12月6日，省管企業(yè)全面風險管理工作會在兗礦召開，會議總結(jié)交流了試點企業(yè)開展全面風險管理的經(jīng)驗做法，部署了在省管企業(yè)廣泛推行全面風險管理工作的任務目標。集團公司董事局主席、黨委書記耿加懷，董事局副主席、總經(jīng)理、黨委副書記王信，總會計師陳長春出席會議。

　　耿加懷首先致詞。他說，兗礦集團作為省國資委風險管理工作試點單位，這次國際金融危機的爆發(fā)和持續(xù)，使我們更清醒地認識到加強全面風險管理的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性。今年以來，兗礦集團堅持以科學發(fā)展觀為指導，強化落實“四保兩分六壓縮六降低八強化一完善”超常規(guī)措施，根據(jù)形勢變化及時調(diào)整完善，預計各項指標完成好于年初預期。利用危機提供的倒逼機制，重新審視和反思企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，立足當前，著眼長遠和內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運營相結(jié)合，加大資本運作力度。圍繞打好安全“四個階段戰(zhàn)役”，突出預控管理，強化責任追究，嚴抓事前問責，保持安全形勢總體平穩(wěn)，截至目前實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1255天，安全產(chǎn)煤1.22億噸。推進管理體制機制創(chuàng)新，加強集團管控體系建設，深化“三項制度”改革，清理規(guī)范公司，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，企業(yè)發(fā)展活力有新增強。

　　會上，國務院國資委改革局集團與管理處處長李軍介紹了國務院國資委和中央企業(yè)開展全面風險管理工作情況；中國電力投資集團公司審計與內(nèi)控部主任馮俊杰介紹了全面風險管理的理論創(chuàng)新和成功實踐。

　　陳長春和省管企業(yè)試點單位交流了開展全面風險管理工作的經(jīng)驗做法。

　　省國資委副主任汲斌昌在講話中指出，推行全面風險管理是應對危機挑戰(zhàn)的迫切需要。明年是“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的關鍵一年，也是實現(xiàn)“省管企業(yè)改革發(fā)展和國資監(jiān)管工作三年規(guī)劃”的最后一年。目前，“四個一批”中“改制退出一批、關閉破產(chǎn)一批”攻堅戰(zhàn)役進入收尾階段。下一步將重點圍繞重組整合、發(fā)展壯大做文章，積極引導省管企業(yè)苦練“內(nèi)功”，抓住體制、結(jié)構(gòu)、管理上的關鍵環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，完善管理，形成良好的企業(yè)發(fā)展機制；要通過2到3年的努力，在省管企業(yè)建立以實現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略為目標，以策略、措施、組織以及信息系統(tǒng)為主要內(nèi)容，以流程為載體的全面風險管理體系，達到集團控制力加強，企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與股東之間信息溝通真實可靠，企業(yè)風險控制在與總體目標相適應并可承受的范圍內(nèi)，無重大風險損失的基本要求；各企業(yè)要參照《省管企業(yè)全面風險管理指引》，按照先易后難、持續(xù)改進的思路，處理好點上突破與面上推進的關系，鞏固和擴大風險管理的成果，不斷完善全面風險管理體系；要注重結(jié)合，積極創(chuàng)新，培育文化，營造氛圍，把風險管理根植與企業(yè)發(fā)展過程中，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　汲斌昌強調(diào)，全面風險管理起源于戰(zhàn)略、決策，落實于經(jīng)營、運作，要把風險管理的內(nèi)容納入企業(yè)業(yè)績評價之中，作為綜合績效評價的重要指標。要進一步完善考核體系，把對企業(yè)風險管理的評價與企業(yè)領導人員的考核結(jié)合起來，逐步建立重大風險責任追究制度。省國資委從2010年開始將對所有省管企業(yè)全面風險管理實行年度考核和任期考核。開展全面風險管理以后，企業(yè)再出現(xiàn)重大風險損失事件，省國資委將嚴格追究有關領導人員的責任。

　　省國資委企業(yè)改革處處長樊軍主持會議。

來源：兗礦集團