“澳大利亞對外資的進入持歡迎態(tài)度，尤其是兗礦集團這樣的優(yōu)秀企業(yè)，他們擁有先進的采礦技術(shù)和管理經(jīng)驗，相信在澳大利亞的投資將具有非常廣闊的前景”。10月22日，澳大利亞駐華大使芮捷銳在與山東省省長姜大明洽談友好合作時說了這番話。
 
　這是澳大利亞飽受金融風暴肆虐后對中國企業(yè)的評價。在即將過去的一年里，兗礦集團眾志成城，腳踏實地，用信心為三大主業(yè)構(gòu)筑起抵御金融風暴的堅強堤壩，經(jīng)濟運行一月好于一月、一季好于一季。全年可見銷售收入400億元，利潤總額20多億元。到發(fā)稿時，已連續(xù)安全生產(chǎn)1265天，安全產(chǎn)煤1.4億噸。廣大職工、家屬在在眼前這份沉甸甸的成績單上看到自己的力量、看到勝利的希望。讓人不由得想起陳毅將軍的那句詩：“大雪壓青松，青松挺且直”。

　責任文化：充滿著朝氣

　耿加懷、王信，一位是董事會主席，一位是總經(jīng)理，角色不一樣，近日兩人的談話卻是異曲同工。耿加懷接待來訪的老同志時說，辦企業(yè)靠得是人，人安身立命以德為重，為家講孝，為國講責；成就事業(yè)必須秉承天、地、人之道，遵“天時”、得“地利”、謀“人和”。王信在接待來訪的記者說，兗礦以產(chǎn)業(yè)報國、奉獻社會、成就員工為己任，以高度的責任感與使命感，樹國企之典范，展行業(yè)之風采，這是跨國收購菲利克斯最大的秘密。
 
　他們講的都是兗礦文化的核心理念。12月是企業(yè)最忙的時節(jié)，但是兗礦卻啟動了一個覆蓋全局的非經(jīng)濟活動——宣貫企業(yè)文化。經(jīng)過金融危機風雨洗禮，集團黨政一班人更堅信文化力是最不可復制的核心競爭力。
 
　兗礦集團文化定位為“責任文化”，其核心內(nèi)涵是“天地人和”。起初，“信心比黃金珍貴”的壯語風靡全國，兗礦以獨特的文化蘊信心底氣、鑄信心之魂，使風雨中的各項工作推進充滿著朝氣。
 
　面對危機突發(fā)的強降溫，兗礦文化表現(xiàn)出戮力同心的凝聚力，去年底起，就構(gòu)筑起十個經(jīng)營系統(tǒng)的信息化管控體系聯(lián)動的抗風險屏障。并將應對危機推至踐行科學發(fā)展觀主題，424名黨員領(lǐng)導干部建立聯(lián)系點756個，副處級以上領(lǐng)導干部開展調(diào)研1500余次，領(lǐng)導班子成員深入單位調(diào)研103次。召開座談會765場次，訪談黨員群眾2500多人次，發(fā)放征求意見表36000余份，征集意見建議27953條。
 
　二季度，面對危機給國內(nèi)市場帶來的復雜態(tài)勢，發(fā)起“民意選題、調(diào)研破題、實招解題”活動，先后召開多個層次的座談會358個，訪談黨員群眾2500多人，從黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、和諧礦區(qū)建設(shè)等8個方面，梳理出亟待解答的187個課題，形成765篇高質(zhì)量的調(diào)研報告，為破解難題促進發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
 
　年底收尾，集團上下全面開展９個“回頭看”和對標自查活動，對比省內(nèi)、國內(nèi)同行最先進的企業(yè)和指標，對出的差距就是著力點和增長點，使年底收尾扎實轉(zhuǎn)化成明年的新起點。
 
　群策群力，上下同心，使兗礦的責任文化在危機中磨礪得熠熠生輝。經(jīng)營收入增幅、國有資產(chǎn)保值增值雖然低于2008年，但明顯好于2007年。尤其是在可持續(xù)發(fā)展責任上，向社會交上一份令人信服的優(yōu)秀答卷。其中包括：
 
