有句關(guān)于安全生產(chǎn)的標(biāo)語說得好：忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效益如水中撈月。的確，對于任何企業(yè)來說，安全工作都是企業(yè)健康有序發(fā)展中的頭等大事，尤其對于像煤炭生產(chǎn)這樣的高危險(xiǎn)行業(yè)來說，尤為如此。而當(dāng)一起起安全事故發(fā)生時(shí)，那把懸在安全頭上的達(dá)摩克利斯劍便一次又一次讓人們“品嘗” 到了流血的可怕和死亡的恐懼。不久前發(fā)生在鶴崗的“11·21”礦難事故，再一次用這種恐懼的方式向人們敲響了煤礦安全警鐘!

　　作為同是有著幾十年煤炭生產(chǎn)歷程的龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)雙鴨山分公司來說，這次慘痛事故教訓(xùn)無疑讓該公司在原有安全管理的基礎(chǔ)上，再出重拳，為安全生產(chǎn)建立起更加堅(jiān)實(shí)的屏障。對此，該公司采取了三項(xiàng)措施，用“三把鎖”鎖牢安全生產(chǎn)關(guān)。

　　第一把鎖：認(rèn)識(shí)到位

　　公司上下認(rèn)真聽取、學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，并迅速召開了公司安全工作會(huì)議。深入分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作所面臨的嚴(yán)峻形勢，要求全公司吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)；排查事故隱患，及時(shí)進(jìn)行整改；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；振奮各級干部精神，切實(shí)做好當(dāng)前工作，以確保安全生產(chǎn)的長治久安。

　　公司在第一時(shí)間開展了以強(qiáng)化員工“一通三防”知識(shí)普及為重點(diǎn)的瓦斯煤塵、自救器使用保養(yǎng)、防災(zāi)避災(zāi)逃生知識(shí)的員工班前安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng)。安全知識(shí)宣講活動(dòng)從11月22日4點(diǎn)班開始，在八個(gè)生產(chǎn)礦、一個(gè)在建礦和方圓公司由各單位副總以上領(lǐng)導(dǎo)為宣講人，對所有入井員工開展安全知識(shí)宣講。警示員工提高對瓦斯、煤塵等煤礦災(zāi)害的認(rèn)識(shí)，教育員工增強(qiáng)安全自保和安全聯(lián)保工作責(zé)任，加強(qiáng)對煤礦安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高干部員工“一通三防”思想意識(shí)，以規(guī)范的安全行為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分赴各生產(chǎn)煤礦進(jìn)行安全知識(shí)考問。并由相關(guān)部室組成9個(gè)檢查組分赴八個(gè)生產(chǎn)礦井和一個(gè)在建礦井，檢查指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)值帶班、員工班前安全教育等情況。從思想上切實(shí)增強(qiáng)抓好安全工作的緊迫感、責(zé)任感和實(shí)效性。

　　第二把鎖：管理到位

　　認(rèn)識(shí)上的提高是與管理到位密不可分的。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，該公司結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，規(guī)定各生產(chǎn)礦均按高瓦斯礦井管理。同時(shí)，針對礦井的布局、抗災(zāi)能力以及處理重大災(zāi)害事故的組織措施、避災(zāi)路線、災(zāi)害預(yù)防處理等程序進(jìn)行詳細(xì)地宣傳講解，加強(qiáng)對事故應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力和礦工的自救、逃生的能力。以“一通三防”為重點(diǎn)，充分發(fā)揮各級管理人員特別是班組長和瓦檢員的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理，堅(jiān)決遏制各類特別是井下重大生產(chǎn)事故發(fā)生。全面開展以反“三違”為重點(diǎn)的全面治理整頓工作，認(rèn)真排查作業(yè)隱患，認(rèn)真落實(shí)整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，對冬季供電、供水、交通運(yùn)輸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)加大了工作力度。并在安全管理的方法上有所創(chuàng)新。如集賢煤礦成立了機(jī)關(guān)科室包保組，分為井上組和井下組，對42個(gè)生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助段隊(duì)進(jìn)行了安全包保。東保衛(wèi)煤礦組織家屬安全協(xié)管員深入到井區(qū)班前對員工進(jìn)行“必知必會(huì)”知識(shí)考問，并叮囑煤礦員工要牢固樹立安全第一的思想，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

　　第三把鎖：責(zé)任到位

　　責(zé)任的明確劃分，有助于管理效率的提高。對此，該公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制。強(qiáng)化入井跟班、帶班安全管理，要求生產(chǎn)礦黨政一把手輪流帶班入井，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)，班子成員帶頭實(shí)行“十條禁令”，帶頭推進(jìn)員工安全培訓(xùn)工作。對于巷道降塵、煤體注水、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、強(qiáng)化“一炮四檢”等關(guān)于加強(qiáng)礦井“一通三防”、礦井安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)細(xì)節(jié)，在做到了管理細(xì)化的基礎(chǔ)上實(shí)施了責(zé)任細(xì)化。強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)入井跟班、帶班的安全管理。進(jìn)一步明確了安全監(jiān)督員、群監(jiān)員、瓦檢員、安質(zhì)員、稽查隊(duì)員等安全監(jiān)管職責(zé)，深入現(xiàn)場查找隱患，及時(shí)跟蹤落實(shí)問題整改，杜絕各類“三違”現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)安全有獎(jiǎng)，違反安全重罰的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和安全生產(chǎn)熱情。

來源：雙鴨山日報(bào)