由高產(chǎn)量帶來的高庫存，始終是今年鋼材市場的關(guān)鍵制約因素。國內(nèi)鋼廠只要“熬到了盈利臨界窗口”，首位的沖動就是復(fù)產(chǎn)、擴(kuò)產(chǎn)。再加上今年出口大幅下降，進(jìn)口上升，國內(nèi)可供消費的鋼資源量更為放大

    這一年里，國內(nèi)鋼價起起落落已有幾個來回，但高庫存狀況卻始終如影隨形，直接抑制著鋼鐵企業(yè)的盈利水平。完不成的“去庫存化”，其背后凸顯的是鋼鐵業(yè)產(chǎn)能的困局，這不是一個簡單的產(chǎn)能多少的數(shù)量問題，而是一個結(jié)構(gòu)問題。

    危機(jī)中的“歷史新高”

    2009年在全球鋼產(chǎn)量同比大幅下降的同時，中國鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)量卻是不降反升，尤其是到了今年第三季度，日產(chǎn)鋼水平更是連創(chuàng)歷史新高。

    全球礦業(yè)巨頭在市場報告中視之為“以中國為代表的新興市場復(fù)蘇的積極信號”。但在國內(nèi)，業(yè)界人士和市場研究人員對之的評價要復(fù)雜得多。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會秘書長單尚華說，今年前8個月，全球除中國以外的鋼產(chǎn)量同比減少1．86億噸，下降32．4％，而中國卻增加了1828萬噸，同比增長5．2％。今年上半年，國內(nèi)鋼鐵業(yè)在國家擴(kuò)大內(nèi)需政策的拉動下，逐步走出低谷，但是，產(chǎn)能超需求釋放，導(dǎo)致鋼材供大于求，庫存增加，鋼價劇烈震蕩。

    據(jù)中鋼協(xié)估算，如果四季度按企業(yè)正常的檢修安排來排產(chǎn)，全年鋼產(chǎn)量可達(dá)5．5億噸左右，比去年凈增5000萬噸左右。中鋼協(xié)名譽(yù)會長吳溪淳認(rèn)為，如果四季度平均日產(chǎn)鋼維持9月份水平不降，進(jìn)出口持平，則全年鋼的表觀消費量將比去年增加1．2億噸，初步估算將過剩2000多萬噸。

    “高庫存”帶來的痛苦震蕩

    本來，經(jīng)歷了去年下半年危機(jī)爆發(fā)期急劇減產(chǎn)的中國鋼鐵業(yè)，在初步完成了一輪“去庫存化”之后，可以輕裝上陣。但迫不及待的產(chǎn)能過度釋放，使得鋼鐵業(yè)只能在反復(fù)震蕩中被動調(diào)整。

    據(jù)市場研究人士回顧，受金融危機(jī)影響，中國鋼鐵業(yè)去年下半年連續(xù)4個月鋼產(chǎn)量負(fù)增長，消化了大量的社會庫存和鋼廠庫存，使鋼材價格從去年11月下半月開始連續(xù)10周回升，到今年2月初，鋼材價格指數(shù)從此前的最低價位回升了7％以上，3月份粗鋼日產(chǎn)水平達(dá)到145．48萬噸后，鋼價再次重返下降通道。

    今年二季度，國內(nèi)大批新開工項目啟動，固定資產(chǎn)投資迅猛增長。從5月份開始，鋼價返回上升通道。之后又開始大幅回落，出現(xiàn)暴漲暴跌的大幅震蕩走勢，螺紋鋼、中板和冷熱板卷價格一度深跌12％至25％。

    “我的鋼鐵”資訊機(jī)構(gòu)研究中心負(fù)責(zé)人俞連貴說，由高產(chǎn)量帶來的高庫存，始終是今年鋼材市場的關(guān)鍵制約因素。國內(nèi)鋼廠只要“熬到了盈利臨界窗口”，首位的沖動就是復(fù)產(chǎn)、擴(kuò)產(chǎn)。再加上今年出口大幅下降，進(jìn)口上升，國內(nèi)可供消費的鋼資源量更為放大。

    產(chǎn)能困局如何破解

    從2009年中國鋼鐵業(yè)起起落落的運(yùn)行軌跡來看，歸于一點，就是產(chǎn)能困局如何破解。從長遠(yuǎn)而言，是一個遠(yuǎn)為復(fù)雜的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略問題。

    “我的鋼鐵”資訊機(jī)構(gòu)首席分析師賈良群對記者說，產(chǎn)能問題“永遠(yuǎn)是一個市場的問題”。從中國城市化、工業(yè)化的進(jìn)程來看，鋼鐵業(yè)依然有增長的空間。所以去產(chǎn)能化是一個階段性命題，而產(chǎn)能上的調(diào)結(jié)構(gòu)卻是一個長期命題。

    吳溪淳說，今后中國鋼鐵業(yè)的競爭力應(yīng)該體現(xiàn)在與國外鋼企爭奪國內(nèi)高附加值鋼材市場的占有率上。

    吳溪淳說，中國要從鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，必須具備四個顯著標(biāo)志：一是要有較強(qiáng)的技術(shù)和管理創(chuàng)新能力；二是占主體地位的鋼鐵生產(chǎn)方式要實現(xiàn)現(xiàn)代化；三是布局合理，物流成本低，資源配置效率高，能夠有效地利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場；四是產(chǎn)業(yè)集中度較高，市場調(diào)控能力強(qiáng)，能夠與上游原料供應(yīng)商和下游用戶企業(yè)建立起長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

來源：國際金融報