　保護環(huán)境、節(jié)約能源長足進展。投入2億多元推進15個環(huán)保節(jié)能項目，4個項目獲國家獎勵1700多萬元，新有5個礦分別進入“中華環(huán)境友好煤炭企業(yè)”和行業(yè)節(jié)能示范企業(yè)行列，提前一年達到“十一五”環(huán)保目標。年節(jié)標準煤6萬多噸，相當于為國家增加了4800多萬元效益，接近17％的全球先進的節(jié)能投資利潤率。集團公司新獲中國節(jié)能減排十大功勛企業(yè)、“山東最佳企業(yè)公民”稱號，被確定為山東省首批循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)。兗州煤業(yè)與中國神華、中國石油、中國石化齊名，獲得2009年采掘行業(yè)最佳社會責任報告獎。
 
　化危為機，加快上馬效益項目。魯化10萬噸醋酐、新疆60萬噸醇氨聯(lián)產(chǎn)、機電裝備制造基地、現(xiàn)代物流基地、14萬噸高性能工業(yè)鋁型材基地以“百億電鋁”為目標的10噸、50噸熔鑄生產(chǎn)線等一大批骨干項目接踵開工或試產(chǎn)。生產(chǎn)緊缺焦煤的趙樓煤礦，以及貴州小屯、發(fā)耳、五輪山礦和開陽50萬噸合成氨等重點在建項目紛紛制定快投產(chǎn)、早見效的目標，掀起建設(shè)熱潮，使經(jīng)濟寒冬中的兗礦處處呈現(xiàn)春天的暖意。
 
　民生工程：寒冬的春風
 
　面對天大的喜事，王開英整整一夜沒睡好。她的三個兒子今年都考上大學，含辛茹苦的母親終于看到孩子出息了，笑臉掛上幸福的淚水�？墒�，學費怎么辦？吃“低�！钡乃�一籌莫展。就在她為孩子的學費犯愁的時候，礦上伸出真誠的援助之手，三個兒子從“特困家庭幫扶基金”中得13000元的資助。更讓她喜出望外的是，集團公司針對金融危機給特困家庭帶來的壓力，將多年堅持的“金秋送學”和“樹獻送”活動進行升級，對礦區(qū)低保家庭、完全喪失勞動能力和工亡職工子女新考入大學和在讀全國統(tǒng)招高校的學生，進行全額學費資助。她的小兒子孔德峰拿到助學金后激動的表示，“在我們家最困難的時候，礦上雪里送炭。我一定用感恩的心努力學習，回報礦山”。
 
　把改善民生作為凝心聚力的大事抓，這是兗礦董事局在金融危機中面向20萬職工家屬作出的承諾。效益受沖擊減薪不裁員、停產(chǎn)不放假；工資先保生產(chǎn)工人，再保機關(guān)后勤人員，最后發(fā)領(lǐng)導班子的；完善扶貧送溫暖、殘疾人救助、大病互保等10大類基金，總金額3600多萬元；面向職工子女大學畢業(yè)生公開招聘326 個崗位，一次性照顧工亡職工子女、礦區(qū)零就業(yè)家庭子女和職工殘疾子女就業(yè)；走訪慰問困難職工、工病亡遺屬、困難殘疾人、離退休人員等4500多戶，發(fā)放救濟金、慰問金360多萬元……

　特別是對一線職工的關(guān)愛，各礦處間出現(xiàn)對標互學、取長補短的動人局面。興隆莊礦青年工人馬華東原有一份舒適的文書工作，今年他主動申請到井下煤機維修工。其中一個重要因素就是礦工從頭到腳都受到人性化的關(guān)懷：安全帽上裝有人員安全定位信息裝置；井下的千米斜巷坐著“猴車”、聽著音樂悠然而過；班中餐刷卡隨意點，并且配備了防靜電保溫飯盒，啥時吃都是熱乎乎的；井口 24小時免費供應豆汁、酸辣湯、小米粥、綠豆湯，上井后幾碗落肚再沖熱水澡，特別的愜意。
 
　時至歲尾，規(guī)劃用地18.79公頃、總建筑面積41萬平方米的昌平花園破土開工。這個小區(qū)建成后可居住1.1萬人，其中一期工程安置936戶。這是集團公司年初承諾為職工辦的七件好事之一。七件好事，樁樁暖人心，目前最后一件：數(shù)字電視入戶也進入了倒計時。連同已經(jīng)早早部署安排的2010年元旦、春節(jié)文體系列活動，讓職工、家屬拋掉金融危機帶來的不愉快，歡歡樂樂過大年。

