重組一周年后，河南煤業(yè)化工集團(tuán)效益顯現(xiàn)，有望成為河南首家“雙千億”企業(yè)。

　　而在“煤化航母”的深度融合中，河南煤和化工產(chǎn)業(yè)初步形成了相互補(bǔ)充和鏈接的良性發(fā)展格局。

　　12月5日，河南煤業(yè)化工集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱河南煤化集團(tuán))迎來(lái)了重要而具有紀(jì)念意義的時(shí)刻：重組一周年，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入超1000億元。

　　“今年1至10月，集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入875.35億元，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入將突破1000億元，利稅突破100億元，成為河南省首家‘雙千億’企業(yè)。”河南煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓在近日舉行的集團(tuán)重組一周年記者見(jiàn)面會(huì)上講到。

　　繼今年6月份實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額超1000億元之后，營(yíng)業(yè)收入又將突破1000億元，這無(wú)疑是對(duì)重組一周年的河南煤化集團(tuán)的最大肯定。

　　2008年12月5日，河南煤化集團(tuán)與中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱中平能化集團(tuán))組建成立。

　　以河南煤化集團(tuán)為首的兩大省管工業(yè)企業(yè)，在這一年里又都相繼進(jìn)行了哪些方面的深層次融合與改革？又取得了哪些新的經(jīng)驗(yàn)？

　　河南省國(guó)資委與兩大集團(tuán)在重組一周年的記者見(jiàn)面會(huì)上，不僅對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了回顧與總結(jié)，而且還對(duì)下一步的工作目標(biāo)進(jìn)行了具體的規(guī)劃與部署。

　　重組之路

　　作為河南省重要的支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)，煤炭化工產(chǎn)業(yè)向來(lái)受到河南省政府的高度重視。但隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的突變和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，河南省煤炭化工業(yè)中仍存在著有待破解的難題，其中表現(xiàn)最突出的問(wèn)題，一是產(chǎn)業(yè)集中度低，沒(méi)有超大型的集團(tuán)企業(yè)；二是資源配置以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均不合理，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

　　在產(chǎn)業(yè)集中度方面，按照全國(guó)建設(shè)13個(gè)大型煤炭基地的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，必須加快形成5000萬(wàn)噸級(jí)或億噸級(jí)以上規(guī)模的大型煤炭集團(tuán)。

　　“原有的6家省管煤炭企業(yè)依靠自身發(fā)展，短期內(nèi)都很難達(dá)到上述規(guī)模，而這既與河南產(chǎn)煤大省的地位不相稱，不利于爭(zhēng)取國(guó)家政策支持。”河南省國(guó)資委副主任阮少華表示。

　　而在資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，問(wèn)題表現(xiàn)得也異常突出。6家煤炭企業(yè)與神馬集團(tuán)、中原大化集團(tuán)兩家化工企業(yè)都將煤、鹽化工作為主業(yè)發(fā)展方向，項(xiàng)目多頭布局、重復(fù)建設(shè)，化工企業(yè)資金、資源不足，煤炭企業(yè)缺少化工項(xiàng)目的人才、技術(shù)支撐和管理經(jīng)驗(yàn)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，幾家企業(yè)都沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)體系，資源綜合利用水平低，相互之間產(chǎn)品雷同，市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。

　　到2008年年底，又恰逢金融危機(jī)全面影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

　　“當(dāng)時(shí)的情況是，甲醇價(jià)格從每噸3900元一路下跌到1700元，煤炭、鉬、鋁等也無(wú)一幸免。化工產(chǎn)業(yè)全線虧損，有色產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)微薄。在這種經(jīng)濟(jì)大背景下，組建這個(gè)“煤化航母”是不是時(shí)機(jī)？全省上下疑慮重重。”回憶起當(dāng)時(shí)的情形，陳雪楓仍激動(dòng)不已。

　　在爭(zhēng)議聲中，河南省煤炭化工業(yè)走上了重組整合之路。結(jié)果是，由永煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、中原大化、河南省煤氣集團(tuán)5企業(yè)重組而成的河南煤化集團(tuán)，與平煤集團(tuán)、神馬集團(tuán)兩家企業(yè)重組而成的中平能化集團(tuán)同時(shí)誕生。

　　深度融合

　　各自重組后，兩大集團(tuán)首先梳理了各自的產(chǎn)業(yè)板塊，確立了不同的核心業(yè)務(wù)體系。中平能化集團(tuán)規(guī)劃了煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工、煤電等核心業(yè)務(wù)和現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、建工建材、機(jī)電裝備等輔助業(yè)務(wù)的“5+4”產(chǎn)業(yè)體系；河南煤化工集團(tuán)初步構(gòu)建了以煤炭、化工、有色金屬、裝備制造為重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)，以物流貿(mào)易、礦山建設(shè)、實(shí)業(yè)管理為新業(yè)務(wù)培育平臺(tái)的“4+3”產(chǎn)業(yè)體系。這樣一來(lái)，兩大集團(tuán)初步形成了相互補(bǔ)充和鏈接的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

