2009年2月26日，副井全線貫通；3月25日，主斜井全線貫通；6月28日，圈出首個(gè)綜采工作面；8月10日，綜采設(shè)備地面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)成功；9月30日，同忻煤礦井下綜采工作面試生產(chǎn)一次成功。這標(biāo)志著同煤集團(tuán)實(shí)施重建擴(kuò)源發(fā)展戰(zhàn)略又邁出實(shí)質(zhì)性的一步。
       同煤國(guó)電同忻煤礦公司位于大同市西南約20公里處，與塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)隔山相望，是同煤集團(tuán)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快石炭二疊紀(jì)煤炭開采步伐，保證資源枯竭礦井正常接替和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而新建的一座現(xiàn)代化礦井，是同煤集團(tuán)“十一五”期間建設(shè)的第二個(gè)千萬噸級(jí)大型礦井，由設(shè)計(jì)年產(chǎn)1000萬噸的礦井、洗選能力為 1000萬噸的洗煤廠和全長(zhǎng)5.9公里的鐵路專運(yùn)線組成。
       同忻煤礦公司從開工建設(shè)的第一天起就以打造新型工業(yè)化礦井為目標(biāo)，以先進(jìn)的企業(yè)文化為引領(lǐng)，立足高定位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，向著科技含量高、環(huán)境污染少、資源利用好、經(jīng)濟(jì)效益高的方向努力。
       同忻煤礦公司注重“軟管理”和“硬管理”的有機(jī)結(jié)合，以“加快礦井建設(shè)速度、保證施工質(zhì)量”為中心，按照“六個(gè)典范”的要求，培育企業(yè)共同的價(jià)值觀，使各項(xiàng)管理工作都納入了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中。
       同忻煤礦公司匯聚了同煤集團(tuán)各方面的優(yōu)秀人才和技術(shù)骨干。職能部門管理人員全部公開招聘，擇優(yōu)錄用，現(xiàn)有的37名管理人員中，具有大專以上學(xué)歷的占總?cè)藬?shù)的91%，具有中級(jí)以上職稱的占總?cè)藬?shù)的60%，平均年齡33歲，管理人員實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化。
       同忻煤礦公司制定了一整套完備的管理運(yùn)行機(jī)制，積極創(chuàng)新管理模式，推出了PDCA管理辦法，將計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理作為一套循環(huán)的管理過程。在計(jì)劃階段，要求各部門逐項(xiàng)列出本周工作計(jì)劃，找出最需要改進(jìn)的問題；在執(zhí)行階段，全面實(shí)施改進(jìn)，并收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)；在檢查階段，要對(duì)改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析實(shí)際結(jié)果與原定目標(biāo)是否吻合；在處理階段，將改進(jìn)效果好的經(jīng)驗(yàn)加以推廣，使工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，從而有效地提高了工作效率，推進(jìn)了礦井建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行。
       在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，同忻煤礦公司制定了一整套完備的施工方法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程建設(shè)的各個(gè)關(guān)口，對(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作任務(wù)、每個(gè)時(shí)間段、每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都實(shí)施精細(xì)化管理，確保人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，為打造精品工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
       目前，同忻煤礦公司全體員工正在圍繞全年工作目標(biāo)，全方位推進(jìn)各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)同煤，造福員工”的奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

 來源: 同煤網(wǎng)站