家預(yù)計(jì)，到2010年，國(guó)內(nèi)鋼企擁有的海外權(quán)益礦資源將達(dá)到1億多噸，占進(jìn)口鐵礦石總量的比例將超過(guò)20%，但仍遠(yuǎn)低于歐洲與日本權(quán)益礦占比60%的比例。
　
    “遲到”的投資需要付出更多代價(jià)

    “在海外投資上，中國(guó)鋼鐵企業(yè)是遲到者，遲到就要付出更多的代價(jià)，尤其是將付出更多的資金。”原五礦化工進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)周世儉認(rèn)為。

    中國(guó)鋼企海外投資礦山只有十幾年的時(shí)間，而日本等鄰國(guó)早在上世紀(jì)60年代就已經(jīng)開(kāi)始在澳大利亞收購(gòu)礦山。

    “早期對(duì)外投資在政策上也并沒(méi)有一個(gè)清晰明確的導(dǎo)向，國(guó)內(nèi)的信貸政策又比較保守。所以出海行動(dòng)比較遲緩�！币晃讳撹F業(yè)內(nèi)資深人士告訴本報(bào)記者。

    上述武鋼高層說(shuō)，國(guó)內(nèi)的鋼企，對(duì)資源戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備的意識(shí)不強(qiáng)，以前，由于國(guó)內(nèi)礦山比較多，沒(méi)什么危機(jī)意識(shí)。但隨著國(guó)內(nèi)多個(gè)礦山因資源開(kāi)采殆盡而關(guān)停，等米下鍋的鋼企慌了。

    “到了2007年，鐵礦石供應(yīng)的缺口開(kāi)始顯現(xiàn)，不得不考慮海外收購(gòu)礦山�！鄙鲜鑫滗摳邔颖硎尽�

    而在這場(chǎng)鏖戰(zhàn)正酣的全球“鐵礦石資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中，中國(guó)企業(yè)支付的成本正越來(lái)越高。武鋼與CXM共同開(kāi)發(fā)的南澳埃爾半島中部和南部鐵礦項(xiàng)目，很能說(shuō)明問(wèn)題。

    該礦區(qū)鐵礦石品位僅約30%，要通過(guò)磁選，才可獲得品位為65%以上的鐵精礦。而且，武鋼還要建設(shè)鐵路和港口，才能把鐵礦石運(yùn)到中國(guó)。上述武鋼高層對(duì)此深感無(wú)奈：“等于我們幫澳大利亞在做基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)�！�

    而一位澳大利亞礦業(yè)公司的負(fù)責(zé)人此前跟記者的交流更說(shuō)明了中國(guó)鋼鐵企業(yè)海外收購(gòu)礦山的行動(dòng)并非一帆風(fēng)順。他說(shuō)，目前留給中國(guó)企業(yè)開(kāi)采的礦基本都遠(yuǎn)離港口。品質(zhì)好的礦，中國(guó)企業(yè)的持股比例均不會(huì)太高。而品質(zhì)優(yōu)良的鐵礦早已經(jīng)被必和必拓和力拓所控制，這些礦同時(shí)也是日本等國(guó)的參股礦。在這些礦區(qū)，品質(zhì)在50%的礦石甚至都被用來(lái)鋪路。

    并購(gòu)需要正確的戰(zhàn)略和策略

    中國(guó)鋼企海外資源并購(gòu)熱情高漲，但背后很多問(wèn)題需要注意。

    上述何姓高層告訴記者這樣一件事，去年在澳大利亞的一家礦業(yè)公司的招標(biāo)會(huì)上，日本企業(yè)是聯(lián)合競(jìng)標(biāo)，中國(guó)企業(yè)卻是各自為戰(zhàn)，最后是日方勝出。之前在國(guó)內(nèi)，這幾家企業(yè)還互相表示不準(zhǔn)備參加此次競(jìng)標(biāo)，結(jié)果在招標(biāo)會(huì)上碰面顯得有些尷尬。組團(tuán)投資礦山對(duì)中國(guó)鋼企來(lái)說(shuō)，成功幾率其實(shí)是很大的。

    “我的鋼鐵網(wǎng)”分析師曾節(jié)勝告訴記者，應(yīng)該重點(diǎn)學(xué)習(xí)一下日本的做法。曾節(jié)勝表示，日本鋼企為保證長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)，投資往往只占7%至10%股份，目的是通過(guò)參加董事會(huì)來(lái)了解鐵礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在價(jià)格談判時(shí)日本鋼企比其他國(guó)家的鋼鐵企業(yè)更了解真實(shí)的成本等內(nèi)部信息，另外投資也可幫助擴(kuò)大產(chǎn)能，避免造成供不應(yīng)求而價(jià)格上漲的情況。

    當(dāng)年首鋼投資南美一家鐵礦，最后與當(dāng)?shù)毓��?huì)的糾紛現(xiàn)在仍懸而未決。曾節(jié)勝說(shuō)：“日本企業(yè)在這方面做得非常好，日本鋼企不會(huì)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，避免了在當(dāng)?shù)叵萑刖蜆I(yè)、勞資、土地等問(wèn)題�！�

    鐵礦石連年漲價(jià)，原因就在于三大礦山對(duì)資源的壟斷。曾節(jié)勝認(rèn)為，打破壟斷的辦法就是給對(duì)方培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，日本鋼企一般不投資當(dāng)?shù)刈畲箬F礦企業(yè)，而是投資于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比如在巴西，日本投資了第二大的MBR鐵礦，有效防止了賣(mài)方的壟斷。

    “澳大利亞和南美的新興礦山企業(yè)，中國(guó)鋼企應(yīng)該予以一定的扶持。”曾節(jié)勝最后表示。

來(lái)源：中國(guó)企業(yè)報(bào)