時(shí)值年終歲尾，又到了盤點(diǎn)一年收成的時(shí)候，冀中能源邯礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記劉尚林向記者提高了這樣一組令人欣喜的數(shù)據(jù)：邯礦集團(tuán)2009年預(yù)計(jì)完成原煤產(chǎn)量630萬(wàn)噸；同比增產(chǎn)20萬(wàn)噸；其中，精煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成305萬(wàn)噸，同比增加100萬(wàn)噸。僅這100萬(wàn)噸的精煤增量一項(xiàng)，為企業(yè)凈增效益1億多元�！安粻�(zhēng)規(guī)模最大，唯求效益最佳”，“邯礦正是通過(guò)堅(jiān)定不移實(shí)施‘精煤戰(zhàn)略’，不斷優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化”劉尚林如是說(shuō)。

　　進(jìn)入2009年后，在國(guó)際金融危機(jī)的大背景下，全國(guó)煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)煤價(jià)下降，銷售受阻的不利局面。為此，邯礦集團(tuán)決策者審時(shí)度勢(shì)，決定把加大“精煤戰(zhàn)略”實(shí)施力度，通過(guò)出臺(tái)激勵(lì)政策、洗選廠擴(kuò)能升級(jí)改造、內(nèi)調(diào)外購(gòu)原煤資源、加大產(chǎn)品營(yíng)銷力度，以此作為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增加經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接、最有效戰(zhàn)略措施。

　　劉尚林在邯礦集團(tuán)二屆六次職代會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出：從下半年起，集團(tuán)所屬7個(gè)生產(chǎn)礦統(tǒng)一取消混煤品種，實(shí)現(xiàn)原煤全部入洗。同時(shí)將精煤產(chǎn)量目標(biāo)由年初確定的210萬(wàn)噸調(diào)至300萬(wàn)噸。為此，從6月份開始，邯礦設(shè)立了“精煤戰(zhàn)略獎(jiǎng)勵(lì)基金”，對(duì)精煤和出塊率分別制定了具體的臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)政策，出臺(tái)了加強(qiáng)煤質(zhì)管理、完善洗選工藝、組織原煤資源最佳配置、加大市場(chǎng)開發(fā)力度等一系列旨在進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”的新舉措。據(jù)介紹，全年用于公司及各礦相關(guān)人員的“精煤戰(zhàn)略”獎(jiǎng)勵(lì)資金達(dá)300多萬(wàn)元。

　　要保證全年100萬(wàn)噸增量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須改進(jìn)和優(yōu)化洗選工藝，提高洗選裝備水平。邯礦集團(tuán)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)煤炭洗選加工的副部長(zhǎng)閆克勤介紹道，僅今年下半年邯礦集團(tuán)先后投入1728萬(wàn)元，分別對(duì)云駕嶺、陶二、陶一等礦的煤泥壓濾、主洗車間等制約洗選能力提高的系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)能升級(jí)改造，有效提高了選煤加工能力和裝備水平，全礦區(qū)合計(jì)洗選能力達(dá)到500萬(wàn)噸以上，具備了原煤全部入洗能力。與此同時(shí)，各礦洗選廠通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)班次，增加原煤入洗量。邯礦集團(tuán)云駕嶺礦洗選廠投資150萬(wàn)元增加一臺(tái)壓濾機(jī)、更換跳臺(tái)篩和高頻篩，提高了煤泥水處理能力，使精煤日產(chǎn)量最高達(dá)到3000噸，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)精煤80萬(wàn)噸，為該礦實(shí)現(xiàn)3億元的利潤(rùn)奠定了基礎(chǔ)。邯礦集團(tuán)全年入洗原煤預(yù)計(jì)467萬(wàn)噸，同比增加130萬(wàn)噸，入洗率達(dá)到79%，同比提高18個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)出企業(yè)歷史新高，且遠(yuǎn)高于全國(guó)煤炭行業(yè)60%的原煤入洗率平均水平。