　　但要使重組獲得成功，企業(yè)文化的深度融合與統(tǒng)一將非常關(guān)鍵�！�

　　而重組之后的河南煤化集團(tuán)員工就有18萬(wàn)人，下屬各類子分公司達(dá)300多個(gè)，而各子公司的特點(diǎn)也不盡相同，焦煤集團(tuán)已有110多年的歷史，鶴煤集團(tuán)也有50多年的歷史，而永煤成立剛剛十幾年，中原大化與煤氣集團(tuán)也各有淵源。怎樣才能融合到一起？

　　在談到企業(yè)文化、思想理念轉(zhuǎn)變?nèi)诤戏矫娲嬖诘睦щy時(shí)，陳雪楓表示，“企業(yè)的融合首先在于思想的融合和理念的融合�！�

　　對(duì)此深有感觸的，莫過(guò)于從永煤集團(tuán)派到焦煤集團(tuán)任總經(jīng)理的張延明。

　　張延明2008年12月22日到焦煤集團(tuán)任職后，便想把永煤的企業(yè)文化移植到焦煤集團(tuán)上來(lái)，但卻遭遇到了種種阻力。

　　這種阻力，在張延明眼里，也是他最頭疼的事情�！皝�(lái)這里就是為了把焦煤的事情做好，我第一個(gè)月的工作強(qiáng)度比在永煤高6倍，但一些同志對(duì)此仍不理解，不認(rèn)可�！�

　　為了做好思想觀念的融合與統(tǒng)一，河南省國(guó)資委也做了大量的工作。阮少華表示，河南省國(guó)資委也曾派出工作組，到企業(yè)去宣傳企業(yè)戰(zhàn)略重組的重要意義與方針政策。“按照兼顧各方利益的原則，省國(guó)資委與兩大集團(tuán)加強(qiáng)了與少數(shù)股東、地方政府的溝通協(xié)調(diào)，求同存異，及時(shí)化解矛盾，爭(zhēng)取多方支持，最大程度減少了重組阻力�！�

　　效益倍增

　　兩大集團(tuán)重組之后，在短短的一年甚至半年時(shí)間里，效益便顯現(xiàn)了出來(lái)。

　　在企業(yè)規(guī)模方面，兩大集團(tuán)均實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張，共簽訂省內(nèi)外煤炭資源整合項(xiàng)目10個(gè)，增加后備資源120億噸，控制和擁有煤炭資源量超過(guò)600億噸；簽訂省內(nèi)外化工重組或合作項(xiàng)目6個(gè)，增加資產(chǎn)40億元。

　　今年1~9月，中平能化集團(tuán)和河南煤化集團(tuán)資產(chǎn)總額分別為676.4億元和1012.2億元，同比增長(zhǎng)了27.4%和47.7%。僅河南煤化集團(tuán)，1~10月份就完成固定資產(chǎn)投資109億元，占省管企業(yè)的50%以上。

　　據(jù)張延明介紹，焦煤集團(tuán)在重組后，效益一年內(nèi)翻了6倍，在原煤產(chǎn)量、銷售收入、制造成本、企業(yè)利潤(rùn)、人均收入、上繳稅費(fèi)等方面均實(shí)現(xiàn)了111年來(lái)的歷史最高水平。

　　而河南煤化工繼資產(chǎn)總額超過(guò)1000億元之后，營(yíng)業(yè)收入也有望在今年實(shí)現(xiàn)1000億元，成為河南省首家雙千億企業(yè)。

　　關(guān)于河南煤化工下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，陳雪楓表示，將確保煤炭產(chǎn)業(yè)2010年產(chǎn)量達(dá)到7000萬(wàn)噸，2012年達(dá)1億噸。化工產(chǎn)業(yè)方面，將重點(diǎn)拉長(zhǎng)煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條，建設(shè)豫東、豫西、豫北三大化工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，進(jìn)軍高端技術(shù)與產(chǎn)品領(lǐng)域，引領(lǐng)全省化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端進(jìn)程，在河南最大的煤化工企業(yè)基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)2~3年進(jìn)入行業(yè)前三強(qiáng)。

　　“爭(zhēng)取到2012年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入突破1500億元，利稅突破200億元，其中利潤(rùn)120億元。按現(xiàn)在的發(fā)展速度，在5年內(nèi)，河南煤化工將進(jìn)入世界500強(qiáng)�！标愌�楓充滿信心地表示。

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