　經(jīng)濟運行：頗有中國化風范

　黨的十七屆四中全會召開之后，兗礦集團黨委副書記宋國用了一個多月的時間對54個基層黨委逐一進行對話式調(diào)研，切磋探討，提煉出一整套強化國企黨建工作的創(chuàng)新路數(shù)，其中重要的一點就是：黨建中國化。
“黨的全會提出的馬克思主義中國化、時代化、大眾化不僅是黨建工作的準則，對經(jīng)濟工作也特別適用，這也是我們戰(zhàn)勝金融危機的法寶”。宋國深有體會的說。

　歲尾回眸，人們就會驚奇的發(fā)現(xiàn)，金融危機的寒風在兗礦來回刮了一年，非但沒有把經(jīng)濟運行搞亂，反而吹掉了浮躁、刮沒了水分，顯得更兗礦、更中國了。
 
　增收節(jié)支老套路升華為現(xiàn)代管理流程。短短一年多，應對危機的一系列管理攻略脫穎而出，對標管理、“六大流程再造”、全面細化預算管理、煤炭銷售“四優(yōu)化 ”、成本銷售雙控數(shù)學模式等等，土方子對接洋模式，融匯創(chuàng)新變成兗礦式管理方法，這些方法使兗礦人靠智力增收節(jié)支的可見資金達1億多元。
 
　規(guī)模擴張與結(jié)構(gòu)調(diào)整走市場化道路。產(chǎn)業(yè)布局服從國家戰(zhàn)略，省外“三個基地”堅持煤與化工同步發(fā)展，最大限度綜合開發(fā)煤炭資源；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跟著市場定位，省內(nèi)“一基地三園區(qū)”走精細化工路線，避開耗煤源頭，漂亮轉(zhuǎn)身發(fā)展多聯(lián)產(chǎn)、追求高附加值。醋酸丁脂、醋酐、可紡瀝青等近20種新型產(chǎn)品加快試車，聚甲醛、碳酸二甲脂和焦油加工等一批附加值高、投資少、產(chǎn)出快、效益好的產(chǎn)品立項上馬，拉開煤化工二次創(chuàng)業(yè)的序幕。
 
　借力資本運作轉(zhuǎn)變增長方式。通過銀企協(xié)作，發(fā)行3年期、5年期中期票據(jù)30億元，置換高息銀行貸款22億元，年節(jié)約利息費用6120萬元。穩(wěn)步進入投資證券期貨市場，初步形成現(xiàn)貨、期貨和電子交易平臺有機結(jié)合有效運行的現(xiàn)代營銷貿(mào)易體系。同時，密切跟蹤金融和資本市場變化，調(diào)整優(yōu)化證券、期貨、保險、信托等金融領(lǐng)域股權(quán)投資結(jié)構(gòu)，推動參股資產(chǎn)注入上市公司，提升對外投資價值。2009年，實現(xiàn)對外投資分紅收益1.8億元，參股上市企業(yè)股票市值增加36億元。在兗州煤業(yè)收購菲利克斯公司過程中，首家實施走內(nèi)保外貸的路子，不花國內(nèi)一分錢增加一個兗州煤業(yè)。
 
　技術(shù)創(chuàng)新貼近市場服務發(fā)展。一年來，“高效潔凈煤制甲醇與聯(lián)合循環(huán)集成系統(tǒng)研發(fā)和示范”、“自動化放頂煤關(guān)鍵技術(shù)與裝備研發(fā)及在國內(nèi)外的應用”項目，榮獲國家科技進步二等獎�！暗V井熱害防治技術(shù)研究”列入國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。20萬噸醋酸和日處理1000噸新型氣化爐及其配套工程躋入“新中國成立60周年百項經(jīng)典建設(shè)工程”。日處理2000噸煤新型水煤漿氣化技術(shù)、百萬噸級煤間接液化及電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)、百萬噸級低溫及高溫費托合成油和催化劑技術(shù)、940采煤機等高端課題攻關(guān)扎實推進，使兗礦集團應對后危機時代的新挑戰(zhàn)，鞏固在煤與煤化工發(fā)展中的技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)又好又快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

來源:中國煤炭網(wǎng)