秦皇島公司今年以來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中煤集團(tuán)“一個(gè)章程、三個(gè)規(guī)則”，進(jìn)一步規(guī)范管理行為、決策程序和運(yùn)行機(jī)制，加大力度完善各項(xiàng)制度建設(shè)。一是規(guī)范決策工作流程，制定了執(zhí)行董事、總經(jīng)理，黨委和紀(jì)委工作規(guī)則，形成了權(quán)責(zé)分明、相互制衡的運(yùn)行機(jī)制。二是規(guī)范管理勞動(dòng)制度。針對(duì)近兩年公司勞務(wù)派遣工增多的情況，制定了相關(guān)管理辦法，規(guī)范了勞務(wù)派遣工用工；重新修訂了考勤、培訓(xùn)、薪酬方面的管理辦法，進(jìn)一步理順了工資體系，細(xì)化了培訓(xùn)教育制度，調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。三是建立了反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制。通過制定《紀(jì)委〈關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定〉責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》，完善了監(jiān)督程序；對(duì)資產(chǎn)、合同的管理進(jìn)行了認(rèn)真清查，推進(jìn)“陽(yáng)光工程 ”，完善了財(cái)務(wù)制度和監(jiān)督程序。四是完善后勤保障機(jī)制。根據(jù)職工反映的熱點(diǎn)問題，制定和重新修訂了關(guān)于住宅小區(qū)物業(yè)、勞動(dòng)保護(hù)用品、維修等管理辦法，推進(jìn)了物業(yè)管理社會(huì)化，進(jìn)一步強(qiáng)化了節(jié)能減排工作。
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