　　“‘內(nèi)調(diào)外購(gòu)’原煤資源，也是邯礦今年實(shí)施精煤戰(zhàn)略的一大創(chuàng)舉�！睋�(jù)邯礦運(yùn)銷部部長(zhǎng)周進(jìn)鎖介紹，由于全公司7對(duì)生產(chǎn)礦井因洗選能力不同，有的礦洗煤廠雖已滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，仍有一部分原煤無(wú)法入洗；而有的礦洗煤廠洗選能力大，因礦井當(dāng)時(shí)地質(zhì)條件等原因產(chǎn)能不足，存在著“吃不飽”的情況。邯礦集團(tuán)從整體企業(yè)利益出發(fā)，研究制定了公司內(nèi)部礦井之間的“原煤調(diào)洗”的經(jīng)營(yíng)策略，公司運(yùn)銷部門根據(jù)各礦每月原煤產(chǎn)量計(jì)劃、煤炭市場(chǎng)情況，確定相互間的原煤調(diào)洗數(shù)量、煤質(zhì)及價(jià)格。陶二礦選煤廠年設(shè)計(jì)年原煤入洗能力120萬(wàn)噸，由于受地質(zhì)條件的影響，該礦全年的產(chǎn)能只有100萬(wàn)噸。在確保本礦原煤全部入洗的同時(shí)，陶二礦積極實(shí)施“內(nèi)調(diào)外購(gòu)”，全年不僅從公司內(nèi)部的亨健、臨漳等礦內(nèi)調(diào)原煤9萬(wàn)噸外，還從山西、北京等地外購(gòu)煤9萬(wàn)噸。該礦全年精煤產(chǎn)量同比增加17.7萬(wàn)噸。據(jù)運(yùn)銷部門統(tǒng)計(jì)，邯礦集團(tuán)全年預(yù)計(jì)內(nèi)調(diào)入洗原煤總量28萬(wàn)噸，外購(gòu)煤58萬(wàn)噸原煤。內(nèi)部原煤調(diào)洗舉措，最大限度發(fā)揮了各礦洗煤廠洗選能力，全公司6個(gè)無(wú)煙煤礦精煤產(chǎn)量都創(chuàng)出了歷史新高。

　　適應(yīng)精煤產(chǎn)量大幅攀升的新要求，邯礦運(yùn)銷部門加大市場(chǎng)分析調(diào)研力度，努力拓寬精煤銷售渠道。一方面鞏固邯鋼、新興鑄管、天鐵、石鋼等老用戶、大客戶，同時(shí)北上首鋼、承鋼、宣鋼、南下安鋼，與這些大型冶金企業(yè)建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，新開辟的四大鋼廠全年累計(jì)銷售精末13.4萬(wàn)噸。邯礦全年預(yù)計(jì)累計(jì)完成精煤銷售292萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了精煤產(chǎn)銷平衡。

　　邯礦集團(tuán)每月一次召開一次由生產(chǎn)、洗選、銷售部門相關(guān)人員組成的專業(yè)會(huì)議，了解掌握原煤生產(chǎn)加工能力、交流市場(chǎng)信息、制定營(yíng)銷策略、調(diào)整產(chǎn)品售價(jià)，今年以來(lái)，邯礦集團(tuán)根據(jù)市場(chǎng)變化，先后18次調(diào)整產(chǎn)品售價(jià)。1-11月，邯礦集團(tuán)煤炭平均售價(jià)達(dá)到483.61元/噸，同比提高31.28元。在全國(guó)煤價(jià)普遍下滑的情況下，保持了高位運(yùn)行，高出全國(guó)無(wú)煙煤平均售價(jià)40多元。

　　“精煤戰(zhàn)略”在邯礦的全力實(shí)施，一方面優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，煤炭產(chǎn)品將由傳統(tǒng)的民用煤和動(dòng)力煤，升級(jí)為冶金及化工原料用煤等無(wú)煙煤高端市場(chǎng)，該公司10多家冶金及化工重點(diǎn)用戶的銷售量占產(chǎn)品銷售總量超過(guò)70%；另一方面促進(jìn)了企業(yè)效益的最大化。統(tǒng)計(jì)顯示，今年前11個(gè)月，邯礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利稅6.91億元，同比增加1.94億元。

來(lái)源：中國(guó)煤炭網(wǎng)